今年3月份以來,鄂城鋼鐵軋材廠聚焦“三個(gè)極致”,圍繞產(chǎn)線品種優(yōu)化、人事效率提升等方面,帶頭舉起改革創(chuàng)新旗幟,敢于“吃螃蟹”,打破束縛軋材活力的瓶頸,深入推進(jìn)體制機(jī)制改革,綜合熱裝率同比去年提高12.5%,創(chuàng)歷史最好水平,處于行業(yè)領(lǐng)先水平。
優(yōu)化產(chǎn)線布局,激發(fā)勞動組織活力。軋材廠把思路變成方案,高效推進(jìn)產(chǎn)線整合,將棒一熱軋車間、棒二熱軋車間整合為熱軋一車間,精簡三級機(jī)構(gòu) 1 個(gè),四級機(jī)構(gòu)4 個(gè),專業(yè)管理人員1人。優(yōu)化工作班制,推行大工種、多能工,鼓勵(lì)職工拓展崗位范圍,提升崗位技能,激勵(lì)員工實(shí)踐操維合一,克服生產(chǎn)協(xié)力業(yè)務(wù)回歸和部分維保協(xié)力業(yè)務(wù)回歸后工作量增大的壓力。通過提升勞動組織效率,推動協(xié)力業(yè)務(wù)回歸實(shí)現(xiàn)新突破。
推進(jìn)智慧制造,釋放產(chǎn)線產(chǎn)能效率。穩(wěn)步有序?qū)嵤┲腔壑圃旌图几捻?xiàng)目,通過加快棒二線機(jī)器人掛牌等智慧制造項(xiàng)目落地實(shí)施,充分利用智能技術(shù)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能效率提升和崗位精簡優(yōu)化。通過優(yōu)化棒二粗中軋料型分配、穿水器改造、雙收集打通等措施,使棒二線具備Φ20~25mm 螺紋鋼兩切分軋制的生產(chǎn)能力,并對棒三線進(jìn)行多切分開發(fā),讓兩條棒線具備現(xiàn)有品種規(guī)格全覆蓋的生產(chǎn)能力,打造軋材廠“兩棒一線” 410 萬噸產(chǎn)能的新局面。
組織培訓(xùn)宣貫,發(fā)揮崗位協(xié)同效率。在基層車間、班組開展政策解讀和形勢任務(wù)教育,引導(dǎo)廣大干部職工統(tǒng)一思想,組織開展安全、技術(shù)、設(shè)備等方面培訓(xùn)共345人次,并充分利用全員崗位創(chuàng)新、技能比武等平臺,加快重點(diǎn)領(lǐng)域、重點(diǎn)專業(yè)、重點(diǎn)項(xiàng)目的人才培育,讓更多人才脫穎而出、爭先進(jìn)位,促使整合產(chǎn)線的人員能夠密切協(xié)作,高效聯(lián)動,形成協(xié)同推進(jìn)合力。