由寶武集團韶鋼松山特軋廠精心打造的板材工序標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線，經(jīng)過現(xiàn)場環(huán)境整治改善，近日順利通過該公司驗收小組的驗收。
現(xiàn)板材產(chǎn)線為原寬板3450mm爐卷生產(chǎn)線，是韶鋼“十五”建設(shè)的重點工程，從2003年9月23日開工建設(shè)，2005年2月28日建成投產(chǎn)，主要以生產(chǎn)中厚板產(chǎn)品為主。歷經(jīng)19年的歲月洗禮，產(chǎn)線上的每一個角落都留下深深淺淺的歷史印記。如今在大家的辛勤努力下，板材產(chǎn)線不斷煥發(fā)出新容顏。
始終堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”現(xiàn)場管理
在黨建的引領(lǐng)下，“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”是特軋廠長期以來始終堅持的工作作風(fēng)，板材產(chǎn)線將這一要求發(fā)揮到極致，從現(xiàn)場基層基礎(chǔ)、安全、環(huán)保、生產(chǎn)、成本、質(zhì)量、設(shè)備等每一項精細(xì)化的管理都體現(xiàn)“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”。員工八小時履職清單的搭建、半日走動工作制的創(chuàng)建、“今日我是安全員”的全員安全管理、設(shè)備管理“三三制”、工具看板墻“開放式”管理等從上而下的各項特色管理工作，都起源于板材產(chǎn)線，并一直堅持延用至今，同時已推廣至該公司各單位。堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的各項有效管理方式，是推進標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線創(chuàng)建過程中最好的助推器。
全線“網(wǎng)格化管理”深入員工心中
“網(wǎng)格化管理”模式早已在板材產(chǎn)線落地生根，將現(xiàn)場區(qū)域按屬地管理責(zé)任到作業(yè)區(qū)，作業(yè)區(qū)按設(shè)備區(qū)域分到班組，班組按每一寸地坪、每一根輥道細(xì)分到個人，一層一級，從上而下，分工明確。員工們早已習(xí)慣網(wǎng)格化管理的模式，每日上下班前總會清掃一下自己負(fù)責(zé)的那片小區(qū)域，在這種濃厚的管理氛圍中逐漸培養(yǎng)起良好的行為習(xí)慣，提高了工作責(zé)任心和工作積極性，從而推進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。全線的“網(wǎng)格化管理”除了設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場6S外，現(xiàn)已經(jīng)拓展涵蓋了生產(chǎn)、成本、能源環(huán)保、安全等方方面面，將“現(xiàn)場有網(wǎng)、網(wǎng)中有格、格中有人、人盡其責(zé)”真正落到實處。
既要有“顏”又要有“值”
在創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線的過程中，最大的改善難點就是在原有基礎(chǔ)上，對現(xiàn)場備品備件的定制管理進一步進行提升，板材軋鋼作業(yè)區(qū)黨支部與板材精整作業(yè)區(qū)黨支部齊心協(xié)力，按“少花錢、花小錢、自力為主、源頭改善”的原則，組織全員自己動手，利用每天班后一小時開展現(xiàn)場改善。
板材軋鋼作業(yè)區(qū)黨支部將原本存放著許多廢舊設(shè)備的軋機機旁備件庫進行重新梳理，無使用價值的備件進行報廢處理，其余轉(zhuǎn)移至墻邊嶄新的貨架上，原本灰撲撲的地面刷上了锃亮的地坪漆，從前的“擺地攤”消失不見，搖身一變成了整潔有序的“陳列柜”，增加現(xiàn)場舒適感、視覺感、空間感，現(xiàn)場工作環(huán)境得到有效改善。精整區(qū)域的行車備件密集整齊地排列在地面上，存在查找困難、一機一賬管理不便等問題，板材精整作業(yè)區(qū)黨支部就如何提升備件區(qū)域的空間使用效率開展改善。組織黨員們將其他產(chǎn)線閑置的備件貨架運回，進行徹底清掃翻新，給失去本色的備件架刷上靚麗的天藍色，最后按備件的大小、類型、規(guī)格進行分類擺放，貼上賬物卡，并完善了作業(yè)區(qū)機旁備件庫管理辦法條例，讓這個行車備件的“新家”有顏值、有紀(jì)律、有“家規(guī)”。
板材產(chǎn)線作為韶鋼板材產(chǎn)品的唯一生產(chǎn)產(chǎn)線，打造標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線不僅要實現(xiàn)現(xiàn)場環(huán)境潔化和美化，還要實現(xiàn)產(chǎn)線盈利價值最大化。他們正通過深化全面對標(biāo)找茬，采取有效管控手段，提升各項生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，工序能耗、成材率、合格率等指標(biāo)繼續(xù)保持行業(yè)第一，嚴(yán)格按照“三降本兩增效”工作要求，大力推進降本增效工作，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低加工成本，提升板材產(chǎn)線盈利能力，成為“高顏值”標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)線。（陳睿）
