轉(zhuǎn)變思想，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，說(shuō)好“振心”話

　　轉(zhuǎn)變思想是不斷前進(jìn)的動(dòng)力，明確目標(biāo)是完成任務(wù)的前提。4月30日，煉鋼廠組織召開(kāi)了大干紅五月專(zhuān)題會(huì)，提前對(duì)5月份各項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行了安排，明確了5月份的任務(wù)目標(biāo)，要求各級(jí)人員要轉(zhuǎn)變思想，從樹(shù)立全局意識(shí)、提升各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)、持續(xù)降低生產(chǎn)成本出發(fā)，發(fā)揚(yáng)煉鋼精神，落實(shí)各項(xiàng)措施，發(fā)揮職能管理作用和車(chē)間主體作用，不斷朝著目標(biāo)邁進(jìn)，說(shuō)好“振心”話，圓滿完成5月份各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。截至目前，鋼坯日平均產(chǎn)量1.28萬(wàn)噸，創(chuàng)歷史最好水平。

　　內(nèi)部挖潛，主動(dòng)求變，說(shuō)好“真心”話

　　5月份以來(lái)，一方面煉鋼廠各職能科室落實(shí)“走出辦公室”活動(dòng)，深入各班組、現(xiàn)場(chǎng)，了解各職能目前在生產(chǎn)、管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題，通力協(xié)作解決問(wèn)題，為生產(chǎn)主體做好服務(wù)；另一方面，各職能科室按照各自職能，開(kāi)展表單化管理，相繼形成了煉鋼廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析簡(jiǎn)報(bào)、生產(chǎn)運(yùn)行分析表等，每天在相應(yīng)的群里進(jìn)行發(fā)布，明確當(dāng)日生產(chǎn)、成本、降本增效目標(biāo)完成情況、存在問(wèn)題及下一步的措施，為生產(chǎn)服務(wù)。通過(guò)兩方面的措施，形成自上而下、自下而上的良好氛圍，說(shuō)好“真心”話，實(shí)現(xiàn)新突破，截至目前，煉鋼廠加工費(fèi)較計(jì)劃降低7.23%。

　　深化對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)要點(diǎn)，說(shuō)好“強(qiáng)心”話

　　進(jìn)入5月份，煉鋼廠從內(nèi)部對(duì)標(biāo)、外部對(duì)標(biāo)雙管齊下，助力指標(biāo)、成本再創(chuàng)佳績(jī)。內(nèi)部對(duì)標(biāo)方面，煉鋼廠深化內(nèi)部對(duì)標(biāo)機(jī)制，細(xì)化完善各項(xiàng)對(duì)標(biāo)措施，分層級(jí)形成相互學(xué)習(xí)、相互競(jìng)爭(zhēng)的良好氛圍。分廠層級(jí)，轉(zhuǎn)爐與連鑄對(duì)標(biāo)；車(chē)間層級(jí)，爐座與爐座對(duì)標(biāo)、連鑄機(jī)與連鑄機(jī)對(duì)標(biāo)；班組層級(jí)，班組與班組對(duì)標(biāo)，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝、處罰末位。此外，分廠設(shè)立對(duì)標(biāo)指標(biāo)，班組自行申報(bào)，完成給予獎(jiǎng)勵(lì)，未完成進(jìn)行處罰，激發(fā)員工活力。外部對(duì)標(biāo)方面，在疫情管控期間，與龍鋼進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，做到互通有無(wú)、相互對(duì)標(biāo)，找準(zhǔn)降本切入點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)共同提高。通過(guò)深入對(duì)標(biāo)，說(shuō)好“強(qiáng)心”話，員工士氣高漲，成本穩(wěn)步降低，截至目前，5月份第一周煉鋼加工費(fèi)環(huán)比降低12.7%，第二周煉鋼加工費(fèi)環(huán)比降低14.6%。(黎鵬）