今年以來(lái)，北營(yíng)軋鋼廠堅(jiān)持“以效益為中心”經(jīng)營(yíng)理念，緊緊圍繞市場(chǎng)需求，不斷加強(qiáng)工藝質(zhì)量管理，提升產(chǎn)品檔次，保證了產(chǎn)品外發(fā)合同的兌現(xiàn)，進(jìn)一步增強(qiáng)了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
為不斷改善產(chǎn)品質(zhì)量，滿足用戶需求，該廠組織召開(kāi)質(zhì)量問(wèn)題分析會(huì)，針對(duì)存在問(wèn)題追根溯源，找出苗頭性、趨勢(shì)性問(wèn)題，制訂整改措施，由生產(chǎn)技術(shù)室負(fù)責(zé)督促、驗(yàn)證整改結(jié)果，確保綜合管理體系運(yùn)行有效，實(shí)現(xiàn)體系管理程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。對(duì)重點(diǎn)直供用戶的線材產(chǎn)品生產(chǎn)工藝，及時(shí)進(jìn)行冬、夏季版本更換，對(duì)后續(xù)環(huán)節(jié)，增加表面質(zhì)量檢查的頻次，杜絕不合格產(chǎn)品流出。
為維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，該廠堅(jiān)持執(zhí)行板材不良品控制在線處理管控流程、板材二次返修處理管控流程、線材重點(diǎn)客戶圖像采集等閉環(huán)式管理，保障了用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量需求。同時(shí)，堅(jiān)持工序服從原則，加大工藝控制環(huán)節(jié)管控力度，加強(qiáng)溝通，每天根據(jù)合同訂單及坯料供應(yīng)情況，結(jié)合各生產(chǎn)線工藝和設(shè)備特點(diǎn)，制訂合理的生產(chǎn)軋制計(jì)劃，減少換輥次數(shù)和頻繁更換規(guī)格對(duì)產(chǎn)量及質(zhì)量的影響，確保各個(gè)環(huán)節(jié)的順暢。
該廠針對(duì)物流影響因素，制訂堵庫(kù)預(yù)案，積極應(yīng)對(duì)突發(fā)事件。該廠天車(chē)、外發(fā)、質(zhì)檢等崗位在嚴(yán)格按流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，提高車(chē)皮裝載效率和質(zhì)量的同時(shí)，及時(shí)進(jìn)行報(bào)站，判定放行，縮短取配車(chē)時(shí)間，減少?gòu)S內(nèi)空排車(chē)數(shù)量，確保庫(kù)存低位運(yùn)行。各產(chǎn)線充分利用聯(lián)合檢修的有利時(shí)機(jī)，積極協(xié)調(diào)鋼支架保供、精心組織平整線生產(chǎn)，做好多方面運(yùn)力保障，全力以赴將各產(chǎn)線的成品庫(kù)庫(kù)存控制在可控范圍。同時(shí)，開(kāi)展對(duì)包裝、裝車(chē)、倒運(yùn)開(kāi)展專項(xiàng)治理活動(dòng)，減少二次質(zhì)量問(wèn)題，滿足用戶高標(biāo)準(zhǔn)需求。
