馬鋼礦業(yè)上半年之所以畫出精美效益圖主要體現(xiàn)六個方面工作做得扎實有效。

　　一是疫情防控好。疫情發(fā)生以來，馬鋼礦業(yè)堅決貫徹執(zhí)行黨中央、上級黨委及屬地政府的部署，扛起商情防控主體責任，黨政工團各級組織，開展最廣泛動員、采取最有力措施、組織最強力量，牢牢掌握疫情防控主動權，確保了公司范圍內(nèi)疫情防控“零病例”、“零感染”。

　　二是運行質(zhì)量好。公司堅持疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營“兩手抓、兩不誤”，優(yōu)化組產(chǎn)模式、搶抓市場機遇、拓展營銷渠道，營業(yè)收入、利潤總額等主要經(jīng)營指標超額完成目標計劃。EVA、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)、應收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)等評價指標也都有了明顯進步。

　　三是轉(zhuǎn)型發(fā)展好。公司堅持“三高兩化”戰(zhàn)略路徑，圍繞“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)格局，堅定不移做強做優(yōu)做大。羅河一期500萬噸/年擴能、鐘九鐵礦、姑山露轉(zhuǎn)井項目行政審批手續(xù)順利辦理；姑山鐘九鐵礦、材料公司板材項目建設進展順利，高村三期、白象山擴能等項目前期工作積極謀劃。

　　四是安全環(huán)保穩(wěn)。今年以來，公司扎實推進安全標準化體系、雙重預防機制建設、安全信息化建設、相關方安全管理，強化風險防控和安全專項整治等工作，安全生產(chǎn)形勢總體穩(wěn)定。同時，以解決環(huán)保突出問題為重點，持續(xù)推進“三治四化”工作，實現(xiàn)了總量控制有效、環(huán)境風險可控。

　　五是深化改革穩(wěn)。公司深入推進改革創(chuàng)新，著力在改革的力度、深度和廣度上尋求突破，激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動力。南山礦、姑山礦、桃沖礦三家分公司變更為子公司。正式托管了嘉華商品混凝土公司。完成了南山礦、姑山礦檢修業(yè)務整合。廠辦大集體改革、退休人員社會化管理、優(yōu)化勞動合同、優(yōu)化勞動用工等工作穩(wěn)妥推進并取得積極成效。

　　六是整合融合穩(wěn)。公司堅持規(guī)劃引領、體系先行、融合發(fā)展，實現(xiàn)了與向?qū)毼涔芾眢w系的平穩(wěn)過渡，提高了內(nèi)部協(xié)同效率，整合融合效應逐步顯現(xiàn)。如，明確了授權清單，商業(yè)計劃書納入寶鋼資源統(tǒng)一管理，謀劃了安徽省內(nèi)鐵礦資源整合方案，寶鋼資源與馬鞍山市、池州市政府簽訂了戰(zhàn)略合作協(xié)議，部分項目融入江寧—博望一體化示范區(qū)建設。

　　馬鋼礦業(yè)上半年經(jīng)濟技術指標的大幅改善還得益于五座礦山和三家經(jīng)濟實體的責任擔當和主動作為。

　　南山礦堅持疫情期間連續(xù)組產(chǎn)，自我加壓，主動擔當，實現(xiàn)了穩(wěn)產(chǎn)順產(chǎn)，上半年鐵精礦超進度計劃10.61萬噸，充分體現(xiàn)了大礦擔大責的擔當作為。

　　姑山礦面對疫情和主力礦山減產(chǎn)等不利因素的影響，開展全員思想大討論、生產(chǎn)勞動競賽，二季度超額完成當月生產(chǎn)任務，快速扭轉(zhuǎn)了一季度虧損的被動局面。

　　桃沖礦抓住輔料市場有利時機，實現(xiàn)了量價齊升，同時，環(huán)比均有上升。同時，開拓銷售渠道，熔劑產(chǎn)品成功進入寶鋼股份，取得零的突破。

　　羅河礦優(yōu)化產(chǎn)品定價機制與模式，實現(xiàn)了效益最大化。強化成本管控，成品礦完全成本在礦業(yè)板塊成本最低。

　　張莊礦以占公司26%的精礦產(chǎn)量，創(chuàng)造了馬鋼礦業(yè)近45%的利潤。同時，“智能采礦、無人駕駛、智能選礦、一鍵充填”為核心的智慧制造示范基地初具雛形，形成樣板。

　　建材科技公司強化創(chuàng)新銷售策略，實行產(chǎn)品包銷模式，有效解決了物流瓶頸問題，基本實現(xiàn)以銷定產(chǎn)。

　　材料科技公司克服諸多農(nóng)務矛盾和困難，完成土地征用及地表遷移等工作；二季度加快項目建設，彌補了疫情對項目建設的影響。

　　商品混凝土公司抓住二季度量旺季銷售機遇，加強與南京中聯(lián)的對標找差，超額完成全年利潤目標。（章利軍 張鵬）