本報記者 陳柳兵 通訊員 周堯福 朱利劍
2021年是建黨100周年，是“十四五”開局之年，也是實施國企改革三年行動的關鍵之年。杭鋼聚焦高質(zhì)量發(fā)展、競爭力提升、現(xiàn)代化建設，開啟“改革發(fā)展攻堅年”新征程，為“十四五”開好局、起好步吹響了沖鋒號角。
創(chuàng)新驅(qū)動攻堅 塑造發(fā)展新優(yōu)勢
科學技術是第一生產(chǎn)力?！笆奈濉遍_局伊始，杭鋼就制訂出科技攀登計劃，聚焦節(jié)能環(huán)保、數(shù)字經(jīng)濟、新材料等領域，以院士工作站、博士后工作站、工程技術中心、重點實驗室為主平臺建設創(chuàng)新策源地，支持寧鋼建設高水平技術中心，推進杭鋼·之江數(shù)字經(jīng)濟聯(lián)合創(chuàng)新研究中心建設，組建生態(tài)環(huán)保設計研究院，打好關鍵核心技術攻堅戰(zhàn)，攻克一批“卡脖子”技術，創(chuàng)造一批標志性成果，積極推動現(xiàn)有創(chuàng)新平臺向更高水平發(fā)展。
在完善科技創(chuàng)新體系建設方面，杭鋼計劃以“十四五”發(fā)展規(guī)劃和科技杭鋼規(guī)劃綱要為引領，健全科技創(chuàng)新投入引導機制，營造“引育留用管”的良好人才環(huán)境，探索實行“揭榜掛帥”制度，推動實現(xiàn)科技研發(fā)活動經(jīng)費投入增長20%以上、制造業(yè)企業(yè)研發(fā)投入占比2.9%以上，加強創(chuàng)新型、應用型、技能型人才培養(yǎng)，壯大高水平工程師和高技能人才隊伍。
產(chǎn)業(yè)升級攻堅 構(gòu)建發(fā)展新格局
在“十三五”時期，杭鋼關停半山鋼鐵生產(chǎn)基地，走出了城市鋼廠關停后轉(zhuǎn)型升級發(fā)展的第一步。面對當前嚴峻復雜的國內(nèi)外經(jīng)濟形勢，杭鋼提出實施“四輪驅(qū)動”發(fā)展戰(zhàn)略，著力培育四大核心產(chǎn)業(yè)，開創(chuàng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新局面。
鋼鐵制造是杭鋼的傳統(tǒng)主業(yè)?！笆奈濉逼陂g，杭鋼在鋼鐵制造方面將瞄準“未來工廠”發(fā)展方向，探索“無人車間”管理模式，進一步提升數(shù)字化、智能化、綠色化水平；深化“低成本、高效率”經(jīng)營策略，拓展鋼鐵產(chǎn)品深加工業(yè)務，建設鋼鐵產(chǎn)品現(xiàn)代物流基地，推動鋼鐵制造板塊向鋼鐵綜合服務商轉(zhuǎn)變，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升價值鏈，增強競爭力。
同時，杭鋼將用好浙江省環(huán)保集團這塊“金字招牌”，深度參與“無廢城市”、工業(yè)垃圾殲滅戰(zhàn)、生態(tài)海岸帶建設，積極破解已填埋生活垃圾處置、城市管網(wǎng)體檢與優(yōu)化提升等難題，開拓環(huán)保全產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務，加大環(huán)保優(yōu)質(zhì)標的并購重組力度，推進節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)做大、做強。
杭鋼還將加快夯實數(shù)字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)發(fā)展基礎，超常規(guī)、高質(zhì)量推進“浙江云”項目建設，確保一期工程B棟年內(nèi)建成投用，啟動項目二期前期工作；加強與阿里巴巴、之江實驗室等的緊密合作，加快推進長三角產(chǎn)教融合智慧云平臺、大數(shù)據(jù)聯(lián)合計算平臺等項目建設，年內(nèi)形成多個標志性成果，以數(shù)字賦能集團主業(yè)升級、催生新業(yè)態(tài)。
在做大、做實貿(mào)易流通業(yè)上，杭鋼將推行“平臺+創(chuàng)新+服務”商業(yè)模式，建立以“拓前臺、強中臺、穩(wěn)后臺”為基礎的運營體系，做大、做強優(yōu)勢品種，重點發(fā)展特色品種，持續(xù)提升鋼材、有色、鐵礦、煤焦等貿(mào)易市場競爭力，推動貿(mào)易流通業(yè)影響力實現(xiàn)新提升、規(guī)模效益取得新突破。
改革破題攻堅 激發(fā)發(fā)展新活力
今后3年是國企改革關鍵階段，隨著“十四五”大幕開啟，國企改革乘勢而上。杭鋼著力抓重點、補短板、強弱項，以混合所有制改革為突破口，推動優(yōu)質(zhì)資源向上市公司集中，努力在職工持股、引進戰(zhàn)略投資者、市場化用工制度等方面實現(xiàn)突破，推行市場化選聘和契約化管理，把“混股權(quán)”和“改機制”緊密結(jié)合，推進改革走深、走實。
一方面，增強企業(yè)治理能力。杭鋼深入實施對標世界一流的管理提升行動，完善績效考核管理辦法，推行靈活用工方式，健全落實干部能上能下、職工能進能出、收入能增能減的常態(tài)化機制；堅持把黨的領導融入公司治理各環(huán)節(jié)，健全完善“三會一層”治理架構(gòu)，并做好權(quán)責劃分，提高各層級決策效率。
另一方面，加大資本運作力度。按照適度多元控股型集團定位，杭鋼有效利用多層次資本市場，通過股權(quán)運作、并購重組、基金投資、培育孵化等方式，放大資金功能，提高資本的流動性和回報率，推動集團從管企業(yè)向管資本為主轉(zhuǎn)變。
黨建提質(zhì)攻堅 打造創(chuàng)業(yè)新氣象
杭鋼歷來是浙江省屬企業(yè)黨建工作的一面旗幟?！笆奈濉逼陂g，杭鋼將扎實落實省屬國有企業(yè)黨建三十條重點任務，推動“鑄鋼鍛魂”黨建品牌創(chuàng)建，完善實施黨建工作責任制綜合考評，落實全面從嚴治黨責任清單，實施基層黨組織書記“領辦項目”、班子成員“攻關項目”、基層黨支部“創(chuàng)新項目”，著力打造省屬企業(yè)黨建標桿。
在企業(yè)文化提升工程上，杭鋼深入踐行勞動精神、工匠精神、創(chuàng)新精神，傳承并豐富杭鋼文化和杭鋼精神內(nèi)涵，以開放、包容的理念，推動多元文化融合發(fā)展，并積極組織開展“紅色記憶年”系列活動，教育引導干部職工守初心、擔使命、勤作為、多奉獻，構(gòu)建與時俱進的企業(yè)文化體系。
《中國冶金報》（2021年3月18日 02版二版）
