2021年上半年，進(jìn)口礦價(jià)格一路攀升。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)形勢(shì)，京唐公司上下同欲、高效協(xié)同，鐵前產(chǎn)供研團(tuán)隊(duì)克服進(jìn)口礦折扣減少、部分品種大幅溢價(jià)的不利因素，通過波段采購(gòu)和資源結(jié)構(gòu)優(yōu)化采購(gòu)，降低采購(gòu)資金1.9億元，為公司實(shí)現(xiàn)效益最大化邁出堅(jiān)實(shí)一步。

　　預(yù)判市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，果斷增庫(kù)。京唐公司與首鋼國(guó)際根據(jù)多渠道市場(chǎng)信息、大數(shù)據(jù)市場(chǎng)分析，預(yù)判到礦石市場(chǎng)將持續(xù)上行。為此，京唐公司主動(dòng)出擊，果決做出及時(shí)增加進(jìn)口礦庫(kù)存的部署。制造部對(duì)內(nèi)積極尋求計(jì)財(cái)部資金支持，與煉鐵部緊密溝通，在首席配礦師羅堯升牽頭嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)的前提下，分品種測(cè)算數(shù)十種燒結(jié)、球團(tuán)粉性價(jià)比，提出增庫(kù)品種和增量；鐵前室進(jìn)口礦負(fù)責(zé)人劉玉東對(duì)外與首鋼國(guó)際時(shí)時(shí)溝通在途船只、港口現(xiàn)貨量和進(jìn)口礦市場(chǎng)情況，瞄準(zhǔn)2到3月份鐵礦石普指低位區(qū)間增購(gòu)漲庫(kù)，共采購(gòu)進(jìn)口礦384萬噸，在4到5月份普指高位區(qū)間減購(gòu)降庫(kù)287萬噸，削減采購(gòu)量53萬噸，通過波段采購(gòu)，降低資金8000萬元。

　　統(tǒng)籌存儲(chǔ)消耗，向內(nèi)挖潛。面對(duì)礦場(chǎng)接卸場(chǎng)地不足及系統(tǒng)路由緊張的情況，供料部積極與制造部、煉鐵部研究應(yīng)對(duì)措施，集中消耗料場(chǎng)內(nèi)進(jìn)口礦單品種物料，爭(zhēng)取卸船之前全部騰出所需接卸場(chǎng)地。將堆料高度由14米提高至15米，兩側(cè)寬度擴(kuò)至3米，增加單位面積內(nèi)的堆存量，竭盡所能利用料場(chǎng)空間。煉鐵部以高爐長(zhǎng)期順穩(wěn)為中心，通過完善原燃料質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，不斷優(yōu)化操作制度、改善煤氣利用，過程能力指數(shù)值≥1.0的綜合指標(biāo)占比比去年底提升了10%。結(jié)合性價(jià)比和入爐堿金屬控制等要素合理調(diào)整生礦比，分別降低了性價(jià)比低的澳塊、燒結(jié)礦5%和2%，提高性價(jià)比高的球團(tuán)比例至58%，既降低了配礦成本，又保障了高爐生產(chǎn)穩(wěn)定順行。

　　強(qiáng)化基礎(chǔ)保障，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。設(shè)備部協(xié)同供料部緊密跟蹤采購(gòu)計(jì)劃，超前部署設(shè)備強(qiáng)化任務(wù)。充分利用生產(chǎn)間隙，消除設(shè)備隱患問題。為保順穩(wěn)接卸，三級(jí)點(diǎn)檢員全過程分級(jí)管控，保障接卸設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。質(zhì)檢監(jiān)督部始終秉承“工藝創(chuàng)新，檢測(cè)先行”的理念，為配合原料進(jìn)廠節(jié)奏、工藝配比調(diào)整，成立攻關(guān)團(tuán)隊(duì)，提前拓展物料種類、指標(biāo)的檢測(cè)能力。換料期間，全程配合做好進(jìn)廠原料—配礦—高爐工藝調(diào)整各個(gè)環(huán)節(jié)中的數(shù)據(jù)檢測(cè)，為高爐工藝調(diào)整提供數(shù)據(jù)支撐。針對(duì)檢驗(yàn)批次大幅增加的情況，質(zhì)監(jiān)部積極協(xié)調(diào)檢測(cè)資源，生產(chǎn)技術(shù)室原料主管楊亞茹在接到工藝調(diào)整通知的第一時(shí)間，加急安排班組職工優(yōu)先進(jìn)行檢驗(yàn)，數(shù)據(jù)報(bào)出時(shí)限由4小時(shí)縮短為2小時(shí)，為鐵前各工序順穩(wěn)提供了堅(jiān)實(shí)保障。