會(huì)議指出，要正視困難和差距，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)改革工作，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，要時(shí)刻牢記初心使命，忠誠(chéng)企業(yè)，堅(jiān)定信心，創(chuàng)新思維，想實(shí)招、出硬招，進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)挖潛，迅速補(bǔ)齊短板，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展向既定目標(biāo)邁進(jìn)

　　圖為本鋼集團(tuán)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)現(xiàn)場(chǎng)。

　　25日，本鋼集團(tuán)召開(kāi)上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，全面總結(jié)上半年工作成果，分析存在的問(wèn)題和差距，安排部署下半年工作任務(wù)。會(huì)議由本鋼集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳繼壯主持。會(huì)議指出，要正視困難和差距，堅(jiān)定不移地推進(jìn)各項(xiàng)改革工作，全面提高企業(yè)管理水平和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，要時(shí)刻牢記初心使命，忠誠(chéng)企業(yè)，堅(jiān)定信心，創(chuàng)新思維，想實(shí)招、出硬招，進(jìn)一步深化對(duì)標(biāo)挖潛，迅速補(bǔ)齊短板，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展向既定目標(biāo)邁進(jìn)。

　　本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)汪澍、趙忠民、楊成廣、曹愛(ài)民、陳鐵、高烈、張鵬、張貴玉、張彥賓，以及總經(jīng)理助理奈作鑫參加會(huì)議。

　　會(huì)上，本鋼集團(tuán)制造部、設(shè)備部、安監(jiān)部、能源環(huán)保部，招標(biāo)公司、冶金渣公司、板材檢化驗(yàn)中心、國(guó)貿(mào)公司、采購(gòu)中心等9家部門(mén)和單位先后重點(diǎn)匯報(bào)了上半年主要工作成績(jī)、存在的主要問(wèn)題和下階段工作措施。本鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)部，礦業(yè)公司，板材煉鐵廠、煉鋼廠、冷軋廠，北營(yíng)煉鋼廠等6家部門(mén)和單位分別對(duì)上半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)。

　　本鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別就各自分管工作，對(duì)上半年工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。

　　會(huì)上，本鋼集團(tuán)總經(jīng)理汪澍在對(duì)上半年工作成績(jī)給予肯定的同時(shí)，結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際，對(duì)今后工作提出要求。他說(shuō)，企業(yè)未來(lái)發(fā)展，一方面是要怎么看，就是看自己、看他人、看行業(yè)、看未來(lái)。效益是企業(yè)管理的一面鏡子，廣大干部職工要有比較、找差距，時(shí)刻保持緊迫感，建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系，提高管理水平，增強(qiáng)企業(yè)盈利能力。另一方面是怎么辦，就是要堅(jiān)定不移深化企業(yè)改革，真刀真槍地改革、深入地改革、實(shí)質(zhì)性地改革，增強(qiáng)自我革命的精神和勇氣，堅(jiān)定發(fā)展信心，增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)，做到堅(jiān)定、清醒、有作為，上下齊心，共同努力，使百年本鋼重現(xiàn)生機(jī)和輝煌。

　　會(huì)上，陳繼壯全面總結(jié)了上半年工作成績(jī)和亮點(diǎn)。他說(shuō)，上半年集團(tuán)各項(xiàng)工作總體向好，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有了新起色，改革的各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。各部門(mén)和廠礦圍繞自身中心工作，想實(shí)招、出硬招，有了新思維、新舉措、新突破、新成效，為完成全年工作目標(biāo)奠定了基礎(chǔ)，增強(qiáng)了信心。其中，主要指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)健增長(zhǎng)，部分指標(biāo)創(chuàng)歷史最好水平、達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)水平?！叭涨迦战Y(jié)”與三級(jí)成本核算體系的建立，使降本增效工作取得顯著成效。創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理思路取得豐碩成果。科技創(chuàng)新及新產(chǎn)品研發(fā)邁上新臺(tái)階。多元產(chǎn)業(yè)積極尋求突破，抗風(fēng)險(xiǎn)能力顯著增強(qiáng)。三大改革任務(wù)穩(wěn)步推進(jìn)，改革意識(shí)逐漸增強(qiáng)?！安煌跣?、牢記使命”主題教育和黨群工作扎實(shí)推進(jìn)。

　　陳繼壯指出，回顧上半年工作，雖然取得了一定成績(jī)，但也發(fā)現(xiàn)一些問(wèn)題，尤其是與國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)相比還存在差距。主要體現(xiàn)在利潤(rùn)水平偏低、板材和北營(yíng)高爐欠產(chǎn)、部分指標(biāo)超支嚴(yán)重、對(duì)標(biāo)降成本攻關(guān)目標(biāo)完成不理想、部分非鋼子公司長(zhǎng)期虧損資金緊張、融資成本上升等方面，需要在今后工作中認(rèn)真研究，切實(shí)加以解決。

　　總結(jié)成績(jī)，查找不足，推動(dòng)發(fā)展。圍繞當(dāng)前和下半年重點(diǎn)工作，陳繼壯提出具體要求。

　　成本和效益是企業(yè)發(fā)展永恒的話(huà)題。陳繼壯要求，集團(tuán)上下要全力確保穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)，各廠礦、各部門(mén)、各環(huán)節(jié)都要為高爐生產(chǎn)的穩(wěn)定順行創(chuàng)造條件，作為壓倒一切的中心工作，把產(chǎn)量提上去，把消耗降下來(lái);要深入開(kāi)展降成本工作，持續(xù)推進(jìn)三級(jí)成本中心體系建設(shè)，深入開(kāi)展“日清日結(jié)”和對(duì)標(biāo)挖潛工作，堅(jiān)持“日核算、周通報(bào)，月考核”，在預(yù)算基礎(chǔ)上，盯住鐵焦工序、煉鋼工序、熱軋工序、冷軋工序等工序單位變動(dòng)成本指標(biāo)，一抓到底，加大激勵(lì)政策力度，實(shí)現(xiàn)全年降低成本34億元，采購(gòu)成本降低21億元的目標(biāo);要準(zhǔn)確把握和研判國(guó)內(nèi)國(guó)際銷(xiāo)售市場(chǎng)，及時(shí)掌握各鋼企和市場(chǎng)的價(jià)格變化，實(shí)時(shí)調(diào)整價(jià)格政策，讓本鋼產(chǎn)品在市場(chǎng)上實(shí)現(xiàn)應(yīng)有的價(jià)值、確立應(yīng)有的地位。

　　當(dāng)前，本鋼集團(tuán)正處在改革的關(guān)鍵時(shí)期。陳繼壯要求，要堅(jiān)定不移推進(jìn)各項(xiàng)改革。首先，要完成好“四定”第二階段工作，各廠礦和部門(mén)要堅(jiān)持規(guī)范合理、公開(kāi)公平的原則，實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)必須”，即必須有人落聘、薪酬待遇必須同步調(diào)整，確保本鋼集團(tuán)的頂層設(shè)計(jì)在基層得到較好貫徹執(zhí)行。其次，做好廠辦大集體改革、僵尸企業(yè)處置等工作，按照上級(jí)要求和工作計(jì)劃，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革，并不斷完善和深入推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部末位淘汰、部門(mén)作風(fēng)測(cè)評(píng)、問(wèn)責(zé)追責(zé)等工作。此外，要按照省委、省政府的決策部署，堅(jiān)持國(guó)有資產(chǎn)不能流失、干部隊(duì)伍保持穩(wěn)定、職工不能下崗、福利不能降低、工資收入增長(zhǎng)的五點(diǎn)原則，推進(jìn)混合所有制改革工作。

　　陳繼壯還對(duì)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)管理工作提出要求。他要求繼續(xù)狠抓設(shè)備運(yùn)行管理，確保事故故障臺(tái)時(shí)全年低于1000小時(shí)，全力抓好板材公司第二階段聯(lián)合檢修，加快推進(jìn)重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè);要高度重視安全工作，做好應(yīng)對(duì)極端高溫、暴雨天氣的安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化露天采掘、施工作業(yè)等崗位高溫預(yù)警和防暑降溫措施落實(shí)，強(qiáng)化國(guó)慶節(jié)期間安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班和事故信息報(bào)告制度執(zhí)行;要確保中央環(huán)保督察信訪項(xiàng)目、中央生態(tài)環(huán)境保護(hù)督察“回頭看”反饋整改方案中本鋼整改項(xiàng)目按計(jì)劃完成，快速推進(jìn)治理項(xiàng)目實(shí)施;要按照“四個(gè)注重”的選人用人導(dǎo)向，加強(qiáng)后備干部和優(yōu)秀年輕干部梯隊(duì)建設(shè)，繼續(xù)開(kāi)辦MBA(四期)培訓(xùn)班，并以開(kāi)辦設(shè)備管理、煉鐵工藝等專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)班為途徑，全力培養(yǎng)具有專(zhuān)業(yè)思維、專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)、專(zhuān)業(yè)方法的技術(shù)人才和干部隊(duì)伍;招標(biāo)工作要按照“成熟一個(gè)接收一個(gè)”的原則，分步接受非鋼子公司的招標(biāo)業(yè)務(wù)委托，進(jìn)一步發(fā)揮集約化、專(zhuān)業(yè)化、規(guī)模化的采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。

　　陳繼壯要求，黨建、工會(huì)、宣傳、穩(wěn)定等各項(xiàng)工作要齊頭并進(jìn)。繼續(xù)深入推進(jìn)“不忘初心、牢記使命”主題教育，加大違反中央八項(xiàng)規(guī)定精神問(wèn)題的查處力度，黨委巡察工作由點(diǎn)擴(kuò)展到面。堅(jiān)決做好國(guó)慶節(jié)期間的信訪穩(wěn)定工作。圍繞慶祝新中國(guó)成立70周年，組織開(kāi)展建功立業(yè)、典型選樹(shù)等系列活動(dòng)。強(qiáng)化輿論宣傳，講好本鋼故事，傳播本鋼好形象。繼續(xù)冠名遼寧男子籃球隊(duì)，讓本鋼借助CBA聯(lián)賽揚(yáng)名四方。舉辦好第三屆職工運(yùn)動(dòng)會(huì)，凝聚人心、匯聚力量，讓職工從心底里熱愛(ài)本鋼。

　　本鋼集團(tuán)相關(guān)部門(mén)、各子公司及主體廠礦黨政主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。