6月粵北韶關(guān)突發(fā)洪災(zāi)，廣東韶鋼松山股份有限公司（簡稱韶鋼）員工積極抗洪降低影響與損失。在看到工農(nóng)渠受損情況后，韶鋼能環(huán)部發(fā)出預(yù)警信號：抗洪之后，必須抗旱！能環(huán)?部組織專業(yè)人員立即測算松山湖水量，得出的結(jié)論是，未來用水情況不容樂觀：韶鋼僅有20多天時間水量可用！于是，韶鋼領(lǐng)導(dǎo)果斷決策，一場與時間賽跑的修水、取水、節(jié)水戰(zhàn)斗迅速在全韶鋼打響！
修水戰(zhàn)：聞“汛”而動 黨旗在工農(nóng)渠上飄揚
6月20日以來，接到工農(nóng)渠受損信息，能環(huán)部聞“汛”而動，組織設(shè)備部、韶鋼工程、小坑水庫管理處全線實地勘察兩天，查明有189處塌方。工農(nóng)渠史上罕見受損狀況，嚴(yán)重威脅韶鋼生產(chǎn)、社區(qū)生活及沿渠周邊農(nóng)村用水，引起了韶關(guān)市、曲江區(qū)、寶武集團、中南鋼鐵等各方高度重視。該公司指示：盡快打通生命線！經(jīng)與小坑水庫管理處雙方協(xié)商，韶鋼承擔(dān)受損最嚴(yán)重的23處塌方點搶修施工任務(wù)，初步確定7月20日恢復(fù)通水。時間緊急，任務(wù)繁重，事不宜遲，能環(huán)部組織機械、人員、材料等到搶修現(xiàn)場；搶修期間，市、區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、中南鋼鐵、該公司領(lǐng)導(dǎo)深入一線指導(dǎo)工作，慰問一線參戰(zhàn)人員，鼓舞士氣；能環(huán)部領(lǐng)導(dǎo)到一線督戰(zhàn)，有力促進了搶修工作開展。
一切為了生命線！能環(huán)部牽頭，協(xié)同設(shè)備部、韶鋼工程成立搶修小組，協(xié)調(diào)各方共同推進工農(nóng)渠搶修工作。搶修小組全員日夜加班加點，優(yōu)化方案，加強現(xiàn)場巡查，組織好天天讀，全面掌握安全、質(zhì)量、進度情況，及時向該公司反饋施工進展。每天早早來到現(xiàn)場履職，晚上梳理搶修情況，同時積極主動協(xié)調(diào)工農(nóng)關(guān)系，周邊村委給予大力支持，保證了工農(nóng)渠搶修工作順利推進。韶鋼工程等參戰(zhàn)各方認(rèn)真貫徹落實該公司要求，戰(zhàn)風(fēng)雨，斗酷暑，攻堅克難，全力以赴干搶修。7月19日，工農(nóng)渠恢復(fù)通水，10時56分，小坑水庫生命之水重新進入松山湖，生命線打通了，大大緩解了用水緊張局面。
取水戰(zhàn)：初嘗“螃蟹” 破解生產(chǎn)用水困局
松山湖面臨著工農(nóng)渠修復(fù)前無法進水的困境，形勢嚴(yán)峻，韶鋼領(lǐng)導(dǎo)下令，想辦法尋找生產(chǎn)用水第二水源！能環(huán)部遍查周邊，將目標(biāo)鎖定在梅花河！
生產(chǎn)用水大戶是能環(huán)部新一電站、煉鐵廠、煉鋼廠等。鑒于嚴(yán)峻用水形勢，此前，能環(huán)部研討一個方案，即將污水處理中心處理后的中水直接打到新一電站，終因新一電站用水量大、投入大未被采用。很快第二方案——梅花河取水方案迅速啟動。該方案以投資省、施工快、水質(zhì)好等優(yōu)勢取勝。能環(huán)部設(shè)備室承擔(dān)重任，目標(biāo)：每小時送水一千立方！
取水梅花河是建廠以來首次嘗試，設(shè)備室取水小組無懼困難，不負(fù)當(dāng)下，迅速行動，繞廠區(qū)查找取水點，6月23日組織討論并制定韶鋼梅花河取水項目方案。設(shè)備部給予大力支持，緊急采購三臺水泵。聽說要用鋼板攔河蓄水，煉鐵廠等單位大力支持，貢獻鋼板、法蘭，各單位紛紛提供所需管道等資源。
很快，一個在3號門崗附近取水奇觀出現(xiàn)了。梅花河被攔截成二道，在梅花河內(nèi)放置三臺取水泵，通過管道將水送至二電站冷卻塔和該公司生產(chǎn)供水管網(wǎng)。
取水小組高效推進項目，取得良好效果：6月25日，第一臺取泵順利送水，每天節(jié)水約5000立方米。首戰(zhàn)告捷，取水小組士氣大振，乘勝追擊。6月29日，完成1號冷卻塔給7號高爐送水，每天送水2400立方米。7月1日，第二臺泵正式投運送水，每天節(jié)水約10000立方米。7月7日，第三臺泵正式投運送水，每天節(jié)水約15000立方米。
梅花河取水項目是節(jié)水緩壓重頭戲，此舉創(chuàng)新成功，給韶鋼各生產(chǎn)單位供水，減少新水的使用，為工農(nóng)渠搶修工作贏得了寶貴時間，大大緩解了生產(chǎn)用水壓力，其功至偉！
節(jié)水戰(zhàn)：行動起來 立竿見影滴滴計較
針對用水嚴(yán)峻形勢，能環(huán)部出臺工農(nóng)渠搶修期間節(jié)水專項方案，明確各單位用水控制目標(biāo)，被喻為“韶鋼史上最嚴(yán)方案”。起初，個別單位一時還不能適應(yīng)突如其來的控水方案，能環(huán)部立即做好宣傳引導(dǎo)，算好細(xì)賬，生產(chǎn)生活用水量管控目標(biāo)日均5.46萬立方米，松山湖有效庫容按照40天算，如果不嚴(yán)控用水，將很快面臨無水可用之嚴(yán)峻局面，后果不堪設(shè)想。為此，能環(huán)部成立節(jié)水監(jiān)察小組，每天到各單位監(jiān)察，通報違規(guī)用水行為，作出考核，立行立改。同時，每天跟蹤各單位用水情況，并在早會向全公司通報，確保該公司工業(yè)新水用量持續(xù)、可控。
各單位、全體員工充分認(rèn)識到水資源緊缺的嚴(yán)峻形勢，很快理解、適應(yīng)新形勢，紛紛積極響應(yīng)，節(jié)水意識、執(zhí)行力得到加強。小到清洗地板，中到綠化用水優(yōu)化澆灌方式，大到生產(chǎn)廠用水，都以實際行動開展各項節(jié)水工作。綠化用水因此減少50%。生產(chǎn)廠科學(xué)組織、精準(zhǔn)用水，并加大中水用量，減少新水量。煉鋼廠二工序中水壓力不足，利用現(xiàn)有高密度池外供DN300管道，從一工序中水管引至二工序使用，有效地解決了二工序中水壓力低問題，滿足了循環(huán)水系統(tǒng)補水需求，節(jié)約新水用量約800～1000m3/d。煉鐵廠原料區(qū)域在原料北路DN300中水供水總管上引接DN200管供原料區(qū)域使用，同時停止使用工業(yè)新水，節(jié)約新水用量約300m3/d，六號燒結(jié)區(qū)域從燒結(jié)西路DN150中水管上引接一條DN100供一二混水池、水泵房水池、環(huán)冷機、粉塵及高爐除塵灰加濕等使用，并關(guān)停工業(yè)新水，節(jié)約新水用量約260m3/d。特軋廠軋線自己用水車到中水裝水點接裝中水補充到循環(huán)水池中，節(jié)約新水用量約1200m3/d。各單位、全體員工多渠道想方設(shè)法節(jié)約用水，嚴(yán)峻形勢面前，眾志成城，擰成一股繩，珍惜每一滴水。
同時，能環(huán)部向周邊村委、社區(qū)及自來水公司發(fā)出節(jié)水通知，動員全體村民、社區(qū)居民厲行節(jié)約用水，生活用水、灌溉用水要按需取用，得到支持響應(yīng)。值得一提的是，韶鋼以人民群眾至上、生活用水至上為原則，寧愿廠區(qū)生產(chǎn)用水少些，也要保證生活用水，計劃生活日用水一萬噸，現(xiàn)放寬至一萬七千噸！保證了千家萬戶和周邊農(nóng)田灌溉之需，體現(xiàn)了韶鋼國企社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)！
修水、取水、節(jié)水三戰(zhàn)三捷，卻非榮耀時刻。韶鋼要求全員在有水時常思無水之苦，須知，韶鋼水資源豐富，大自然卻給大家上了一堂深刻的用水危機警示課，忘水必危，只有筑牢節(jié)水意識，節(jié)約好水、使用好水、管理好水，才能給企業(yè)注入源源不斷的發(fā)展動力。下一步，能環(huán)部將按照該公司要求，持續(xù)做好節(jié)水工作，結(jié)合工農(nóng)渠恢復(fù)通水，松山湖水質(zhì)正常后，統(tǒng)一部署，錯峰置換各循環(huán)水，保證生產(chǎn)穩(wěn)定順行。水是生命之源，是生產(chǎn)發(fā)展之動力，韶鋼要求全員繼續(xù)努力，下足功夫，將“水”這篇文章做得更好?。ㄉ蹌? 李靖）
