在江西新余十里鋼城的一隅，有一個由59名清一色的女子組成的“娘子班”，它就是江西新鋼公司自動化部衡器計量車間司秤作業(yè)區(qū)。
新鋼公司自動化部衡器計量車間司秤作業(yè)區(qū)承擔著公司所有進出廠物資及內(nèi)部流轉(zhuǎn)物資的計量檢斤任務(wù)，去年以來共計完成物資計量檢斤9965萬噸，檢斤車次216萬車次，完成績效2952萬元，物資檢斤率100%，檢斤準確率100%。在去年年初面對疫情形勢最為緊張的時期，全班人員克服害怕緊張心理和人員緊任務(wù)重的計量工作壓力，堅守計量檢斤第一線，保證了滿員滿負荷輪軸轉(zhuǎn)，向客戶提供最優(yōu)質(zhì)高效的計量服務(wù)，做到了司秤作業(yè)區(qū)無一人掉隊、計量檢斤無一天受影響，計量工作無一日停擺，確保了計量檢斤工作的順利運行，為維護公司大生產(chǎn)經(jīng)營順行提供了有力支撐。
創(chuàng)新管理，樹“品牌特色崗”
為落實“大集控”概念發(fā)展戰(zhàn)略，作業(yè)區(qū)配合新鋼公司自動化部推進集中監(jiān)控、遠操合并、自動運行類項目建設(shè)，在集中操控、多專業(yè)跨崗位的協(xié)同上樹立品牌，爭創(chuàng)特色。
一是優(yōu)化人力資源配比，提高工作效率。在去年11月11日，自動化部計量集中控制中心順利上線運行，實現(xiàn)汽車衡遠程司秤班、小件遠程司秤班、軌道衡遠程司秤班集中統(tǒng)一，使該計量集中控制中心從80人降至59人，僅此一項，就為公司節(jié)省人力資源21人；二是進一步優(yōu)化了物資計量空間，班組與班級之間的白班和晚班工作量更趨于均衡，通過推動3個班組的優(yōu)化重組，把業(yè)務(wù)和人員整合集中，打破工種界限，借助信息化技術(shù)打通數(shù)字鏈，讓司稱人員可以互相學習各自業(yè)務(wù)，做到操檢合一、一專多能，班組工作效率得到最大限度發(fā)揮。三是加快了計量業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)。通過集中遠程過磅，數(shù)據(jù)上傳至MES系統(tǒng)，規(guī)范計量管理業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)以物流為主線，計量中心為標志的流程化的集中計量管理，加速了計量數(shù)據(jù)的審核、上傳、共享，加快了出廠物資數(shù)據(jù)的比對，讓公司管理部門實時掌控當日的物資計量及物流狀況，保障了物流安全暢通，提高了物流和計量效率。四是緩解了司稱人力資源的緊缺。從3個班組48臺工位到現(xiàn)在24臺工位，打破工種界限后，司稱人員可一人負責多個工位，有效利用了人力資源成本，提高勞動生產(chǎn)率。五是“一機雙顯”可實現(xiàn)一個客戶端外接兩臺顯示器，提高計算機的利用效率，做到操作與監(jiān)視并重。六是降低了故障預判時間。科學利用計量集中控制中心的大數(shù)據(jù)展板進行集數(shù)據(jù)分析和異常情況預判，司稱人員通過控制平臺的信息采集和報警系統(tǒng)，預判故障發(fā)生原因，從而降低故障解決時間，為優(yōu)質(zhì)高效的計量檢斤服務(wù)提供了技術(shù)保障。
堵塞漏洞，創(chuàng)“計量把關(guān)崗”
為嚴把物資計量檢斤關(guān)，防止公司物資流失，在過磅時該作業(yè)區(qū)加強核對卷號后采集數(shù)據(jù)，減少因現(xiàn)場操作工的錯誤而造成報警或異議等，一年來及時發(fā)現(xiàn)卷號錯或切割未過磅而重新過磅的卷重差共計52.02噸，挽回經(jīng)濟效益182070元。
同時，作業(yè)區(qū)大膽運用“報警車”等科技手段，加強皮帶秤的2小時巡檢工作，在出現(xiàn)幾次過磅未計量的情況下，加大皮帶秤的巡檢信息的檢查，加強員工對皮帶秤操作的培訓，并提出皮帶秤報警功能增設(shè)的合理化建議。去年6月份開始增設(shè)了皮帶秤報警日志，通過科技“報警車”來發(fā)現(xiàn)問題，減少了全靠人工核實的難題，大大提高了工作效率，也為第一時間查找磅差漏洞和源頭提供了技術(shù)支撐。
去年4月份班組司秤員發(fā)現(xiàn)燒一皮帶順走2.92噸、焦七皮帶換成焦八皮帶時有共同計量情況，后核減74噸、成四皮帶因曲線異常而走料計量后而減量1200噸、原二皮帶出現(xiàn)兩次走料未計量情況，為公司挽回損失38萬多元。此外，該作業(yè)區(qū)積極配合公司相關(guān)職能部門打擊貨車過磅利用水箱騙取磅差的不法行為，司秤員通過視頻監(jiān)控嚴查過磅中的異常情況，全年查獲違規(guī)過磅行為30余起，為公司挽回經(jīng)濟損失15750元。
深挖內(nèi)潛，爭“降本增效崗”
司秤作業(yè)區(qū)圍繞“雙提升”建設(shè)，注重員工素質(zhì)養(yǎng)成，著力于從細節(jié)抓起，加強班組管理，加強員工教育和業(yè)務(wù)培訓，采取有效獎懲舉措，增強員工降本創(chuàng)效的積極性和主動性，使降本創(chuàng)效時時處處都能得到“量”的體現(xiàn)。
一是提升計量服務(wù)水平。全區(qū)開展了比計量、比服務(wù)、比質(zhì)量、比效率勞動競賽活動，從精準計量減少差錯提高效益等幾方面著手，在小班與小班之間進行評比，以每月節(jié)約成本多、出現(xiàn)差錯少、發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場卷號錯誤為評比內(nèi)容，以重新過磅的磅差，以及服務(wù)無投訴等作為評分標準，以每月評出一個小班給予獎勵，從而激發(fā)員工的降本創(chuàng)效積極性，作業(yè)區(qū)實現(xiàn)計量檢斤數(shù)據(jù)準確100%，計量率100%，投訴率為零的目標，樹立了新鋼計量服務(wù)優(yōu)質(zhì)窗口形象。
二是細節(jié)養(yǎng)成，開源節(jié)流。全班上下自覺厲行節(jié)約每一滴水，每一張紙，每一度電，節(jié)約每一分開支和成本。降本創(chuàng)效勞動競賽開展以來，該班組在打印磅單時要求司秤員做到準確打印，特別是在表格打印時，與票證建議一張表格打印多個爐號，從而節(jié)約磅單；在二鋼廠取消磅單后，作業(yè)區(qū)又及時提出并節(jié)約一聯(lián)紙張，一年來共節(jié)約磅單20779份，節(jié)約成本3116.85元；節(jié)約作業(yè)區(qū)可控經(jīng)費10400元。此外，在加強平常的點滴養(yǎng)成中，全班人人做到節(jié)約用水用電，一年來共節(jié)約電費7605.5元。
三是修舊利廢，提升效益空間。該作業(yè)區(qū)群策群力，激發(fā)全員智慧，在小改小革、廢物利用節(jié)省開支上做文章，在如何降本上想方法?；顒又?，作業(yè)區(qū)大力推行無紙化辦公，去年以來節(jié)約紙張費用3600元；在開展修舊利廢活動中，班組將有小故障的耳麥進行維修，將一些破舊的拖把重新編扎，將一些舊的標識牌重新利用，發(fā)動員工參與拾撿廢鋼，共收撿廢鋼13.94噸，修舊利廢節(jié)約費用45375元。
雖然班組人員多，并清一色是女工，但個個能吃苦，能戰(zhàn)斗。她們用自己的實際行動踐行著自己的誓言：在平凡而神圣的計量崗位上，將認真履行自己的職責，嚴守計量管理制度，忠誠新鋼，嚴于律己，遵紀守法，熱情服務(wù)，維護公司合法利益，集體榮譽高于一切。（嚴小斌）
