“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”是酒鋼破解制約發(fā)展瓶頸、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的必然選擇。2019年，在酒鋼集團公司統(tǒng)籌部署、統(tǒng)一調(diào)度下，各職能部門和經(jīng)營單位圍繞“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動目標，領(lǐng)導(dǎo)班子成員掛帥包抓，主動扛責(zé)任、扛任務(wù)、扛指標，積極作為、壓茬推進，取得了顯著成效。9項總體量化指標完成7項，11個主要方面重點工作中的179條措施完成168條（含長期推進），各經(jīng)營單位自我發(fā)展主動性顯著提升，各職能部門工作作風(fēng)積極轉(zhuǎn)變。酒鋼集團公司生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)中有進，產(chǎn)能規(guī)模指標穩(wěn)步提升；各項措施保障得當(dāng)有力，經(jīng)營效益實現(xiàn)預(yù)期目標；資金管理嚴謹精細，集團公司資產(chǎn)負債表持續(xù)修復(fù)。
面對新形勢、新任務(wù)，2020年，酒鋼集團公司將以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和習(xí)近平總書記對甘肅重要講話和指示精神為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中全會精神、中央經(jīng)濟工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào)，堅定不移貫徹新發(fā)展理念，堅決落實省委經(jīng)濟工作會議精神及省委省政府各項具體要求，統(tǒng)籌推進“十大生態(tài)產(chǎn)業(yè)”發(fā)展、“三化”建設(shè)及搶占“五個制高點”規(guī)劃落實，堅持“安全第一、環(huán)保優(yōu)先、質(zhì)量至上、效益為本”的生產(chǎn)經(jīng)營方針，全面完成2020年各項目標任務(wù)，推動集團公司高質(zhì)量發(fā)展。
2020年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動緊緊圍繞4個堅持原則開展：堅持《集團公司高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃綱要》確定的戰(zhàn)略目標；堅持年計劃底線目標；堅持對標對表、持續(xù)進步，切實推動集團公司管理能力和各項質(zhì)量效益指標逐年提升；堅持非生產(chǎn)性費用壓降20%。
圍繞2020年提質(zhì)增效目標，攻堅行動從12個方面具體推進：堅持綠色發(fā)展理念；推進本質(zhì)安全建設(shè)；穩(wěn)步實施高質(zhì)量發(fā)展規(guī)劃；顯著改善經(jīng)營績效；有效提升財務(wù)管理水平；持續(xù)修復(fù)資產(chǎn)負債表；全面深化改革，推動創(chuàng)新驅(qū)動和資源保障兩大發(fā)展戰(zhàn)略；全面規(guī)范項目建設(shè)；加強內(nèi)控體系建設(shè)、強化現(xiàn)代企業(yè)制度有效運行；加強人才隊伍建設(shè)，完善考核激勵機制；強化購銷渠道建設(shè)、提升購銷保障和服務(wù)質(zhì)量；充分發(fā)揮黨組織作用。
為扎實推進攻堅行動有效開展，激勵各單位樹立主體責(zé)任意識，堅定信心、主動作為、攻堅克難，全面完成2020年“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”任務(wù)目標，酒鋼集團公司將繼續(xù)執(zhí)行超額利潤提成獎勵辦法，各單位利潤超額完成年計劃部分的20%用于提成獎勵。與此同時，預(yù)算財務(wù)部將對2020年的成本指標、非生產(chǎn)性費用指標、對標指標制定專項考核方案，年末按照實際完成情況，人力資源部依據(jù)專項考核方案落實考核結(jié)果，將提質(zhì)增效目標與單位經(jīng)營業(yè)績、經(jīng)營團隊薪酬掛鉤。
酒鋼集團公司要求，領(lǐng)導(dǎo)班子成員和行動小組成員及各責(zé)任單位要緊盯任務(wù)目標，根據(jù)“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”攻堅行動任務(wù)分工，細化分解落實任務(wù)，明確責(zé)任主體，狠抓落實壓茬推進，確保任務(wù)目標全面完成。各級黨政工團要進一步統(tǒng)一思想、堅定信心、齊抓共管，面向全體職工做好宣傳引導(dǎo)工作，將“提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級”行動融入生產(chǎn)經(jīng)營活動各個環(huán)節(jié)并長期堅持。預(yù)算財務(wù)部每周定期對各部門重點工作推進及各經(jīng)營單位目標完成情況進行通報，每月在集團公司安全生產(chǎn)運行調(diào)度會上進行分析總結(jié)，同時對奮勇爭先、措施得力、成效顯著的單位，及時提出獎勵建議；對敷衍塞責(zé)、措施不力、完成較差的單位，及時提出考核建議。 （殷藝）
