張維忠
今年初以來，在做好保產(chǎn)運維服務(wù)的同時，中國寶武馬鋼和菱實業(yè)公司通過解放思想大討論活動，不斷強(qiáng)化職工算賬經(jīng)營意識，并開展以打好包裝降本“小算盤”為主題的降本增效活動，從包裝材料節(jié)約、回收和整形再利用等入手，多措并舉精打細(xì)算，取得了實實在在的降本收益。
找尋降本“突破口”。在實施降本攻關(guān)前，該公司包裝分廠經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)研，發(fā)現(xiàn)卷包裝作業(yè)中的防銹紙搭接量、人工打捆作業(yè)的捆帶尾余量、機(jī)組自動打捆帶尾余量等均有縮減空間，同時現(xiàn)場拆包變形的包裝材料也可以進(jìn)行回收整形再利用。在前期調(diào)研的基礎(chǔ)上，該分廠把包裝材料作為降本主攻方向和“突破口”，并圍繞包裝材料的使用，對標(biāo)找差深挖降本潛力，推動算賬經(jīng)營落實到作業(yè)區(qū)、班組，讓職工牢固樹立“一切成本皆可降”的理念，將算細(xì)賬、算小賬運用到本職崗位和日常工作細(xì)微點滴之處。
材料使用能省則省。在日常包裝作業(yè)中，馬鋼和菱實業(yè)公司包裝分廠職工不僅養(yǎng)成了精打細(xì)算的習(xí)慣，還集思廣益，推行了一系列務(wù)實舉措，如提升一次性包裝合格率，將拆包檢驗同甲方要求的入庫返修工作同步進(jìn)行，避免因?qū)ｉT的拆包檢查造成材料損耗和人工浪費；控制包裝作業(yè)時的捆帶余量、防銹紙搭接量，通過控制鋼卷包裝的捆帶、防銹紙搭接等資材浪費，促進(jìn)降本增效工作推進(jìn)；積極同屬地單位及各產(chǎn)線機(jī)組溝通，協(xié)調(diào)對酸洗、連退、鍍鋅線及酸軋機(jī)組出口打捆機(jī)的帶頭重疊量進(jìn)行調(diào)整，縮減捆帶余量；對于卷徑1250毫米以上的鋼卷包裝，調(diào)整外包板規(guī)格，配套制作一批常用寬度2500毫米規(guī)格的包板，這樣既提升了工效，又減少了裁剪浪費。
舉措聯(lián)動“變廢為寶”。結(jié)合整形再利用的降本思路，馬鋼和菱實業(yè)公司包裝分廠聯(lián)合生產(chǎn)技術(shù)室，積極拓展降本新思路，采用了三項“變廢為寶”措施：在保障包裝質(zhì)量的前提下，強(qiáng)化現(xiàn)場協(xié)調(diào)溝通，充分利用廢次材制作內(nèi)包板，及時跟進(jìn)機(jī)組的生產(chǎn)計劃，優(yōu)化現(xiàn)場的包板庫存，合理調(diào)整廢次材的使用；對捆帶包裝的內(nèi)襯板、木托盤等材料進(jìn)行回收，同時對入庫返修卷包板等資材進(jìn)行回收再利用；改善重卷尾卷打捆作業(yè)，將原來使用成品捆帶進(jìn)行尾卷打捆改成對回收的自動帶尾盤進(jìn)行裁剪再利用，實現(xiàn)變廢為寶。
在推進(jìn)包裝材料降本攻關(guān)過程中，該分廠以作業(yè)區(qū)為單元，進(jìn)行班班統(tǒng)計形成降本小臺賬，通過實施作業(yè)區(qū)周匯總、分廠月總結(jié)、月度會議進(jìn)行效果評價的算賬經(jīng)營管理方式，截至5月初已實現(xiàn)包裝材料月均降本約14萬元。
《中國冶金報》（2024年07月02日 03版三版）
