本報(bào)訊(通訊員高洋洋 實(shí)習(xí)記者王金俠)10月21日,鞍鋼重組本鋼整合融合推進(jìn)工作組召開了以“交作業(yè)、曬成績(jī)、鼓干勁、開新篇”為主題的鞍鋼重組本鋼管理過渡期工作總結(jié)專項(xiàng)會(huì)暨整合首月動(dòng)員會(huì),標(biāo)志著鞍鋼重組本鋼管理過渡期各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成,整合融合首月、百日計(jì)劃全面啟動(dòng)。
自鞍鋼重組本鋼大會(huì)召開以來,各項(xiàng)目組按照《專項(xiàng)整合目標(biāo)任務(wù)書》,牢牢把握管理過渡窗口期,錨定管理一體化和運(yùn)營一體化的總目標(biāo)。各項(xiàng)目組圍繞整合融合“兩條主線”落子布局:一是圍繞“戰(zhàn)略引領(lǐng)+資源協(xié)同”主線,建立協(xié)同機(jī)制,夯實(shí)高效共贏的供應(yīng)鏈基礎(chǔ),整合核心業(yè)務(wù),打造市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),快贏項(xiàng)目成效初顯,增強(qiáng)了整合融合的信心和預(yù)期;二是圍繞“要素管控+管理移植”主線,治理體系、授權(quán)體系、制度體系“三位一體”全面銜接。鞍鋼集團(tuán)管控系統(tǒng)全面覆蓋、業(yè)務(wù)系統(tǒng)有序移植,圍繞市場(chǎng)化管控體系,出臺(tái)“1+2+N”本鋼市場(chǎng)化改革方案和配套政策。
在各項(xiàng)目組的努力下,過渡期各項(xiàng)工作任務(wù)圓滿完成,鞍鋼集團(tuán)本鋼集團(tuán)有限公司順利揭牌成立、鞍本兩地招標(biāo)平臺(tái)整合完成、財(cái)務(wù)和人資實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一報(bào)表、銷售系統(tǒng)完成統(tǒng)一定價(jià)體系并實(shí)現(xiàn)區(qū)域公司合署辦公等。
鞍鋼重組本鋼整合融合推進(jìn)工作組和本鋼主要領(lǐng)導(dǎo)分別對(duì)各項(xiàng)目組順利完成整合融合首月、百日計(jì)劃目標(biāo)做出安排:一要強(qiáng)化對(duì)鞍鋼重組本鋼工作的再認(rèn)識(shí)、再提升,將鞍鋼重組本鋼辦成經(jīng)典案例,在遼寧全面振興中打造國企深化改革的樣板。二要咬緊整合融合首月、百日計(jì)劃目標(biāo),既完成規(guī)定動(dòng)作,又完成自選動(dòng)作,確保整合融合工作走得穩(wěn);既要解決當(dāng)前協(xié)同問題,又要著眼未來統(tǒng)一問題,確保整合融合工作走得深;既要按期完成工作,也要保證高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成,確保整合融合工作走得實(shí);既要挖掘特點(diǎn)補(bǔ)短板,更要對(duì)標(biāo)、破標(biāo)、立標(biāo),確保整合融合工作走得遠(yuǎn);既要專業(yè),更要專注,確保整合融合工作走得好。三要把整合融合的成果迅速應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營各方面,超前謀劃明年各項(xiàng)工作任務(wù),加快釋放協(xié)同整合效應(yīng),釋放重組改革紅利,在最短的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)“1+1>2”的預(yù)期目標(biāo),以更高質(zhì)量的發(fā)展回應(yīng)社會(huì)關(guān)切。
《中國冶金報(bào)》(2021年10月29日 01版一版)