上下同欲者勝,風(fēng)雨同舟者興。在重慶鋼鐵廠區(qū)從碼頭、焦化、燒結(jié)、高爐、煉鋼、軋鋼、營(yíng)銷各條戰(zhàn)線的員工，沒有被市場(chǎng)透骨的寒意和春天來臨前的寒潮“凍住”，大家上下同欲，斗志昂揚(yáng)，在崗位上精益求精、揮汗如雨、攻堅(jiān)克難，用火熱工作熱情，干出了新高度、拼出了新成績(jī)、取得了新突破。1月，公司實(shí)現(xiàn)噸鋼降本增效237元/噸，降本增效取得實(shí)績(jī)。

　　早在年前，重慶鋼鐵通過管理研修會(huì)系統(tǒng)謀劃了今年的工作目標(biāo)和任務(wù)，聚焦寶武集團(tuán)“四化”“四有”要求，堅(jiān)持算賬經(jīng)營(yíng)，確定了降本目標(biāo)，以“調(diào)結(jié)構(gòu)、拓市場(chǎng)、減事故、提效率、強(qiáng)績(jī)效、降費(fèi)用、控投資”二十一字方針為指引，打出“降本增效”組合拳。

　　一是在采購(gòu)理念上，一改過去單純追求采購(gòu)價(jià)格最低的思路，轉(zhuǎn)向追求全工序綜合使用成本最低，以技術(shù)方案確定采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、由采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)決定采購(gòu)方案，以“拓資源、調(diào)結(jié)構(gòu)、踩節(jié)奏”的采購(gòu)工作思路，1月采購(gòu)降本66元/噸鋼。

　　二是在市場(chǎng)營(yíng)銷上，一方面大力推進(jìn)鋼材產(chǎn)品直銷、直供、直發(fā)，另一方面保證產(chǎn)品質(zhì)量，縮短生產(chǎn)周期，優(yōu)化物流過程，降低運(yùn)輸費(fèi)用，保證交貨期，提高周邊市場(chǎng)用戶滿意度。

　　三是著手對(duì)全流程開展內(nèi)部挖潛，扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作。真正依托和聚焦鋼鐵主業(yè)，從公司治理、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、產(chǎn)線配置、工藝流程、成本控制、內(nèi)部管理等方面深挖盈利能力，解決企業(yè)存在的質(zhì)量、效率和動(dòng)力問題。

　　也正是在各項(xiàng)舉措的實(shí)施下，重慶鋼鐵才能在1月實(shí)現(xiàn)噸鋼降本的突破，此也為重慶鋼鐵破冰突圍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　而全流程內(nèi)部挖潛，離不開各工序的高效協(xié)同。煉鐵工序以“30大重點(diǎn)攻關(guān)項(xiàng)目”為抓手，重點(diǎn)聚焦降低能耗、優(yōu)化結(jié)構(gòu)深挖降本潛力。1月，煉鐵工序噸鋼降本50元/噸。

　　煉鋼工序圍繞鋼鐵料消耗、合金消耗、能源消耗、輔料消耗控制工作，持續(xù)開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新，降本效果顯著。1月，一煉鋼工序噸鋼降本51元/噸、二煉鋼工序噸鋼降本7元/噸，均突破歷史紀(jì)錄。

　　軋鋼工序圍繞年度降本目標(biāo)，追求極致效率，深化算賬經(jīng)營(yíng)，通過改造1號(hào)火切機(jī)、持續(xù)開展工藝流程優(yōu)化、全流程質(zhì)量管控等措施，1月，軋鋼工序噸鋼降本32元/噸。

　　此外，重慶鋼鐵圍繞新投用發(fā)電設(shè)備開展“極致發(fā)電”專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽，聚焦員工價(jià)值貢獻(xiàn)，1月總并網(wǎng)電量達(dá)到3.23億kWh，推動(dòng)的設(shè)備管理體系變革，在1月初實(shí)現(xiàn)了運(yùn)保業(yè)務(wù)全回歸，維修費(fèi)噸鋼降本17.93元/噸。

　　團(tuán)結(jié)一致

　　以更大的決心 更大的勇氣

　　更大的魄力、更快的行動(dòng)

　　鉚足干勁提效率 極致成本創(chuàng)價(jià)值

　　我們將無往而不勝