國家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)顯示，2020年1—5月，黑色金屬冶煉和壓延加工業(yè)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比下降6.0%；實(shí)現(xiàn)利潤總額同比下降57.2%。

　　長鋼公司財務(wù)報表顯示：2020年1—6月，長鋼公司利潤指標(biāo)完成年度預(yù)算的53.62%，完成月度累計(jì)計(jì)劃的119.15%。鐵成本行業(yè)排名第二，焦炭成本行業(yè)排名第三。坯、材成本行業(yè)排名第六、第七（比上年排名前進(jìn)6位、8位）。

　　2020年上半年有多么不容易，長鋼眾志成城、全力保障經(jīng)營生產(chǎn)高效穩(wěn)順就有多么不平凡。

　　讓我們順著時間的脈絡(luò)，一起來感受183個日夜的點(diǎn)點(diǎn)滴滴……

　　與市場周旋 穩(wěn)扎穩(wěn)打

　　“那段時間，記不清每天要接打多少個電話、協(xié)調(diào)多少個工地工程、溝通多少個客戶才能成功一個，談判多少輪才能促成一次。很多時候，為了促成購買意向，飯都顧不上吃，手機(jī)更是不能離手，不為別的，只為全力保障公司的經(jīng)營生產(chǎn)。”這是長鋼銷售業(yè)務(wù)員的感嘆。

　　新冠肺炎疫情帶來建筑項(xiàng)目開工延后、物流運(yùn)輸不暢、鋼材庫存高企、部分鋼企被迫減停產(chǎn)檢修。

　　為盡快將庫存降至合理水平，銷售中心以搶訂單、保合同為工作核心，全體干部職工主動放棄休息時間，加班加點(diǎn)，通過電話、微信、騰訊會議等多種方式，與重點(diǎn)客戶積極溝通，在省內(nèi)需求有限的情況下，積極向省外尋求市場訂單。

　　對接中鐵、中建以及省內(nèi)路橋等重點(diǎn)工程項(xiàng)目，及時了解其復(fù)工情況及開工后的品種、規(guī)格需求計(jì)劃等，提前在產(chǎn)銷銜接、銷售服務(wù)等方面籌劃安排。

　　“貴公司的抗震鋼筋產(chǎn)品性能優(yōu)良、訂單兌現(xiàn)及時，為我們的復(fù)工復(fù)產(chǎn)解決了燃眉之急！”6月8日一大早，銷售二部科長閆永鑫便收到了客戶的致謝短信。短暫的喜悅過后，閆永鑫又投入到緊張工作中。由走動式營銷變?yōu)殡娫捖?lián)絡(luò)，由當(dāng)面洽談變?yōu)檫\(yùn)用微信、QQ等通訊手段進(jìn)行業(yè)務(wù)對接，他說這絲毫沒有影響銷售工作的效率。在掌握該客戶的采購意向后，閆永鑫超前介入，確定訂單信息，并及時與生產(chǎn)、物流等相關(guān)部門溝通協(xié)作，保證了1000噸優(yōu)質(zhì)高強(qiáng)抗震鋼筋及時生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)，贏得客戶贊譽(yù)。

　　據(jù)了解，為將鋼材銷售出去，這幾個月，銷售業(yè)務(wù)員最高績效獎達(dá)五位數(shù)，最低的僅有兩位數(shù)。正是這下狠心拉大的績效差，確保了長鋼公司資金流的安全和職工工資的按時發(fā)放。

　　2月3日8時40分，一份“大宗原燃料采購計(jì)劃完成情況表”放在了采購中心經(jīng)理馮廣斌的桌上?？粗恍行袠?biāo)紅的數(shù)據(jù)，馮廣斌神情凝重：“塊狀石灰石、廢鋼、代縣球團(tuán)、黎城礦、噴吹煤、工業(yè)用濃硫酸等均發(fā)出預(yù)警，其中，噴吹煤、工業(yè)用濃硫酸有斷供風(fēng)險，時間長的能支撐十天半月，短的也就能用幾天?！?/span>

　　生產(chǎn)物料采購刻不容緩，但受疫情影響，公路發(fā)運(yùn)受阻，這一難題短期內(nèi)無法有效解決。非常時期，鋼鐵主流程不能停，供水、供氣不能停，這是公司經(jīng)營生產(chǎn)的底線。

　　物料緊缺，采購中心業(yè)務(wù)員全部進(jìn)入“戰(zhàn)”時工作狀態(tài)。

　　一方面，對各單位生產(chǎn)物料進(jìn)行盤點(diǎn)，掌握原料庫存、消耗、配比等數(shù)據(jù)信息及使用情況；同時，了解生產(chǎn)商所在地疫情狀況、開產(chǎn)復(fù)工計(jì)劃及有沒有庫存現(xiàn)貨，了解掌握物流道路運(yùn)輸狀況。根據(jù)所掌握的摸排核查的情況，結(jié)合物資分布區(qū)域及掌握的供應(yīng)商和供應(yīng)渠道，研究采購策略，制定了周密的工作措施和備選方案，現(xiàn)場解決供應(yīng)、存儲、接卸等難題，全力保障公司防疫、生產(chǎn)物資的不斷貨。

　　另一方面，快速啟動燃料預(yù)警應(yīng)急預(yù)案，確認(rèn)供貨時間、供貨數(shù)量，訂合同、做訂單，盤點(diǎn)物資在途狀況，掌握疫情檢查站通行狀況等信息，各業(yè)務(wù)員24小時開機(jī)，每日早中晚三次報告各項(xiàng)物資庫存、使用、運(yùn)輸、到貨情況。針對特殊情況，要求每兩小時一匯報。采購員每天查看庫存、詢問發(fā)貨、匯報到貨，準(zhǔn)時在工作群發(fā)布到貨情況。

　　全局一盤棋、上下一條心、各方一股勁，供銷兩頭以“走遍千山萬水、想盡千方百計(jì)、說盡千言萬語、吃盡千辛萬苦”的擔(dān)當(dāng)，為長鋼消化疫情防控帶來的生產(chǎn)組織困難，交出了出色的答卷。

　　算成本細(xì)賬 錙銖必較

　　“從采購、煉焦、煉鐵，到煉鋼、軋鋼，各工序有沒有形成優(yōu)勢疊加？2018年鐵成本行業(yè)累計(jì)排名第三，鋼后工序制造成本能不能鞏固鐵成本優(yōu)勢？”

　　“焦炭成本行業(yè)排名保三爭一，生鐵成本行業(yè)排名保五爭三，國內(nèi)采購跑贏市場1%，鋼軋工序成本排名達(dá)到行業(yè)平均以上水平……”長鋼公司第二十一屆二次職代會，為焦、鐵、鋼、軋各工序明晰了成本攻堅(jiān)目標(biāo)。然而，疫情突如其來，面對“不是廢鋼采購不到，就是有廢鋼卻沒有物流”的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)情況，公司主動調(diào)高了鐵水比指標(biāo)，但降成本的決心不變，任務(wù)不減！

　　疫情損失，怎么補(bǔ)？全年目標(biāo)任務(wù)怎么完成？結(jié)合“學(xué)巴登鋼廠”要求，公司層面既定目標(biāo)，又算細(xì)賬。安排煉鋼廠、軋鋼廠和煉鐵廠分別于2月份和3月份經(jīng)營分析例會上，就工序加工成本和對標(biāo)企業(yè)差距，一項(xiàng)一項(xiàng)打開作細(xì)致的分析匯報，并對如何補(bǔ)足差距提出明確要求。

　　怎樣跑出加速度，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)既定指標(biāo)？各工序高點(diǎn)站位，小處著眼，一點(diǎn)一點(diǎn)算細(xì)摳細(xì)成本。

　　小算盤撥拉響——在“成本最優(yōu)”理念下，利用高速公路免費(fèi)通行政策，采購中心參照汽運(yùn)價格積極與濟(jì)南鐵路局洽談運(yùn)費(fèi)優(yōu)惠，經(jīng)國家鐵路集團(tuán)公司批準(zhǔn)，從3月16日起，日照、嵐山（嵐橋）港至長鋼公司鐵路運(yùn)費(fèi)基準(zhǔn)價下浮25%，比基準(zhǔn)價降低32元/噸。截至6月底優(yōu)惠取消，通過以上港口鐵路發(fā)運(yùn)約75萬噸，與鐵路基準(zhǔn)價相比，節(jié)省物流費(fèi)用2150萬元?！?/span>2月19日，日照、嵐山（嵐橋）港發(fā)汽運(yùn)；2月20日，天津港發(fā)汽運(yùn)；2月29日，曹妃甸發(fā)汽運(yùn)；3月7日，黃驊港發(fā)汽運(yùn)……”翻開礦石部申軍的工作日志，不同的日期、不同的港口、不同的物流方式，密密麻麻。他們每天都在做一個等式，等式右邊是“礦價+運(yùn)費(fèi)”綜合成本最低，左邊是港口、物流方式、礦種等的各種組合。汽運(yùn)+鐵運(yùn)兩條腿走路，上半年僅物流費(fèi)用一項(xiàng)就降本2830萬元。

　　“管”出低成本——“在強(qiáng)化管理中破解一切難題?！边@是焦化廠化產(chǎn)作業(yè)區(qū)一直秉承的工作理念。從工藝來講，化產(chǎn)品回收率很大程度取決于生產(chǎn)穩(wěn)順程度。經(jīng)過排查，他們細(xì)化管理，認(rèn)真梳理，小處著手，實(shí)施了一系列改造。以提升粗苯回收率為例，熱貧油管道換為密封性更好的316L耐腐蝕管道，普通離心泵換為更適合高溫環(huán)境作業(yè)的屏蔽泵，最大程度減少了跑冒滴漏。同時對換熱器增加反沖洗管道，實(shí)現(xiàn)了不停機(jī)維修，由此產(chǎn)生的影響生產(chǎn)時間大幅減少。5月份，粗苯回收率創(chuàng)投產(chǎn)以來最好成績。經(jīng)過換算，較改造前月增加產(chǎn)量150余噸，月增加銷售收入36萬元。作為降低鐵成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，焦化廠還在強(qiáng)化生產(chǎn)穩(wěn)順、創(chuàng)新配煤管理、科學(xué)調(diào)整結(jié)焦時間、細(xì)化配料過程監(jiān)控等方面持續(xù)發(fā)力。從工序銜接到進(jìn)一步加強(qiáng)崗位精準(zhǔn)操作，全過程生產(chǎn)管控，助力焦化工序成本持續(xù)降低。

　　基層創(chuàng)新，活力噴涌——一個小翻板，放對了地方，就是“黃金”。煉鐵廠燒結(jié)作業(yè)區(qū)在S-3帶后尾料斗處增設(shè)的一個小翻板，將原先會被返礦的合格成品燒結(jié)礦進(jìn)行一個“變向”，并“轉(zhuǎn)移”至成品篩分系統(tǒng)，挽救了工序成本浪費(fèi)，年可降本192萬元。此外，指標(biāo)貼上墻、與采購中心和焦化廠高效協(xié)同、推行360度高爐體檢診斷法……煉鐵廠細(xì)之又細(xì)的措施一項(xiàng)項(xiàng)落地，一項(xiàng)項(xiàng)變成硬指標(biāo)。從小處看，一根鉆桿多少錢、一塊堵泥多少錢、一個鉆頭多少錢等，只要是與爐前有關(guān)的備件材料價格，九高爐爐前組長張強(qiáng)都如數(shù)家珍。往大處看，他先后參加降低爐前鉆頭消耗攻關(guān)、鐵口合格率攻關(guān)、降低風(fēng)口消耗率攻關(guān)、降低燃料比攻關(guān)等技術(shù)創(chuàng)新改造，創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益上百萬元。

　　對出差距，標(biāo)明重點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力——在與新興鑄管HRB400E坯對標(biāo)分析報告中，從鋼鐵料、合金料、輔料與冷料、燃動力等各種消耗，到工資、制造費(fèi)用、制造成本等各個項(xiàng)目，煉鋼廠把指標(biāo)一項(xiàng)一項(xiàng)打開，一點(diǎn)一點(diǎn)找差距。鋼鐵料一項(xiàng)，單位耗用、單位成本均明顯比新興鑄管高出一截。對此，煉鋼廠積極借鑒新興鑄管及其他先進(jìn)鋼企的做法，為降低鐵水比和鋼鐵料消耗以及增加成坯量，找尋新的“活水源頭”。之前，該廠通過調(diào)整廢鋼結(jié)構(gòu)來實(shí)現(xiàn)鐵水比降低，而今，他們結(jié)合鋼廠設(shè)施和工藝實(shí)際，增加了爐后加廢鋼球和鐵水罐里加廢鋼。該舉措效果顯著，1—5月鐵水比達(dá)到852.53千克/噸，鋼鐵料消耗實(shí)現(xiàn)1043.78千克/噸。此外，該廠發(fā)揮“一罐到底”短流程優(yōu)勢，減少鐵水物理熱損失，實(shí)現(xiàn)溫度換效益。開展提高終點(diǎn)余錳課題攻關(guān)，在保證鋼材性能的基礎(chǔ)上，測算不同合金結(jié)構(gòu)下成本最低的結(jié)構(gòu)。實(shí)現(xiàn)1—5月低合金鋼坯制造成本累計(jì)排名第六，比2019年前進(jìn)四位。

　　“壓縮空氣！”在談到與新興鑄管對標(biāo)中，成效最明顯的一項(xiàng)時，軋鋼廠副廠長張奇脫口而出。在軋鋼廠，加熱爐換向閥、吹掃裝置、所有氣缸等都會使用到壓縮空氣，棒線去年平均消耗量67.37立方米/噸，較2018年降低了30立方米/噸。壓縮空氣的價格為0.08元/立方米，噸鋼節(jié)約2.4元，按122.6萬噸（2019年棒線產(chǎn)量）計(jì)算，壓縮空氣全年降本294.2萬元。然而，這67.37立方米/噸與新興鑄管23.03立方米/噸放在一起比對，“差距還是比較刺眼?！睆埰嫒缡钦f。針對能源管控存在的短板和3.02元/噸的成本差距，軋鋼廠4、5月份開展了專項(xiàng)攻關(guān)。一方面通過對全廠范圍內(nèi)192個用氣點(diǎn)重新摸排，統(tǒng)計(jì)清楚暫時未用、停用、連續(xù)用、間隙使用及其它等五大類用氣點(diǎn)，有針對性地整治跑冒滴漏，在滿足生產(chǎn)的前提下，降低壓力，減少消耗；另一方面對單通換向閥的氣源進(jìn)行改進(jìn)，截至5月底，棒線壓縮空氣消耗下降至51.33立方米/噸，比去年平均水平降低19.01立方米/噸，創(chuàng)歷史最好水平。雖然差距還很大，但從97.37到67.37，再到51.33，軋鋼廠干部職工都以“從零開始”的心態(tài)，腳踏實(shí)地，加速奔跑。

　　全流程、全工序、全方位降本，助力焦、鐵、鋼、軋工序成本全面完成職代會既定目標(biāo)任務(wù)。

　　保職工利益 感人肺腑

　　“大事大難面前，有組織可以依靠，是一件很幸福的事情?！?/span>

　　“疫情最吃緊、防疫物資很難買的時候，我非常自豪地說，我是長鋼職工。”

　　這是疫情期間，長鋼職工發(fā)自內(nèi)心的感言。

　　新冠肺炎疫情爆發(fā)后，千方百計(jì)保障職工生命安全、防控物資充足，成為擺在長鋼面前壓倒一切的任務(wù)。

　　公司黨委書記、董事長賈向剛第一時間對疫情防控和職工教育做出部署。黨委副書記、總經(jīng)理李懷林對醫(yī)院防控、社區(qū)隔離、經(jīng)營生產(chǎn)組織做出安排。其后，疫情防控工作方案、“十個嚴(yán)禁”等一系列文件密集下發(fā)。醫(yī)院工作人員奔赴千里之外，穿越河南、湖北等疫情重災(zāi)區(qū)，途經(jīng)6000余公里，近百個小時，采購防控物資；采購中心克服防疫物資緊張、運(yùn)輸困難等不利因素，多方籌集、全程跟蹤，不到四天的時間，采購回6噸消毒水?？傆?jì)約23.2萬只口罩、2500瓶消毒液、32支測溫槍發(fā)放到各單位、疫情防控第一線。食堂、通勤車、關(guān)鍵生產(chǎn)領(lǐng)域防控檢查，各單位、各社區(qū)近160名社區(qū)人員、150余名武保人員、無數(shù)志愿者歷時70余天，每天24小時網(wǎng)格化、地毯式摸排。

　　早動手，早安排，早布置，為疫情防控贏得時間。實(shí)現(xiàn)了“疫情防控零報告，職工家屬零感染”。

　　在關(guān)愛職工的情懷之下，2015年始，從清理外委外包到大力度優(yōu)化提效，從一項(xiàng)項(xiàng)打開管理成本，到鐵前鋼后“四個一體化”大力度推進(jìn)，從以行業(yè)先進(jìn)為標(biāo)桿到從上至下強(qiáng)有力問責(zé)體系的建立，長鋼公司在企業(yè)效益增加的同時，在崗職工也從工資收入的增加中，收獲了企業(yè)發(fā)展的喜悅感、生活質(zhì)量提升的滿足感……

　　為補(bǔ)償一線苦、臟、累、險、高溫等艱苦崗位職工特殊條件下的勞動消耗，制定下發(fā)《首鋼長治鋼鐵有限公司鋼鐵主業(yè)艱苦崗位津貼實(shí)施辦法（試行）》，將艱苦崗位津貼標(biāo)準(zhǔn)分為3檔，每班津貼15—25元，當(dāng)年累計(jì)發(fā)放津貼715.92萬元，涉及306個崗位、近4000人，占技能操作人數(shù)的88%。

　　實(shí)施薪酬分配制度改革，“一崗一薪”調(diào)整為“一崗十二薪”，為職工薪酬增長留出空間。同時，搭建“三支人才隊(duì)伍”成長通道，面向各層級推進(jìn)擇優(yōu)升級工作。

　　在企業(yè)經(jīng)營效果逐步改善、利潤逐年增加的同時，參照省市財政通知精神，將普通職工冬季取暖補(bǔ)貼由1400元提高至3360元，實(shí)現(xiàn)與社會發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)接軌。

　　實(shí)行全員餐補(bǔ)，工作日10—15元/天，生日蛋糕卡300元/人。按照《關(guān)于調(diào)整山西省高溫津貼標(biāo)準(zhǔn)的通知》規(guī)定，在為符合條件的168個崗位2140名職工發(fā)放暑期高溫津貼141.13萬元基礎(chǔ)上，為一線操作工增加戰(zhàn)高溫獎勵602.84萬元。

　　職工體檢由兩年一次調(diào)整為每年一次，職工體檢項(xiàng)目新增加心臟彩超、幽門螺桿菌檢測、骨密度測定、胸部CT等。

　　長鋼對職工的關(guān)心，帶來職工深深的感動。大家在微信公眾號上留言：“滿滿的幸福；長鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持以人為本，時刻不忘一線職工防暑降溫；樸素的要求，殷實(shí)的關(guān)愛，上下同欲鋼城騰飛；公司心里裝著職工，職工心里也裝著公司，今天我們以公司的快速發(fā)展為榮，明天以我們的成長，為公司高質(zhì)量發(fā)展增添強(qiáng)勁動力；暖到被融化；滿滿的是愛，暖暖的是情?！薄?/span>

　　這種暖，這種愛，這份情，換來的是職工對崗位的珍惜與熱愛，對工作的盡心與擔(dān)當(dāng)。近年，每年增長的利潤指標(biāo)，特別是今年1—6月，新冠肺炎疫情沖擊下逆勢而上的亮眼業(yè)績告訴我們——

　　一個愛職工的企業(yè)，必然是職工所愛的企業(yè)。一個有職工情懷的班子，必然是受職工擁護(hù)的班子。

　　職工情懷，是長鋼發(fā)展的根源所在，也是長鋼之變的動力所在。

　　珍惜當(dāng)下，不負(fù)流年。2020年上半年，長鋼公司交出了一份出色的答卷。再出發(fā)的路上，紅色長鋼生機(jī)無限，活力無限……（武曉慶 史麗敏 張睿 閆雷）