5月份，方大九鋼日均發(fā)電量583.46萬(wàn)度，破歷史最高紀(jì)錄。

　　方大九鋼動(dòng)力廠為提高發(fā)電量，從內(nèi)部管理和外部協(xié)調(diào)兩方面入手，雙管齊下，為發(fā)電量破紀(jì)錄創(chuàng)造良好條件。在內(nèi)部管理上，方大九鋼加強(qiáng)精細(xì)化管理，一是以單臺(tái)機(jī)組為單位制定發(fā)電機(jī)組最好發(fā)電量攻關(guān)目標(biāo)，實(shí)行三級(jí)管理掛靠制度，開(kāi)展發(fā)電值班工作，對(duì)發(fā)電參數(shù)變化、發(fā)電設(shè)備運(yùn)行、操作及工藝等情況進(jìn)行日跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)影響發(fā)電的異常因素，及時(shí)匯報(bào)、采取相應(yīng)措施，保證發(fā)電量穩(wěn)步提升；二是加強(qiáng)設(shè)備、工藝基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格落實(shí)設(shè)備三級(jí)點(diǎn)巡檢制度，堅(jiān)持設(shè)備隱患不過(guò)夜原則，保證發(fā)電設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行，同時(shí)緊抓燃?xì)獍l(fā)電班組員工技能培訓(xùn)，提高員工異常情況下應(yīng)急操作能力。在外部協(xié)調(diào)上，方大九鋼動(dòng)力廠一方面對(duì)全廠煤氣用戶點(diǎn)制定煤氣計(jì)劃單耗指標(biāo)，實(shí)行日跟蹤，對(duì)煤氣使用超計(jì)劃的單位，要求其進(jìn)行原因分析；另一方面加強(qiáng)對(duì)各用戶點(diǎn)走訪與檢查，采取對(duì)標(biāo)挖潛的方式倒逼煤氣用戶單位自我加壓、降低能耗，保證燃?xì)獍l(fā)電機(jī)組煤氣用量充足。（葉小春）