近日，四川省總工會辦公室發(fā)布“關(guān)于通報表揚(yáng)四川省廠務(wù)公開民主管理工作先進(jìn)單位的決定”達(dá)州鋼鐵煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間獲“四川省職工民主管理示范班組”榮譽(yù)稱號
近年來，達(dá)州鋼鐵在方大集團(tuán)帶領(lǐng)下，貫徹落實“三個有利”的企業(yè)價值觀，深入踐行“變、干、實”的工作總要求，將精細(xì)化管理理念融入車間班組，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效、搬遷轉(zhuǎn)型等工作邁向新臺階。其中涌現(xiàn)出了一批真抓實干、奮發(fā)勇為的車間班組，他們以鐵肩擔(dān)使命，以實干釋初心，用優(yōu)異的成績助力企業(yè)發(fā)展，達(dá)州鋼鐵煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間便是其中之一。
民主管理凝聚人心
走進(jìn)煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間，員工們精神飽滿，大家忙碌在各自崗位上，車間到處一片火熱的生產(chǎn)景象?！稗D(zhuǎn)爐車間共186人，大部分為男性員工，平均年齡在40歲，設(shè)有預(yù)處理作業(yè)片區(qū)、轉(zhuǎn)爐作業(yè)片區(qū)以及清渣磁選上料三個作業(yè)區(qū)，主要負(fù)責(zé)煉鋼廠鐵水預(yù)處理脫硫、轉(zhuǎn)爐提釩、煉鋼及轉(zhuǎn)爐鋼渣處理等生產(chǎn)關(guān)鍵任務(wù)?！避囬g主任張興勇介紹。
優(yōu)秀班組是激發(fā)企業(yè)活力的細(xì)胞和源泉，是提升企業(yè)管理水平，構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點。煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間以凝聚人心、匯聚力量為初心，深入推進(jìn)民主管理機(jī)制，通過設(shè)立民主建議、舉報電話、投訴郵箱等形式，讓員工“有地方說話，說了不白說”，進(jìn)一步調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，保障員工民主監(jiān)督權(quán)力。此外，轉(zhuǎn)爐車間堅持每月召開兩次車間例會，由各班組主要負(fù)責(zé)人、值班長、員工代表就班組的安全生產(chǎn)、設(shè)備運(yùn)行、員工思想動態(tài)等工作進(jìn)行總結(jié)討論，針對各項問題及時、有效制定解決方案及相應(yīng)的管理制度，由參會人員將會議精神層層傳遞至每位員工，將疑難問題快速解決，為員工筑造“敢說敢做、敢想敢拼”的堅實屏障。
“2023年，煉鋼廠工會及轉(zhuǎn)爐車間分工會舉辦了籃球比賽、釣魚比賽、知識競答、環(huán)湖跑等多項文體活動，既豐富了員工業(yè)務(wù)文化生活，又促進(jìn)了團(tuán)隊凝聚力，讓大家其樂融融、受益無窮?！避囬g員工李忠友說。
在此基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)爐車間為進(jìn)一步增強(qiáng)員工的凝聚力和向心力，制定學(xué)習(xí)管理制度，創(chuàng)新優(yōu)勝劣汰機(jī)制，每周組織員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵員工積極參加公司各類“技術(shù)比武”活動，為員工打造拓寬視野、學(xué)習(xí)知識的平臺，大大激發(fā)了員工學(xué)習(xí)和競爭的動力，促進(jìn)車間向更高水平發(fā)展。
“做好班組管理工作，對于聚集員工智慧和力量具有十分重要的意義。2023年，轉(zhuǎn)爐車間大力實施民主管理機(jī)制，全體干部員工樹牢‘主人翁’意識，全年共提出合理化建議56條，小改小革30條，為企業(yè)節(jié)約了成本，受到了公司各級領(lǐng)導(dǎo)一致肯定。”煉鋼廠副廠長何軍元說。
民主管理成果顯著
以民主聚人心，以管理促生產(chǎn)。煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間大力實施民主管理模式，激發(fā)了全體干部員工們上下一心、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的內(nèi)生動力，促進(jìn)班組強(qiáng)力打造“鋼班子、鐵隊伍”，全力以赴為企業(yè)完成全年生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)不懈努力。
“轉(zhuǎn)爐車間經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)在煉鋼廠各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中占比超80%，其生產(chǎn)是否安全穩(wěn)順、設(shè)備是否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，直接影響上下工序的生產(chǎn)工作。”2023年以來，轉(zhuǎn)爐車間以建一流班子、帶一流隊伍、創(chuàng)一流成績、樹一流形象“四個一流”為奮斗目標(biāo)，面對高爐生產(chǎn)模式頻繁變化，鐵水質(zhì)量波動等難題，嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，圍繞“降鐵增鋼、降本增效”中心任務(wù)，合理組織生產(chǎn)，深入推進(jìn)全系統(tǒng)、全要素、全崗位、全員精細(xì)管理，將各項指標(biāo)任務(wù)分解到各班組、各崗位，進(jìn)行班班清、天天算，在保證生產(chǎn)穩(wěn)順運(yùn)行的前提下，迅速調(diào)整入爐結(jié)構(gòu)，促使各項生產(chǎn)指標(biāo)持續(xù)向好。
“鐵水中的硫偏高是轉(zhuǎn)爐車間的棘手難題，轉(zhuǎn)爐車間多次召集技工分析問題根源，尋找解決措施，制定脫硫技術(shù)方案，在鐵水脫硫過程中優(yōu)化脫硫劑配方，從而改善脫硫環(huán)境，達(dá)到高效脫硫效果，經(jīng)過反復(fù)實驗，轉(zhuǎn)爐車間徹底解決了鐵水中硫偏高的問題，為保障生產(chǎn)奠定了基礎(chǔ)?！避囬g副主任周安山說。
“方大集團(tuán)2021年度先進(jìn)班組”“達(dá)州鋼鐵2022年度先進(jìn)青年集體”“達(dá)州鋼鐵2023年度先進(jìn)基層黨支部”……榮譽(yù)是鼓勵，也是鞭策，更是責(zé)任。走進(jìn)2024年，煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間全體干部員工信心百倍、干勁十足，以新時代鋼鐵工人愛崗敬業(yè)、無私奉獻(xiàn)的精神品質(zhì)，向著新一年的生產(chǎn)經(jīng)營、搬遷建設(shè)等各項工作邁步前進(jìn)，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)不竭力量。（郭灃沂 劉植松）
