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攀鋼明確2022年三項制度改革任務(wù)

2022-02-18 08:42:00

  本報訊(記者周軍 孟祥林)2月11日,《中國冶金報》記者獲悉,鞍鋼集團攀鋼發(fā)布《2022年深化三項制度改革工作方案》(下稱《方案》),明確2022年三項制度改革目標任務(wù),將聚焦三項制度改革重點難點,圍繞“四能”(機構(gòu)能增能減、干部能上能下、員工能進能出、收入能高能低)機制,推動三項制度改革制度化、程序化、常態(tài)化,使各項改革措施進一步走深走實,充分釋放改革活力動力。
  2022年攀鋼的改革目標是:鋼鐵主業(yè)勞動生產(chǎn)率、全員勞動生產(chǎn)率較2020年分別提升21%、23.2%以上。在機構(gòu)能增能減方面,廠級機構(gòu)在2021年基礎(chǔ)上再優(yōu)化3%以上,作業(yè)區(qū)(科室)級機構(gòu)再優(yōu)化10%以上,領(lǐng)導人員占比控制在1.5%以內(nèi)。在干部能上能下方面,管理人員競爭上崗占比不低于50%,末等調(diào)整和不勝任退出占比不低于5%。在員工能進能出方面,員工市場化退出率不低于1%,進入賦能中心人數(shù)占比不低于5%。在收入能多能少方面,在崗職工浮動工資差異系數(shù)達到1.2以上。
  為此,攀鋼確定了4項重點任務(wù):一是加大產(chǎn)業(yè)資源整合力度,通過對產(chǎn)業(yè)鏈資源、管理職能、生產(chǎn)保障和后勤服務(wù)實施專業(yè)化整合,進一步壓縮管理層級,提高管理效率。二是全面深化“兩制一契”管理,嚴格執(zhí)行契約化考核,實施聘任或解聘、兌現(xiàn)薪酬;全面深化管理人員公開選聘、競爭上崗,全面深化競爭上崗、末等調(diào)整和不勝任退出制度;持續(xù)加大對年輕干部的培養(yǎng)選拔力度。三是強化全口徑用工管理,通過優(yōu)化勞動組織、兩化融合、崗位整合等方式,持續(xù)優(yōu)化在崗職工總量;全面推行“雙合同”管理,促進不符合崗位要求的員工流動和退出;規(guī)范勞務(wù)用工管理,持續(xù)優(yōu)化勞務(wù)用工總量和結(jié)構(gòu)。四是突出價值貢獻導向,進一步健全工資效益聯(lián)動機制、正向激勵機制、工資總額預算結(jié)構(gòu)化管理機制,夯實全員崗位績效管理,合理拉開收入差距。
  《中國冶金報》(2022年2月18日 01版一版)

來源:中國冶金報-中國鋼鐵新聞網(wǎng)

編輯:宋玉錚

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