進入四季度,攀鋼產(chǎn)、供、銷等各個領(lǐng)域亮點紛呈:攀鋼釩板材廠1450產(chǎn)線10月份月產(chǎn)量、軋線成材率、品種鋼及2.0毫米以下極薄規(guī)格產(chǎn)品軋制量,均創(chuàng)歷史最好水平;礦業(yè)公司前10個月鐵精礦、鈦精礦累計產(chǎn)量超計劃目標(biāo),創(chuàng)歷史同期最好水平;攀鋼數(shù)智化物流一體化管控平臺上線,并完成首單跨境業(yè)務(wù);西昌鋼釩全流程超低排放改造評估監(jiān)測通過生態(tài)環(huán)境部審核,在中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會官網(wǎng)正式公示……
捷報頻傳,正是攀鋼沖刺四季度打好“收官戰(zhàn)”的具體實踐。按照鞍鋼集團三季度經(jīng)營活動分析會安排部署,攀鋼緊盯為鞍鋼集團效益多作貢獻的目標(biāo),堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向,持續(xù)推動“十項措施”落實落地,在經(jīng)營績效、產(chǎn)業(yè)升級、科技創(chuàng)新、深化改革、風(fēng)險防范等領(lǐng)域加力加勁,力爭全年實現(xiàn)最好業(yè)績。
01持續(xù)強化生產(chǎn)組織
堅持以效益為核心,按產(chǎn)品效益水平調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),讓有限的資源釋放最大的效益。其中,礦業(yè)公司搶抓有利時機,堅持鐵精礦、鈦精礦放量生產(chǎn);股份公司充分利用國內(nèi)外兩個市場、兩種資源,增加國內(nèi)銷量和出口量;鋼鐵產(chǎn)業(yè)放大有邊際貢獻的產(chǎn)量,做大型鋼、普冷、鍍鋅等產(chǎn)品的銷量。
02持續(xù)抓好降本增效
采購和銷售系統(tǒng)重點抓好“買”和“賣”,持續(xù)與國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)對標(biāo),努力實現(xiàn)買端少花錢、賣端多掙錢。在物資采購方面,物貿(mào)公司持續(xù)提高煤炭、設(shè)備的戰(zhàn)略直供客戶比例,積極開展降價采購、擇機采購,穩(wěn)步提升南煤采購占比,保持合理庫存,確保采購成本跑贏大盤。在產(chǎn)品銷售方面,國貿(mào)公司牢牢守住汽車、電器、家電用鋼等鋼鐵產(chǎn)品在西南的核心市場,采取有效措施保住重軌在國內(nèi)的市場份額。在釩鈦貿(mào)易方面,加強市場預(yù)判,控制銷售節(jié)奏,同時加強與同行企業(yè)溝通協(xié)同,共同努力維護好市場價格。
03夯實收口利潤
生產(chǎn)經(jīng)營工作進入收尾階段,攀鋼按照“堅持跑贏大盤”的策略,確定四季度經(jīng)營利潤目標(biāo),層層分解落實。各子分公司(單位)嚴格按照收口利潤目標(biāo),通過深挖、盤活非經(jīng)營因素和均衡統(tǒng)籌費用開支、嚴控費用支出等有力措施,夯實收口利潤,確保全年目標(biāo)實現(xiàn)。同時,堅決貫徹落實鞍鋼集團虧損企業(yè)治理專題會議精神,“一企一策”抓好虧損企業(yè)治理,確保剛性兌現(xiàn)治理目標(biāo),逐步消滅“虧損源”和“失血點”。
04筑牢風(fēng)險防范底線
在年底收官的關(guān)鍵時期,攀鋼持續(xù)加大與國有大行合作力度,優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)和來源,降低融資成本,堅決壓降“兩金”,確保資金鏈安全。把抓好安全工作放在重中之重,大力開展歲末年初安全生產(chǎn)專項整治,強化施工項目、重點行業(yè)領(lǐng)域安全管控和督導(dǎo)檢查,確保實現(xiàn)零事故目標(biāo),為完成全年目標(biāo)任務(wù)營造安全穩(wěn)定環(huán)境。