1至11月份，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司煉鋼廠鋼鐵料消耗噸鋼創(chuàng)效10.8元；煤氣回收噸鋼創(chuàng)效0.65元；蒸汽回收噸鋼創(chuàng)效0.9元……該單位是如何做到降本數(shù)字跳躍式舞動(dòng)的？下面請(qǐng)跟隨筆者，從三個(gè)堅(jiān)持來(lái)看降本增效數(shù)字背后的那些事。
堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向——建模、降本
該單位建立“四模型一機(jī)制”科學(xué)評(píng)價(jià)方法，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供科學(xué)研判依據(jù)，為轉(zhuǎn)爐操作提供技術(shù)理論支撐。通過(guò)建立經(jīng)濟(jì)冶煉模型，超前模擬多種不同鐵水單耗、廢鋼用量、塊鐵單耗與鋼材售價(jià)之間的聯(lián)動(dòng)關(guān)系，指導(dǎo)轉(zhuǎn)爐不同方案下料型搭配，達(dá)到生產(chǎn)高效、成本最低的目標(biāo)。通過(guò)建立合金優(yōu)化模型，結(jié)合市場(chǎng)波動(dòng)價(jià)格選擇固化合金優(yōu)化模型，促使三級(jí)鋼合金成本10個(gè)月完成公司計(jì)劃目標(biāo)。通過(guò)建立廢鋼性價(jià)比模型，結(jié)合廢鋼市場(chǎng)價(jià)格，對(duì)不同料型廢鋼按照收得率進(jìn)行廢鋼成本測(cè)算，對(duì)廢鋼使用成本進(jìn)行擇優(yōu)選擇，滿足工藝需求的同時(shí)，達(dá)到性價(jià)比最佳的冶煉工藝，指導(dǎo)實(shí)際生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本。通過(guò)建立金屬料平衡模型，尋找鋼鐵料消耗指標(biāo)升高的關(guān)鍵工序影響點(diǎn)，為指標(biāo)攻關(guān)起到指導(dǎo)作用。同時(shí)建立熔劑廠方評(píng)價(jià)機(jī)制，對(duì)熔劑成分、粉末大小、雜石超標(biāo)等指標(biāo)進(jìn)行客觀、真實(shí)評(píng)價(jià)，優(yōu)質(zhì)優(yōu)進(jìn)，劣質(zhì)限購(gòu)限改，為轉(zhuǎn)爐經(jīng)濟(jì)冶煉把好質(zhì)量關(guān)。
堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向——分解、落實(shí)
為進(jìn)一步提升指標(biāo)、降低消耗，該單位以經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和成本定額控制為結(jié)果導(dǎo)向，由廠領(lǐng)導(dǎo)帶頭攻關(guān)，層層分解細(xì)化責(zé)任，用成本結(jié)果控制倒逼過(guò)程管理，每天組織召開(kāi)鋼鐵料消耗指標(biāo)分析會(huì)、每周召開(kāi)降本增效目標(biāo)分析會(huì)、每月開(kāi)展經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，從群體績(jī)效指標(biāo)、干部“指派、認(rèn)領(lǐng)、挑戰(zhàn)”降本增效項(xiàng)目、56家企業(yè)中鋼協(xié)指標(biāo)排名對(duì)比、內(nèi)部成本績(jī)效評(píng)價(jià)及考評(píng)排名、重點(diǎn)工作落實(shí)情況等入手，全面總結(jié)分析，形成人人肩上扛指標(biāo)、人人身上有重?fù)?dān)、你追我趕的降本增效氛圍。在績(jī)效考核上，融入“四級(jí)成本運(yùn)行精準(zhǔn)率”考核設(shè)置，確保成本管控精細(xì)化管理高效落實(shí)。
今年1至11月份，8項(xiàng)重點(diǎn)績(jī)效指標(biāo)中4項(xiàng)完成率達(dá)90%以上，煉鋼工序加工費(fèi)用9個(gè)月按計(jì)劃完成。
堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向——對(duì)標(biāo)、賽馬
該單位圍繞安全、穩(wěn)定、高效、低耗的生產(chǎn)組織要求，狠抓“四個(gè)聚焦”，落實(shí)“四個(gè)突出”，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)標(biāo)工作和“賽馬”機(jī)制。以提速、提質(zhì)、降本為主線，以“制度落實(shí)”“提升管理效率”為支撐，以解決生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題為突破口，以“走出去+引進(jìn)來(lái)”對(duì)標(biāo)管理為抓手，以服務(wù)生產(chǎn)一線為基礎(chǔ)，認(rèn)真部署、全員發(fā)力，全面構(gòu)建全員、全方位、全過(guò)程的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理管控體系，不斷實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效新突破。對(duì)標(biāo)“石普方、建南三”、建邦、立恒、高義等企業(yè)，取長(zhǎng)補(bǔ)短、深挖內(nèi)潛，通過(guò)精準(zhǔn)控制出鋼碳范圍、降低出鋼溫度、穩(wěn)定轉(zhuǎn)爐裝入量、降低熔劑單耗、使用優(yōu)質(zhì)性價(jià)比高廢鋼等措施，實(shí)現(xiàn)鋼鐵料消耗四連降的新局面；搭建“賽馬”平臺(tái)，在爐、機(jī)實(shí)行“賽馬”機(jī)制，橫向、縱向排名，激勵(lì)特殊崗位人才以積極進(jìn)取的開(kāi)放心態(tài)、全力以赴的奮斗激情、攜手共進(jìn)的合作精神，實(shí)現(xiàn)技術(shù)與專業(yè)深度融合，專業(yè)人才向更專業(yè)化方向邁進(jìn)，精細(xì)成本管控。（吉芬俠）
