把危險源防控與管理落實到位
他性格隨和,生活上喜歡開玩笑,常常把同事逗得很開心,但在工作中卻是一個十分頂真的人。物資供銷公司有4大庫區(qū)28個庫房,危險源點多,特殊工種多,安全管理工作涉及區(qū)域廣、專業(yè)程度高、難度大,是南山礦安全治安防范的重點單位。
公司加油站是重點危險源,旁邊是居民區(qū),出了事可不得了。為此,他翻閱資料,結合現場實際,編寫了《加油站應急預案》,并組織公司上下40多名職工,進行現場實戰(zhàn)演練,取得了良好的效果,前不久演練被南山礦里評為二等獎。在工作中他發(fā)現不少單位因為工作需要領用散裝汽柴油,但是手續(xù)不太完善,存在一定的管理漏洞。為了規(guī)范散裝汽柴油的領用,杜絕意外事故的發(fā)生,他又制作了《散裝汽柴油領用表》,要求庫管員看到各車間主管領導簽字才能發(fā)放散裝汽柴油,并對領用者進行身份證實名登記,確保每一升汽柴油的去處都有據可查。同時,他還制定了《南山礦氣瓶安全交底》,對5家供氣單位進行氣瓶安全交底;督促他們簽署安全協(xié)議,繳納安全保證金;聯(lián)合采購員建立了南山氣體微信群,要求他們規(guī)范氣瓶運輸,嚴格按照《危險化學品安全管理條例》等相關的法律法規(guī)提供服務;制定了《工業(yè)氣體驗收結算單》,要求保管員對安全附件不全的,乙炔、氧氣混裝運輸的,瓶閥、瓶體沾染油脂等不符合安全管理規(guī)定的氣瓶不予入庫,混裝領用的不予發(fā)放。針對氧氣乙炔瓶使用時,需要下安全帽,才能安裝儀表的問題,對門型閥進行了改造,經幾個單位試用,效果良好,正在全礦推廣。
像主治醫(yī)生一樣精確“就診”
公司庫房多建造于上個世紀70年代初,很多庫房幾十年來都保持著老面孔,不少庫管員的值班室里電線凌亂,開關也不符合現在的安全標準,存在不少隱患。
為防止“電老虎”傷人,他按照規(guī)范,對庫房進行了專項隱患整改,拆除各類廢舊配電盤、開關、燈座26處,安裝室外開關箱3個,更換各類開關、插座52個;對五金、電氣庫、勞保庫,辦公用品庫的用電線路進行了整改,恢復庫房照明;對用電線路較亂的五金庫、勞保庫、雜項庫、電氣庫休息室進行了整改,總計更換整改線路400多米,安裝線槽100多米,基本上消滅了不符合標準的配電盤和開關。今年,又專門立項,對備件庫的老舊電氣線路進行整改。去年年底,由市公安部門檢查民爆器材庫發(fā)現7#、8#庫的庫門和窗戶存在問題,責令7日內完成整改并上報。他立即帶領庫管員立即按要求進行整改,放棄雙休日,確保問題整改到位。在2019年,他和他的團隊,共發(fā)現整改各類問題隱患152處,整改率100%,未發(fā)生一起安全事故。物資供銷公司也多次被礦里評為安全生產金牌車間、防火防爆先進單位、治安綜合治理先進單位。
讓人人都當好安全員
物資供銷公司有電工、起重工、起重司機、加油工、民爆器材庫保管員、油罐車司機等特殊工種,為此,他通過常態(tài)化“班前十分鐘”教育:2分鐘安全勞動記錄、3分鐘安全技術交底、3分鐘施工要點、2分鐘具體要求教育。職工的安全意識明顯增強,從被動安全轉化為主動安全,實現了“要我安全”全面向“我要安全”轉變。他還結合公司實際情況,邀請各類專業(yè)人員對職工進行安全標準化管理、職業(yè)健康、消防、環(huán)保等專業(yè)知識培訓,并根據公司的安全管理特點出題目,組織職工進行安全生產知識競賽,取得了良好的效果,組織各類培訓7次,培訓職工200多人次,全體職工的安全意識有了較大提升。他還開展班組安全標準化,是降低事故的重要措施。采取請進來,走出去的辦法,請安全環(huán)保部專業(yè)人員來授課,多次組織班長、骨干到全國安全示范班組凹選3#泵房、鐵運車間列檢班學習交流經驗,和班長一起對照創(chuàng)建安全標準化示范班組的標準,逐一完善各項臺帳制度,功夫不負有心人,材料班通過礦安全標準化示范班組驗收
智慧源于勤奮,偉大出自平凡。在工作上,王迅一絲不茍,注重細節(jié)。他說:“細節(jié)決定成敗,安全員就要站在職工生命健康立場上,堅守安全紅線!” 他用智慧和辛勤書寫著平凡的人生;用激情和夢想踐行著閃光的足跡;用實際行動展現安全衛(wèi)士風采! (章利軍 王漢強)