首鋼“三創(chuàng)”交流會閉幕后，首建投公司黨委通過組織黨委中心組學(xué)習(xí)、黨支部專題學(xué)習(xí)、一線科技人員和青年職工座談等多種形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神，深刻感受到集團(tuán)黨委對人才工作的高度重視和與時俱進(jìn)的深入思考，深刻感受到首鋼一脈相承重視人才工作的優(yōu)良傳統(tǒng)，深刻感受到新時代人才工作事關(guān)企業(yè)核心競爭力提升和長遠(yuǎn)發(fā)展。結(jié)合首鋼人才工作有關(guān)制度文件的學(xué)習(xí)，政治性指引和政策性牽引相結(jié)合，為首鋼園區(qū)下一步的人才工作指明了努力方向。通過學(xué)習(xí)京唐公司、基金公司等單位人才隊(duì)伍建設(shè)典型經(jīng)驗(yàn)，有利于拓寬人才工作視野、豐富人才隊(duì)伍建設(shè)方法論，為首鋼園區(qū)人才工作提供了有益借鑒。該公司干部職工一致認(rèn)為，這次“三創(chuàng)”交流會聚焦人才工作，站位高、內(nèi)容實(shí)、影響深遠(yuǎn)，深刻體現(xiàn)出集團(tuán)黨委對聚集一流人才干事創(chuàng)業(yè)的熱切呼喚，是做好新時代首鋼人才工作的動員令和集結(jié)號，令人備受鼓舞和激勵。

　　圍繞打造新時代首都城市復(fù)興新地標(biāo)，統(tǒng)籌推進(jìn)“四個復(fù)興”，提升園區(qū)開發(fā)運(yùn)營質(zhì)量，是“十四五”時期集團(tuán)黨委對首鋼園區(qū)提出的目標(biāo)要求。首建投公司黨委深刻認(rèn)識到，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)迫切需要高素質(zhì)人才提供強(qiáng)有力的支撐，當(dāng)前，新首鋼地區(qū)“三年行動計劃”臨近收官，園區(qū)開發(fā)在社會上樹立了獨(dú)特的山—水—工業(yè)遺存相得益彰的良好形象，北京冬奧、服貿(mào)會等資源落地園區(qū)，形成良好示范效應(yīng)，首建投公司正在全力以赴落實(shí)“三會兩保障”各項(xiàng)任務(wù)。加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，一是把握一個重大判斷，即首鋼園區(qū)開發(fā)重心已經(jīng)從工程建設(shè)轉(zhuǎn)到招商運(yùn)營，這是我們做好人才工作的重要出發(fā)點(diǎn)。二是直面存在的問題。對照集團(tuán)黨委對人才工作的部署要求，堅持問題導(dǎo)向，實(shí)事求是分析在領(lǐng)導(dǎo)班子、人才培養(yǎng)、隊(duì)伍建設(shè)、管理機(jī)制等方面存在的差距和不足。如，領(lǐng)導(dǎo)人員知識結(jié)構(gòu)還需進(jìn)一步優(yōu)化，資本運(yùn)作、產(chǎn)融結(jié)合等專業(yè)方面是一個弱項(xiàng)；在市場化引進(jìn)和自主培養(yǎng)的統(tǒng)籌方面存在改進(jìn)空間；在核心團(tuán)隊(duì)堅持市場化、專業(yè)化、國際化，做到引得進(jìn)、留得住、用得好方面，仍有大量工作要做。要高度重視，統(tǒng)籌思考，在下步人才隊(duì)伍建設(shè)工作中逐步創(chuàng)造條件加以解決。三是乘勢而上厚積人才競爭優(yōu)勢。北京市對首鋼園區(qū)開發(fā)寄予很高期望，要抓住難得的歷史機(jī)遇，更加主動地投入到園區(qū)建設(shè)、招商和運(yùn)營工作中，承擔(dān)起推動園區(qū)高質(zhì)量發(fā)展、實(shí)現(xiàn)“四個復(fù)興”這個光榮的歷史使命，著力打造有戰(zhàn)斗力、敢打硬仗、能打勝仗的人才隊(duì)伍，充分調(diào)動起全體員工的積極性，不斷把人才優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為園區(qū)開發(fā)實(shí)效。

　　聚焦園區(qū)開發(fā)建設(shè)總目標(biāo)和階段性重點(diǎn)任務(wù)，必須增強(qiáng)做好人才工作的政治自覺、思想自覺和行動自覺，首建投公司下步推進(jìn)人才工作，一是認(rèn)真學(xué)習(xí)。深入領(lǐng)會中央人才工作會議精神，落實(shí)“三創(chuàng)”交流會部署要求，深刻理解人才工作對于做好園區(qū)開發(fā)與運(yùn)營管理的重要性，特別是要結(jié)合首建投公司的實(shí)際情況，學(xué)習(xí)運(yùn)用好有關(guān)政策工具，把公司的人才資源開發(fā)好、利用好。二是主動作為。對于公司班子自身建設(shè)存在的薄弱環(huán)節(jié)，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，從而增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的整體功能，發(fā)揮好頭雁效應(yīng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員自身也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，結(jié)合集團(tuán)工作要求，對分管領(lǐng)域人才隊(duì)伍的實(shí)際情況進(jìn)行分析，不斷優(yōu)化人才隊(duì)伍。三是人盡其才。堅持好干部標(biāo)準(zhǔn)，要本著對組織、對干部高度負(fù)責(zé)的態(tài)度出發(fā)，做好干部人才隊(duì)伍建設(shè)，選拔優(yōu)秀年輕干部，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，增強(qiáng)人才隊(duì)伍活力。四是統(tǒng)籌兼顧。面對北京園區(qū)開發(fā)與運(yùn)營管理的全新事業(yè)，特別是面對緊缺、急需、高端的專業(yè)人才，在堅持市場化引進(jìn)的同時，也要在人才培養(yǎng)上下功夫，努力建設(shè)一支與園區(qū)開發(fā)事業(yè)相適應(yīng)的人才隊(duì)伍，統(tǒng)籌把握好市場化引進(jìn)和自主培養(yǎng)的關(guān)系，讓各方面人才充分涌流，形成更有利于園區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展、更有利于園區(qū)開發(fā)目標(biāo)任務(wù)實(shí)現(xiàn)的人才隊(duì)伍管理機(jī)制。