聚焦重點定實題。礦業(yè)公司結(jié)合實際開展“保生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定向好，保工程建設(shè)后墻不倒，增強轉(zhuǎn)型發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展本領(lǐng)”的“兩保一增”大討論，確定了穩(wěn)產(chǎn)保供、全力推進三大地采項目建設(shè)、增強資源綜合利用產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力、極低成本運行、智能礦山建設(shè)等十項研討課題。各基層單位、專業(yè)處室圍繞主題定課題，查找案例1010個，將課題討論過程變成重點工作落地措施的制定過程，明確工作思路方法。

　　一線調(diào)研出實招。礦業(yè)公司領(lǐng)導班子成員分3組到9個基層廠礦調(diào)研，與基層技術(shù)骨干面對面座談，了解集團公司“兩會”精神貫徹落實情況，了解基層的困難，收集職工的建議。針對馬城鐵礦超前籌備做好人力資源配置、礦建公司爆破資質(zhì)升級問題，大石河鐵礦推進資源綜合利用產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)、生態(tài)恢復治理等重點工作共同研討、集思廣益，進一步明晰了思路和方法。

　　靶向難題謀實效。各單位層層研討，凝聚共識，剖析當前經(jīng)營生產(chǎn)中存在的問題，制定有效措施，系統(tǒng)推進，務(wù)求實效。馬城鐵礦干部職工立足“保工程建設(shè)后墻不倒”，積極推進地下、地表工程建設(shè)，加強選礦設(shè)計出圖管控，統(tǒng)籌基建期及生產(chǎn)期人力資源配置，實現(xiàn)了項目按節(jié)點推進。水廠鐵礦全力挖潛，提升穩(wěn)產(chǎn)保供能力，積極推進西部邊坡治理，做好庫容挖潛“加減法”，2月份，采剝總量超月計劃19萬噸，礦石量超月計劃3萬噸。大石河鐵礦一手抓精礦粉保供，一手抓資源綜合利用產(chǎn)業(yè)提質(zhì)，通過強化工序管理、加強設(shè)備管理等措施，推進穩(wěn)產(chǎn)提質(zhì)。2月份精礦粉產(chǎn)量、建材產(chǎn)量均超計劃完成任務(wù)。運輸部深入推進“運輸+服務(wù)”，圍繞“股份公司鐵水降溫控制在100°C之內(nèi)”的目標，采取優(yōu)化3號聯(lián)絡(luò)線使用、煉鐵站統(tǒng)一調(diào)度指揮等措施，助力股份公司鐵水降溫工作開展。