新天鋼瞄準(zhǔn)做實(shí)世界500強(qiáng)
本報(bào)訊（記者蔡立軍 實(shí)習(xí)記者盧小龍 通訊員于鷺）1月13日，新天鋼集團(tuán)以視頻會議形式召開2021年度管理年會。德龍、新天鋼集團(tuán)董事長丁立國在會上表示：“2022年，我們就會做實(shí)世界500強(qiáng)企業(yè)。我把這作為創(chuàng)業(yè)30年的獎勵(lì)，這只是個(gè)開始，我給自己確立一個(gè)小目標(biāo)——未來還要再奮斗30年。”
丁立國指出，2021年，新天鋼經(jīng)受住了市場競爭和新冠肺炎疫情防控等嚴(yán)峻考驗(yàn)，生產(chǎn)經(jīng)營取得了超出預(yù)算、刷新歷史的新業(yè)績。2022年是將集團(tuán)加快打造成鋼鐵工業(yè)典范的關(guān)鍵一年，要堅(jiān)定發(fā)展信心，重點(diǎn)做好“十個(gè)深化、十個(gè)提升”工作，即深化組織效能建設(shè)，提升管理效率人均勞動效率；深化對標(biāo)管理工作，提升趕超一流業(yè)績水平；深化工程項(xiàng)目管理，提升項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)社會效益；深化科技進(jìn)步工作，提升創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展能力；深化智慧制造建設(shè)，提升轉(zhuǎn)型升級發(fā)展質(zhì)效；深化環(huán)保能源管理，提升低碳綠色發(fā)展水平；深化安全管理工作，提升企業(yè)本質(zhì)安全水平；深化監(jiān)督審查工作，提升廉政風(fēng)險(xiǎn)防控能力；深化財(cái)務(wù)資金管理，提升企業(yè)生存發(fā)展能力；深化企業(yè)黨建工作，提升服務(wù)保障能力水平。
新天鋼集團(tuán)黨委書記景悅介紹了2021年集團(tuán)黨建工作取得的成績，并就2022年緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展中心做好黨建工作做出了部署。德龍、新天鋼集團(tuán)副總裁張紀(jì)星全面分析了集團(tuán)2021年經(jīng)營狀況，發(fā)布了2022年預(yù)算。
新天鋼集團(tuán)執(zhí)行總裁闞永海提出，2022年是新天鋼發(fā)展戰(zhàn)略性調(diào)整的關(guān)鍵一年，也是集團(tuán)的“變革年”。新天鋼上下要瞄準(zhǔn)“一個(gè)目標(biāo)”（將上海德龍集團(tuán)打造成為世界500強(qiáng)），秉承“一個(gè)理念”（理想不改、創(chuàng)新不止、事業(yè)向善、惟有奮斗），做到“兩個(gè)明確”（明確“變革年”的總體定位、明確年度總?cè)蝿?wù)），深化“六大愿景”（黨建鑄魂的引領(lǐng)作用、綠色發(fā)展的示范作用、創(chuàng)新成果的驅(qū)動作用、精益管理的核心作用、數(shù)字賦能的變革作用、幸福工程的帶動作用），實(shí)現(xiàn)“七大提升”（基石砥柱鞏固提升、工序匹配優(yōu)化提升、經(jīng)營利潤大幅提升、人才優(yōu)勢顯著提升、工作氛圍凈化提升、企業(yè)發(fā)展穩(wěn)步提升、“一帶一路”倡議提升）。
酒鋼重點(diǎn)發(fā)力低碳、智造、科技創(chuàng)新
本報(bào)訊（記者王漢杰）日前閉幕的酒鋼集團(tuán)七屆二次職工代表大會確定了酒鋼2022年經(jīng)營奮斗目標(biāo)，即實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入1200億元、產(chǎn)值1012億元、利潤23.5億元；生產(chǎn)鐵890萬噸、鋼1060萬噸、鋼材1035萬噸（其中不銹鋼材97萬噸），生產(chǎn)電解鋁163萬噸、鋁加工材50萬噸，發(fā)電220億千瓦時(shí)；固定資產(chǎn)項(xiàng)目投資53.27億元，科技投入強(qiáng)度達(dá)3%以上，年末資產(chǎn)負(fù)債率不高于68.2%；工亡和群體性人身傷害事故為零；主要污染物達(dá)標(biāo)排放。
會議提出，2022年，酒鋼要堅(jiān)持綠色低碳發(fā)展，全面啟動碳達(dá)峰工作，計(jì)劃投資11.5億元實(shí)施16個(gè)項(xiàng)目，加快推進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)超低排放改造；堅(jiān)持高質(zhì)量發(fā)展，確保主要指標(biāo)不退步、成本指標(biāo)不升高；大力開展節(jié)能降耗和經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)提升行動；強(qiáng)化資源保障，提升自備礦山產(chǎn)量，開展戰(zhàn)略性礦產(chǎn)資源找礦行動；優(yōu)化整合區(qū)域營銷體系，完善“技術(shù)+營銷+服務(wù)”模式，形成“拓市場”“占市場”合力；要以目標(biāo)導(dǎo)向推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)，聚焦核電、電子、石化、建筑、交通等領(lǐng)域，大力開展重點(diǎn)關(guān)鍵材料的研發(fā)與應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)從“拓市場”到“占市場”的轉(zhuǎn)變；重點(diǎn)推進(jìn)第四代核電用不銹鋼、氫燃料電池用不銹鋼、高強(qiáng)度熱鍍鋅汽車用鋼、電池用鋁箔坯料、工程車輛液壓鑄件等高端產(chǎn)品的研發(fā)。
此外，酒鋼要協(xié)調(diào)發(fā)展，做精做強(qiáng)鋼鐵產(chǎn)業(yè)，打造高品質(zhì)碳鋼產(chǎn)業(yè)鏈和精品不銹鋼產(chǎn)業(yè)鏈；做優(yōu)做活有色產(chǎn)業(yè)，打造鋁產(chǎn)業(yè)鏈；優(yōu)化調(diào)整能源結(jié)構(gòu)，打造電力能源產(chǎn)業(yè)鏈；搶抓新能源發(fā)展機(jī)遇，打造裝備制造產(chǎn)業(yè)鏈；持續(xù)推進(jìn)“三化”改造，投資48.2億元實(shí)施66個(gè)改造項(xiàng)目，推進(jìn)集智能工廠、智能運(yùn)營、智能裝備為一體的智能制造體系建設(shè)，構(gòu)建“可視化數(shù)字孿生酒鋼”；持續(xù)完善績效考核管理，倒逼各單位主動作為；全面推行經(jīng)理層任期制和契約化管理；推進(jìn)三項(xiàng)制度改革舉措穿透式落實(shí)落地，常態(tài)化開展管理人員公開競聘、末等調(diào)整和不勝任退出機(jī)制；不斷完善集紀(jì)檢、審計(jì)、風(fēng)控、法務(wù)、合規(guī)、工會、監(jiān)事為一體的大監(jiān)督體系。
攀鋼持續(xù)提高“六種能力”
本報(bào)訊（記者孟祥林）1月22日，鞍鋼集團(tuán)攀鋼召開四屆五次職代會，明確了2022年工作的總體要求、生產(chǎn)經(jīng)營主要目標(biāo)，要求突出抓好“五項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)”任務(wù)，重點(diǎn)持續(xù)提高“六種能力”，努力成為支撐新鞍鋼建設(shè)的“五個(gè)重要一極”（新鞍鋼加快融合發(fā)展的重要一極，新鞍鋼戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的重要一極，新鞍鋼科技創(chuàng)新驅(qū)動的重要一極，新鞍鋼鑄造大國重器的重要一極，新鞍鋼改革引領(lǐng)發(fā)展的重要一極）。
“五項(xiàng)重點(diǎn)攻堅(jiān)”任務(wù)包括：全力以赴爭取紅格南礦區(qū)礦權(quán)，強(qiáng)力推進(jìn)高爐渣提鈦產(chǎn)業(yè)化攻關(guān)，堅(jiān)決抓好熔鹽氯化鈦白粉及海綿鈦擴(kuò)能項(xiàng)目，深入推進(jìn)專業(yè)化整合與管理架構(gòu)重塑，切實(shí)加強(qiáng)全面預(yù)算管理與全面對標(biāo)工作。
“六種能力”包括：堅(jiān)定實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略，持續(xù)提高科技支撐能力；全面開展對標(biāo)趕超行動，持續(xù)提高提質(zhì)降本能力；深入推進(jìn)產(chǎn)銷高度協(xié)同，持續(xù)提高市場服務(wù)能力；牢牢把握市場導(dǎo)向原則，持續(xù)提高深化改革能力；牢固樹立綠色發(fā)展理念，持續(xù)提高生態(tài)友好能力；突出數(shù)字化智能化轉(zhuǎn)型，持續(xù)提高效率提升能力。
《中國冶金報(bào)》（2022年2月15日 01版一版）
