過去班組在車間建制時名為安裝車間，人員有幾十號，當(dāng)時的維護范圍還比現(xiàn)在少了一半以上，后來改為班組后人員漸漸減少到17人。隨著三期技改工程的實施，新鋼比過去擴大了一倍，而班組的17個人依然擔(dān)負起了新增的全部工作量。為充分發(fā)揮每個人的作用，使各項工作更加高效化，班組一方面做好技術(shù)的傳幫帶工作，大力營造學(xué)技競技的熱潮，使新來的組員學(xué)技術(shù)相互追趕，從而在3個月內(nèi)通常就能熟悉崗位技術(shù)要領(lǐng)，上崗操作；另一方面，班組還要求大家都能成為技術(shù)上的多面手，必須精一門，會兩門，懂三門，在長期的堅持下，如今班組成員全都早已成為了技術(shù)上的多面手。

　　對于安檢作業(yè)區(qū)來說，工作場地主要在全公司各個儀表安裝維護現(xiàn)場和各檢修項目現(xiàn)場，點多面廣，現(xiàn)場環(huán)境較復(fù)雜。為在確保安全的前提下出色地完成好各項工作，班組把全班人員按3個人一組分成了幾個小組開展工作，既實現(xiàn)了技術(shù)上的互補，又實現(xiàn)了安全上的互保。在公司安排的集中檢修期間，是班組工作最忙的時期，大家一邊要保證日常計器儀表的巡檢維護，一邊要為為集中檢修搶工期、保進度，在去年3月、4月和6月份進行的幾次集中檢修時，他們常常一個人一天要跑幾個項目。

　　從去年至今，班組全年每人加班約300小時，完成檢修項目400多項，委托任務(wù)40多項，如8#高爐出鐵除塵儀表管線安裝工程、再生資源科技豎爐改造工程、4.3米焦?fàn)t改造二期工程、8#高爐礦槽除塵儀表安裝工程、6#、7#風(fēng)機氣改電儀表安裝工程、優(yōu)特鋼儀表管線安裝工程、中板4#加熱爐改造工程、焦化3#干熄焦除塵改造工程，創(chuàng)效達500多萬元。

　　由于班組缺乏專業(yè)的吊具等相關(guān)設(shè)備，很多工具、工件都要靠人工扛上扛下，如在焦化脫硫脫硝塔施工時，許多上百斤甚至幾百斤的工件都是完全靠人工抬到五六十米高的地方。班組所承擔(dān)的工作許多都是要露天施工，而且大部分是多工種立體交叉作業(yè)，現(xiàn)場粉塵大，特別是夏季作業(yè)時，不要說在太陽下干活，就是在太陽下呆上一兩個小時都會大汗淋漓。盡管如此，大家都通過合理安排工作時間，加強相互協(xié)調(diào)配合，有效地克服了各種困難。

　　近幾年，隨著新鋼公司自動化部逐步走向市場，安檢作業(yè)區(qū)也先后參與了南鋼、湖南、韶關(guān)等多項對外施工工程，最忙的時候外面的項目曾抽調(diào)了10人，廠里只留8人，但這個班依靠超強的團隊合作，科學(xué)的組織，依然取得了在外施工和對內(nèi)保障的雙豐收。

　　“大老粗們”的班組成員，也有細心學(xué)習(xí)的習(xí)慣，結(jié)合班組實際做好“每周一問”、“每季一練”的工作，不斷提升班組成員的技能操作水平，大力開展QC攻關(guān)、合理化建議、金點子等活動，班組的《使用分度盤提高劃線效率》QC成果獲得優(yōu)秀獎、《多點多喉頸流量計安裝應(yīng)用》QC成果獲得三等獎，班組成員的技能等級也得到了提升，技能素質(zhì)得到了明顯的提高。

　　談及班組之所以這么有凝聚力和戰(zhàn)斗力，班長嚴小華笑著說了8個字——“兄弟同心，其力斷金”。的確，和諧、團結(jié)是這個班的最大特點，每逢節(jié)假日天氣好時，班組這幫兄弟都會相邀到周邊自助游，并以“AA制”一起吃頓飯；工作中大家有事當(dāng)面講，互幫互助；班長工作能以身作則沖在前，遇事能耐心做好解釋工作，做到“一碗水端平”。與此同時，新鋼公司自動化部領(lǐng)導(dǎo)也對他們的工作看在眼里，放在心上，掛點班組早會，并幫助協(xié)調(diào)解決實際困難，從而營造了良好的班風(fēng)，除了圓滿完成了各項工作外，班組環(huán)境衛(wèi)生也始終保持得干凈整潔，有著濃厚的家的氛圍，2018年安檢作業(yè)區(qū)榮獲新鋼公司三星級“標桿班組”的稱號，今年5月又獲得新鋼公司“工人先鋒號”榮譽稱號。