臨近年末，各項工作進入年終收官階段，陜鋼集團龍鋼公司煉鋼廠連二作業(yè)區(qū)全體干部職工凝心聚力、腳踏實地，走好安全生產(chǎn)“最后一公里”，確保全年各項目標任務順利完成，為公司交上一份靚麗成績單。

　　黨建領(lǐng)航，吹響紅色“沖鋒號”

　　扎實推進“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機制，堅持“一切圍著生產(chǎn)經(jīng)營轉(zhuǎn) 一切為了經(jīng)濟效益干”的經(jīng)營思想，以標準化黨支部建設為抓手，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心工作，凝聚全員力量，充分發(fā)揮支部的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，并要求全體黨員干部在工作中扎實踐行“干事”文化，結(jié)合“賽馬”機制，大力推行“一線工作法”，讓黨員干部沉下身子、深入一線，真正做到責任在一線彰顯、困難在一線破解、作風在一線轉(zhuǎn)變，真正實現(xiàn)黨建生產(chǎn)“同頻共振”。

　　安全為天，把牢安全“警戒線”

　　以標準化達標為主線，持續(xù)推行“0133”安全管理思路，以雙重預防機制為抓手，以隱患排查治理為落腳點，重點抓好高溫金屬液體的控制，全面提高全員“四個能力”，確保人身傷害事故為零。生產(chǎn)區(qū)域做好高溫熔融金屬液體泄露預防控制，嚴格工序過程控制，做到事無巨細，杜絕中包低溫絮流、機件穿鋼、中包下渣、臺下頂坯、推鋼機掉道等事故發(fā)生，通過周隱患排查，制定整改措施、整改時間、責任人，到期進行復查，形成閉環(huán)管理。同時將安全管理重心下移，實行專業(yè)化管理，班組實行區(qū)域化管理，班組長對照安全責任清單進行履職，督促班組長發(fā)揮自主管理的優(yōu)勢，提升班組安全管理水平。

　　精益管理，助力設備“換檔加速”

　　以精益設備管理為抓手，以提高設備綜合利用率、實現(xiàn)設備零故障為目標，全面推行TPM精益設備管理，樹立“生產(chǎn)工是設備的主人”的思想，生產(chǎn)工與維修工積極配合，進一步夯實各級人員職責，有效降低設備故障，充分挖掘設備潛能，進一步提升重點指標，發(fā)揮煉鋼新區(qū)低成本優(yōu)勢，全力促進設備管理工作再上新臺階。除此之外，要求全員在日常工作中對設備隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早治療，盡可能地延長設備使用壽命。2020年，設備定修時間由每次4小時縮短至2小時，設備作業(yè)率達到98.6%。

　　深挖內(nèi)潛，激活效益“一池春水”

　　將創(chuàng)新作為深挖內(nèi)潛的不竭動力，通過“我為企業(yè)降本增效獻一計、出一策、干一事”、小技小改、創(chuàng)新創(chuàng)效等活動，激發(fā)全員參與降本增效活動的積極性，激活一線創(chuàng)效“一池春水”。廣大干部職工集思廣益、共同發(fā)力，通過創(chuàng)新技改，各項指標均實現(xiàn)新突破。連鑄中包是高溫金屬管控重要設備，如何提高中包使用壽命從而確保連鑄區(qū)域成本得到合理控制，一直是一道難題。針對該項問題，該單位成立技術(shù)攻關(guān)小組，經(jīng)過持續(xù)攻關(guān)，5#連鑄機中包壽命較2019年提高7.79小時。（郭冰清）