新年伊始，陜鋼龍鋼公司能源保供團(tuán)隊(duì)找對(duì)路子、擼起袖子、甩開膀子、苦干實(shí)干巧干、以節(jié)能降耗的扎實(shí)舉措和“起步就是沖刺，開局就是決戰(zhàn)”的拼搏精神，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)“開門紅”。
加速推進(jìn)節(jié)能改造項(xiàng)目
1 月份，該公司一批管理節(jié)能和技術(shù)節(jié)能項(xiàng)目加速推進(jìn)，打響了奮戰(zhàn)“開門紅”的“第一槍”。“為降低電耗，節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用，計(jì)劃對(duì)2 號(hào)高爐爐后、5 號(hào)高爐爐后除塵風(fēng)機(jī)進(jìn)行變頻改造?！痹摴倦姎庳?zé)任技師李輝介紹，風(fēng)機(jī)變頻改造目前正在積極與廠家進(jìn)行溝通，做好設(shè)備安裝前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保設(shè)備到貨后在最短的時(shí)間內(nèi)安裝調(diào)試運(yùn)行。該項(xiàng)目投運(yùn)后，能有效降低運(yùn)行電流，預(yù)計(jì)節(jié)電率達(dá)15%以上。與此同時(shí)，該公司改造的電力負(fù)荷側(cè)調(diào)峰用電項(xiàng)目也在緊鑼密鼓推進(jìn)中。該公司通過積極參與電力負(fù)荷側(cè)調(diào)峰服務(wù)，做好物聯(lián)表的日常點(diǎn)檢工作，確保設(shè)備正常運(yùn)行，利用電價(jià)優(yōu)惠政策爭(zhēng)取電費(fèi)補(bǔ)貼，減少能源消費(fèi)總成本。
加強(qiáng)電力系統(tǒng)管控
?“公司電力系統(tǒng)最大用量每降低1 萬千瓦，每月可節(jié)約電費(fèi)32 萬元。因此，控制最大用量降低電費(fèi)成本是降本增效的重要途徑。”該公司電力調(diào)度李海莉說。在用電方面，該公司與總調(diào)及各二級(jí)用電單位及時(shí)溝通聯(lián)系，做到快速響應(yīng)實(shí)時(shí)調(diào)控，杜絕電壓波動(dòng)，保障供電系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。在發(fā)電方面，該公司與各發(fā)電機(jī)組保持信息溝通，時(shí)刻關(guān)注發(fā)電量變化，以高效發(fā)電機(jī)組為核心，積極應(yīng)對(duì)下網(wǎng)負(fù)荷增長(zhǎng)，著力調(diào)控用電負(fù)荷，確保各發(fā)電機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行。該公司在12 萬立方米煤氣柜檢修期間，采用8 萬立方米煤氣系統(tǒng)加壓機(jī)調(diào)節(jié)轉(zhuǎn)爐煤氣管網(wǎng)壓力，加強(qiáng)設(shè)備巡視點(diǎn)檢，做好人員及備件應(yīng)急管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)處置，確保實(shí)現(xiàn)保供目標(biāo)。
強(qiáng)化專業(yè)管理職能
該公司成立水、電、氣（汽）專班，強(qiáng)化專業(yè)管理職能，細(xì)化能源管理標(biāo)準(zhǔn)，將能源管理專業(yè)化、精細(xì)化延伸到各個(gè)崗位。該公司水系統(tǒng)專班通過加強(qiáng)給排水檢查、巡檢、排水水質(zhì)取樣分析等工作，結(jié)合《能源消耗定額定量管理辦法》，對(duì)各單位用水消耗數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，督促各單位規(guī)范用水，堅(jiān)持做好管網(wǎng)壓力調(diào)控和水量調(diào)整，遵循低壓運(yùn)行、區(qū)域保供的原則，按照每班分解指標(biāo)，每2 小時(shí)計(jì)算供水量，做好班產(chǎn)控制。該公司電氣專班積極制訂方案，夯實(shí)人員職責(zé)，理順管理流程，對(duì)避峰就谷用電情況和無功補(bǔ)償裝置運(yùn)行情況進(jìn)行專項(xiàng)檢查，對(duì)各低壓配電變壓器功率因數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，杜絕空載設(shè)備運(yùn)行，強(qiáng)化節(jié)電意識(shí)，提升谷值時(shí)段用電比例和系統(tǒng)功率因數(shù)。該公司氣體專班積極拓展周邊企業(yè)煤氣用戶，利用現(xiàn)有焦?fàn)t煤氣管道進(jìn)行改造，加快轉(zhuǎn)爐煤氣外售進(jìn)度。同時(shí)，該公司對(duì)20 萬立方米煤氣柜吹掃置換并回收高爐煤氣，當(dāng)管網(wǎng)壓力低時(shí)，對(duì)高爐煤氣管道補(bǔ)氣增壓，力促煤氣處于緊平衡和零放散，降低能源消耗。
推行設(shè)備管理改革
該公司深入推行“操檢合一”設(shè)備管理改革，充分發(fā)揮內(nèi)部維修力量技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在設(shè)備安裝、技術(shù)改造等方面積極推進(jìn)外委轉(zhuǎn)內(nèi)協(xié)，不斷降費(fèi)用。該公司以用戶為中心，建立機(jī)械加工結(jié)構(gòu)件明細(xì)清單，積極與各用戶做好有效溝通，引進(jìn)焊接機(jī)器人等智能化、自動(dòng)化設(shè)備設(shè)施，全面提升機(jī)械加工結(jié)構(gòu)件制作效率和創(chuàng)效能力，降低人員勞動(dòng)強(qiáng)度。該公司還承擔(dān)新煤氣環(huán)網(wǎng)修復(fù)、煤氣三閥組水封逆止閥更換、煤氣柜大修、氮?dú)夤?/span>道改造、帶壓開孔等設(shè)備改造安裝項(xiàng)目，千方百計(jì)降低外委費(fèi)用。針對(duì)熱縮電纜頭工藝落后、應(yīng)力疏散效果差，容易出現(xiàn)老化、開裂、絕緣擊穿等問題，該公司組織電氣維修人員進(jìn)行冷縮電纜頭改造，確保供電系統(tǒng)的可靠性。（賈育紅）
