這是一方蓄勢而發(fā)的熱土，這是一座充滿生機的鋼城。

　　五年勵精圖治，雖艱難曲折，但眾志成城。首鋼京唐全體干部職工在集團公司黨委的正確領導下，極目發(fā)展視野，胸懷大局，適應新常態(tài)，迎接新挑戰(zhàn)，搶抓新機遇，實現(xiàn)新跨越，成就輝煌、令人矚目，變化巨大、讓人振奮。循著“十三五”的時光坐標，無論是改革創(chuàng)新還是協(xié)同發(fā)展，無論是體制機制深化管理還是做精做優(yōu)產(chǎn)品，首鋼京唐推動高質(zhì)量發(fā)展的足音令人動容。

　　盤點“十三五”，首鋼京唐創(chuàng)新發(fā)展的大盤數(shù)據(jù)亮眼：

　　——完成二期一步工程建設，實現(xiàn)鐵、鋼、材產(chǎn)能規(guī)模躍升，“蛋糕”做大；

　　——技術(shù)進步和制造能力取得突破進展。MCCR多模式全連續(xù)鑄軋產(chǎn)線、4300毫米和3500毫米中厚板項目、高強鍍鋅汽車板專用產(chǎn)線、高強酸洗、熱基鍍鋅、十八輥單機架產(chǎn)線先后建成投產(chǎn)，大比例球團煉鐵技術(shù)開創(chuàng)國內(nèi)先河，產(chǎn)銷一體化信息化系統(tǒng)順利上線運行；

　　——品種開發(fā)取得重大進步，形成41大類1742個牌號的產(chǎn)品大綱，1000兆帕以上高強鋼滿足市場需求，產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象穩(wěn)步提升，產(chǎn)品和用戶結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化；

　　——首鋼京唐獲得國家高新技術(shù)企業(yè)認證；環(huán)保完成創(chuàng)“A”級目標；QTI全員快速改善活動和精益生產(chǎn)精益管理文化深入人心。

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　　冬日暖陽，照耀京唐。沿著發(fā)展的脈絡深情回望，“十三五”無疑留下了精彩絢麗、濃墨重彩的厚重篇章。

　　改革創(chuàng)新 步履鏗鏘

　　披荊斬棘、砥礪奮進的經(jīng)驗啟示我們，只有堅持改革發(fā)展，才能破浪前行；只有推動創(chuàng)新與提升全要素生產(chǎn)率的有機結(jié)合，才能走穩(wěn)走好高質(zhì)量發(fā)展的征程；只有持續(xù)不斷集聚創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能量，營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)氛圍，才能永葆企業(yè)的活力和生命力。

　　戰(zhàn)略引領發(fā)展，格局決定未來。15年風雨歷程，首鋼京唐用“十年磨一劍”的精神夯實基礎?！笆濉币潦?，首鋼京唐提出了：堅持解放思想，改革創(chuàng)新，以提高經(jīng)濟效益為中心，堅持品牌發(fā)展戰(zhàn)略，增強產(chǎn)品綜合競爭力的創(chuàng)新發(fā)展思路。以此為契機，站在新的起點上，制定了新的五年發(fā)展規(guī)劃，打響了決勝“十三五”之戰(zhàn)：未來的五年，首鋼京唐將堅定不移地鎖定全面實現(xiàn)“四個一流”目標，建設最具世界影響力的鋼鐵廠，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

　　改革，讓首鋼京唐在時代的洪流中更加穩(wěn)健。

　　“十三五”期間，首鋼京唐堅持集中一貫、扁平化、精干高效的原則，全面實施管理架構(gòu)改革，壓縮作業(yè)部管理層級，撤銷分廠建制29個，撤并作業(yè)區(qū)96個；去除行政化，職能部門改“管理處”為“專業(yè)室”，扁平化管理體系的特征和優(yōu)勢愈加明顯，形成了科學系統(tǒng)、精干協(xié)調(diào)的組織架構(gòu)及管理體系。深化設備維檢體系改革，以點檢定修制為核心，實行工單制，整合維檢隊伍，優(yōu)化管理模式，維檢管理體系與運行機制日趨完善……

　　首鋼京唐以提升“制造+服務”核心競爭力為核心，將實行產(chǎn)品制造體系改革作為深化改革、增添發(fā)展活力的重要舉措，認真分析現(xiàn)有生產(chǎn)制造專業(yè)管理方式的利弊，由按專業(yè)分工管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榘串a(chǎn)品分工管理，實現(xiàn)對產(chǎn)品縱向一管到底。這一改革，通過產(chǎn)品的縱向管理，使橫向的專業(yè)工作更能夠落到實處，緊貼用戶、緊貼產(chǎn)線，增強了系統(tǒng)保障能力、提升了服務用戶的水平，以及生產(chǎn)經(jīng)營組織管理水平。

　　實施產(chǎn)品制造管理體系改革后，首鋼京唐產(chǎn)銷環(huán)節(jié)溝通更加順暢高效。就拿鍍錫板事業(yè)部來說，鍍錫板訂單評審周期由原來的2個工作日縮短到1個工作日。遇有用戶需求提報不夠明確的情況，生產(chǎn)、銷售和研發(fā)人員共同走訪用戶，了解需求、指導選材，增強了對合同組織的技術(shù)支撐。

　　創(chuàng)新有道，智領未來。技術(shù)強企，是企業(yè)必走之路。

　　“十三五”期間，首鋼京唐一大批科技成果在自主創(chuàng)新中成長崛起。穩(wěn)步推進智能化料場、智能倉儲、智能球團、拆捆帶機器人、產(chǎn)銷一體化等智能工廠建設，實現(xiàn)了信息技術(shù)與制造技術(shù)深度融合。引領科技前沿技術(shù)，開展重點技術(shù)攻關，推進堿性球團礦生產(chǎn)與應用研究、高效生產(chǎn)潔凈鋼的技術(shù)研究等，不斷積聚后發(fā)優(yōu)勢，培育發(fā)展新動能。瞄準世界先進鋼鐵企業(yè)，建立涵蓋主要工序79項指標的對標體系，持續(xù)與行業(yè)先進企業(yè)對標縮差，煉鋼出鋼溫度達到國際先進水平，全爐役碳氧積不斷刷新紀錄。截至今年9月，有51項達到或超過標桿企業(yè)，有48個對標指標累計創(chuàng)歷史最好水平115次，為全面實現(xiàn)“四個一流”目標持續(xù)提供發(fā)展動力。

　　精彩來自一線，創(chuàng)新植根基層?！笆濉逼陂g，首鋼京唐55個職工創(chuàng)新工作室共完成攻關課題2350項，取得科研成果328項，獲得專利授權(quán)386項，創(chuàng)最佳操作法273個，解決現(xiàn)場難題4530個，創(chuàng)造經(jīng)濟效益1.85億元。32個發(fā)明專利獲得全國發(fā)明展覽會金銀銅獎，榮獲首鋼集團命名表彰職工創(chuàng)新工作室30個、北京市和河北省命名表彰8個、全國機械冶金建材行業(yè)示范創(chuàng)新工作室1個、國家技能大師工作室1個。全國總工會和中國機械冶金建材工會領導來京唐調(diào)研，并親自為行業(yè)示范創(chuàng)新工作室授牌。煉鋼部“王建斌創(chuàng)新工作室”帶領攻關小組扎根一線，試驗摸索，通過優(yōu)化轉(zhuǎn)爐留渣量，鐵水分級管理，“全三脫”低磷工藝技術(shù)開發(fā)等一系列技術(shù)改進，所有轉(zhuǎn)爐復吹比達到100%，碳氧積降低到0.00156，轉(zhuǎn)爐平均終點氧降低到150ppm，達到國際先進水平，年創(chuàng)效益6500萬元。熱軋部“張維中創(chuàng)新工作室”針對降低精軋換輥時間反復攻關，創(chuàng)新性地提出“換輥準備一步走、工作輥異向竄動、卡板開關異位加輪”等改善方案，極大地降低了精軋換輥時間，年創(chuàng)效益2568.8萬元。運輸部“陳萬忠創(chuàng)新工作室”以碼頭作業(yè)技術(shù)難點、裝船工藝優(yōu)化、工屬具小改小革為主要攻關方向，開展創(chuàng)新項目40余項，降低成本費用800多萬元……

　　新潮涌動，穩(wěn)中蓄力。首鋼京唐的創(chuàng)新還堅持瞄準世界前沿科技，瞄準國際技術(shù)瓶頸，瞄準行業(yè)發(fā)展需求，敢于挑戰(zhàn)、持續(xù)探索，不斷掌握新技術(shù)、實現(xiàn)新突破。技術(shù)研究院、京唐制造部、煉鐵部、質(zhì)監(jiān)部組成聯(lián)合創(chuàng)新團隊圍繞大比例球團冶煉，大膽突破技術(shù)思維定勢，先后解決了成品球硅含量低、還原膨脹率過高等一系列技術(shù)難題，掌握了從原料管理到高爐冶煉的一系列技術(shù)要領，實現(xiàn)了三座高爐入爐球團礦比例穩(wěn)定在56%以上的目標……

　　品牌發(fā)展 協(xié)同共進

　　產(chǎn)品是企業(yè)的名片，品質(zhì)是產(chǎn)品的生命。對生產(chǎn)制造企業(yè)來說，促進品質(zhì)提升，實現(xiàn)制造進步，是推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的有力手段。

　　“十三五”期間，首鋼京唐堅持“打造首屈一指的鋼”的品牌理念，走精品發(fā)展之路，以產(chǎn)品詮釋著首鋼搬遷的成功。瞄準市場，持之以恒實施精品戰(zhàn)略，著力提升高附加值產(chǎn)品、高端用戶比例，擴大高端市場份額，主動面向客戶，持續(xù)改善質(zhì)量，用豐富的品種、過硬的質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)的服務不斷敲開高端市場的大門。隨著二期一步工程及重點技改項目建成投產(chǎn)，首鋼京唐形成了包含熱軋板卷、中厚板、復合板的熱系產(chǎn)品和以汽車板、鍍錫板、家電專用板、涂鍍板、酸洗板為代表的冷系產(chǎn)品。著力培育汽車板、鍍錫板兩大戰(zhàn)略產(chǎn)品，將其打造成為具有行業(yè)競爭力的拳頭產(chǎn)品。薄板坯產(chǎn)品形成以薄規(guī)格集裝箱鋼、高強鋼等為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。中厚板形成以船舶及海洋工程用鋼、能源用鋼、核電用鋼、軍工鋼等為主的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)。上述品種的比例達到總產(chǎn)量的85%以上?！笆濉逼陂g，產(chǎn)品開發(fā)371項，生產(chǎn)牌號達到1742個，其中，戰(zhàn)略產(chǎn)品產(chǎn)量穩(wěn)步提升。

　　構(gòu)建高效協(xié)同新格局。首鋼京唐以“制造+服務”的經(jīng)營理念，充分發(fā)揮裝備優(yōu)勢，以產(chǎn)銷一體化為依托，強化產(chǎn)線制造能力，加快產(chǎn)品推進、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新服務模式，借鑒巴登經(jīng)驗，找到了一條自身加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、奮力開拓前行之路。

　　2019年8月1日，首鋼京唐二期一步工程全面建成投產(chǎn)。

　　“使產(chǎn)品結(jié)構(gòu)更合理，品種規(guī)格更齊全，市場競爭力更強”，這是首鋼京唐新產(chǎn)線項目建設的目標，這些新產(chǎn)線在推廣應用一期220項先進技術(shù)基礎上，優(yōu)化改進技術(shù)54項，創(chuàng)新技術(shù)50項。至此，首鋼京唐產(chǎn)品制造能力如虎添翼。

　　首鋼京唐全體干部職工傳承發(fā)揚首鋼精神，迎難而上，化危為機，公司上下主動出擊，奮力攻克“設備關、工藝關、質(zhì)量關、效益關”，新產(chǎn)線項目的達產(chǎn)達效與一期的協(xié)同高效，不僅大大提升了首鋼京唐整體運營水平，而且逐步顯現(xiàn)出了更多的“溢出效應”。MCCR產(chǎn)品定位為高附加值的精品板材，配備世界首臺套新型全無頭薄板坯連鑄連軋生產(chǎn)線，具有單坯、半無頭、無頭三種生產(chǎn)模式，引領未來薄規(guī)格高強熱軋帶鋼綠色智能制造新趨勢、新方向。此生產(chǎn)線生產(chǎn)的產(chǎn)品其性能、質(zhì)量、成材率、能耗等各項經(jīng)濟指標均達到國際先進水平，產(chǎn)品在國內(nèi)外市場上具有較強的競爭力，以熱帶冷生產(chǎn)“超薄+高強”熱軋鋼卷，MCCR這條生產(chǎn)線填補了國內(nèi)鋼鐵行業(yè)的空白。特別是MCCR新產(chǎn)線在疫情影響、外方撤離的不利條件下，自主推進各項調(diào)試工作。2020年6月份產(chǎn)量達到14.7萬噸，產(chǎn)線制造能力逐步提升，連鑄實現(xiàn)5.0米/分鐘高拉速的穩(wěn)定控制，2.0毫米以下薄規(guī)格比例達到60%以上，無頭比例達89%，實現(xiàn)了最薄規(guī)格1.0毫米的小批量穩(wěn)定軋制。實現(xiàn)了階段性達產(chǎn)目標，為產(chǎn)線進一步順產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)、達產(chǎn)創(chuàng)造了有力條件。

　　奏響質(zhì)量發(fā)展主旋律。首鋼京唐牢固樹立“用戶的標準就是我們的標準”理念，在實施品牌戰(zhàn)略過程中從原料入廠到產(chǎn)品，再到用戶，持續(xù)進行質(zhì)量過程管控，構(gòu)建標準體系。實行產(chǎn)品研發(fā)、技術(shù)標準、生產(chǎn)組織、市場營銷、用戶服務、異議處理為一體的管理方式，形成了從用戶先期介入、質(zhì)量設計、質(zhì)量管控、物流跟蹤、質(zhì)量異議處理、持續(xù)改進、用戶技術(shù)服務等業(yè)務的一貫制管理模式。與此同時，著眼生產(chǎn)全流程，抓住關鍵控制環(huán)節(jié)，開展與先進企業(yè)全面對標，健全完善對標管理制度和工作機制，建立了一貫制管理、用戶管理、過程管理、重點指標四合一對標體系。對各工序影響產(chǎn)品質(zhì)量的因素進行梳理，對前三位的影響因素制定了153項攻關措施。通過“一貫制”管理模式，“十三五”期間京唐產(chǎn)品帶出品率、質(zhì)量異議受理件數(shù)分別比“十二五”降低34.3%、46%，整體合同兌現(xiàn)率提高4.49%；以煉鋼連鑄、熱軋精軋和冷軋鍍鋅工序為樣板，利用六西格瑪科學管理工具，建立起“首鋼京唐公司TS16949標準運行評價指標體系”。結(jié)合G8D質(zhì)量改進和汽車行業(yè)五大工具的應用，加強質(zhì)量持續(xù)改進的閉環(huán)管控。在工藝穩(wěn)定體系上，調(diào)整完善工藝穩(wěn)定評價體系，形成公司級97項重點指標和作業(yè)部級179項支撐性指標，實現(xiàn)全流程覆蓋。按照質(zhì)量管理體系架構(gòu)，全面落實質(zhì)量目標和過程績效指標，持續(xù)推進ISO9001和IATF16949質(zhì)量管理體系再造。加強新版IATF16949標準換證工作，2017年8月底，順利通過了審核組換版換證現(xiàn)場審核，2017年9月24日，國際汽車工作組向公司頒發(fā)了新版質(zhì)量管理體系雙證書。

　　順勢而為、乘勢而上。“十三五”期間，首鋼京唐緊跟“輕量化、高強、環(huán)保、耐蝕”鋼鐵產(chǎn)品發(fā)展趨勢，提升精品板材生產(chǎn)能力。截至目前，熱系產(chǎn)品在車輪、車橋、大梁、廂板領域推進新產(chǎn)品開發(fā)、強度升級，汽車用鋼開發(fā)新牌號8個，新用戶7個；開展了800兆帕級車輪鋼和500兆帕一體化車輪鋼的開發(fā)；MCCR產(chǎn)線完成耐候鋼、高強鋼、中高碳鋼和酸洗汽車、門板、制管等17個新品種開發(fā)。冷系產(chǎn)品圍繞鍍鋅外板、高強、新鍍層等產(chǎn)品實現(xiàn)突破，高強鋼實現(xiàn)DH980首發(fā)，汽車板雙相鋼實現(xiàn)1180兆帕級以下全覆蓋，鍍鋅外板成功向?qū)汃R、大眾高端客戶供貨，鋅鋁鎂表面質(zhì)量控制技術(shù)達到國內(nèi)領先水平，成功實現(xiàn)向長城客戶批量供貨。中厚板產(chǎn)品助力國家重點工程項目，中標中水大唐陸上風電、江蘇海力三峽如東海洋風電等項目，風電鋼市場占有率躋身行業(yè)前三；中標中石化新疆庫車項目原油儲罐用鋼，此產(chǎn)品實現(xiàn)了首鋼京唐“零”的突破。鍍錫板達到45萬噸年設計制造能力，DR材、奶粉鐵、高抗硫、紅牛鐵產(chǎn)品比例分別達到25.5%、5.5%、28.56%、22.42%，涵蓋飲料罐、食品罐、奶粉罐等所有包裝用板材，實現(xiàn)了奧瑞金、中糧包裝等國內(nèi)高端客戶全覆蓋，品牌影響力邁入“第一方隊”；成功生產(chǎn)高端汽車剎車靜音片鋼和0.11毫米超薄規(guī)格電池連接片等高端領先產(chǎn)品。

　　綠色循環(huán) 保駕護航

　　鋼鐵行業(yè)既是工業(yè)領域的耗能大戶，也是節(jié)能減排潛力最大的行業(yè)。對環(huán)境負責就是對自己負責?！笆濉保卒摼┨茍猿志G色發(fā)展引領，明確環(huán)保工作定位，提出并大力踐行“打造綠色鋼鐵就是保生存促發(fā)展”的環(huán)保理念。

　　環(huán)保理念是京唐自身的需求，更是社會的責任。拓寬時空的視野，放眼京津冀，首鋼京唐以綠色循環(huán)為協(xié)同發(fā)展描摹了鮮明的底色，為社會和行業(yè)樹立了標桿。

　　首鋼京唐一直遵序著建廠初期的“綠色低碳、循環(huán)發(fā)展”的初衷，把環(huán)保視為企業(yè)生存發(fā)展的命脈，建設環(huán)境優(yōu)美、資源節(jié)約的綠色鋼鐵夢工廠。實施智慧化能源管控中心建設，到2020年底，噸鋼綜合能耗、噸鋼耗新水、煉鋼工序能耗、噸鋼轉(zhuǎn)氣回收、氧氣放散率5項指標優(yōu)于國內(nèi)外先進企業(yè)，榮獲了中國節(jié)能協(xié)會企業(yè)貢獻獎、綠色企業(yè)管理獎、海水淡化項目“優(yōu)秀海洋工程”等多項殊榮，全面提升了公司在鋼鐵行業(yè)節(jié)能減排領域的影響力。2016年，榮獲國家環(huán)保部第九屆企業(yè)類中華寶鋼環(huán)境優(yōu)秀獎（企業(yè)環(huán)保類）；2017年取得了唐山市環(huán)保局核發(fā)的新版排污許可證，成為全國鋼鐵行業(yè)第一家取得新版排污許可證的企業(yè)，引領了鋼鐵行業(yè)排污許可制的落實，為推行國家環(huán)保新政作出了表率。2019年，順利通過唐山市全流程超低排放驗收，被評為國家級“綠色工廠”，榮獲中國環(huán)境報“綠色企業(yè)管理創(chuàng)新獎”，公司綠色發(fā)展形象更加鮮明。

　　能源高效新格局?！笆濉逼陂g，首鋼京唐建設了燃氣蒸汽聯(lián)合循環(huán)發(fā)電系統(tǒng)工程（CCPP），運行工況寬、發(fā)電效率高，使整體聯(lián)合循環(huán)發(fā)電效率提升至47%，極大降低了碳排放，配套國內(nèi)單體規(guī)模最大的3.5萬噸/日海水淡化工程，構(gòu)建了全球首例“燃—熱—電—水—鹽”五效一體高效循環(huán)利用系統(tǒng)，開創(chuàng)了低品質(zhì)能源高效利用的新格局，能源消耗指標取得了新的突破。同時，創(chuàng)新管理，對CCPP、一二期煤氣柜、啟動燃料站、余熱鍋爐、海水淡化五大監(jiān)控系統(tǒng)進行集中整合，工作效率大幅提高，管理模式為行業(yè)首創(chuàng)。在吃透一期生產(chǎn)規(guī)律的基礎上，準確預測二期投產(chǎn)后能源介質(zhì)供應的規(guī)律，通過移植一期建設、生產(chǎn)的經(jīng)驗，借鑒本行業(yè)技術(shù)最新發(fā)展成果，反復優(yōu)化方案，建設了兩臺40000立方米/小時制氧機組，精準匹配生產(chǎn)需要，配合液化裝置，氧氣放散率基本達到零的目標。統(tǒng)籌二期能源系統(tǒng)建設，構(gòu)建了以冀東油田天然氣伴生氣為優(yōu)先使用單元、市政天然氣為保產(chǎn)單元、啟動燃料站為應急儲備單元的“三位一體”清潔能源體系，開創(chuàng)了能源高效利用的新格局……

　　“十三五”期間，首鋼京唐按照地方政府部門及集團綠色行動計劃要求，深入推進各項環(huán)境治理工作。按計劃實施了504平方米帶式焙燒機球團煙氣脫硫項目，采用循環(huán)硫化床+SCR脫硝技術(shù)對污染物進行處理，處理后污染物滿足河北省《鋼鐵工業(yè)大氣污染物排放標準》超低排放要求，進一步減少了污染物排放，實施焦爐煙氣脫硫脫硝提標改造，并按期投產(chǎn)運行，顆粒物、二氧化硫、氮氧化物等污染物指標比現(xiàn)行國標多減排85%，提前達到焦化超低排放要求；完成電廠2臺300兆瓦發(fā)電機組超低排放改造工作，環(huán)保指標比特排限值降低50%；原料、煉鐵等除塵設施達標改造任務全部完成，所有除塵設施改造順利通過專家組驗收，被譽為鋼鐵企業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展的典范。

　　共享發(fā)展 人企和諧

　　創(chuàng)建和諧企業(yè)是企業(yè)自身發(fā)展的內(nèi)在要求。構(gòu)建人企共贏和諧企業(yè)，要以人為本，以文化為引領，構(gòu)筑人企共贏和諧環(huán)境，營造充滿生機與活力的和諧氛圍。

　　首鋼京唐認識到，只有充分發(fā)揮人的主觀能動性，依靠職工，重視人才，實現(xiàn)企業(yè)與職工的共同發(fā)展才是根本。首鋼京唐堅持“以人為本”的理念，把人才戰(zhàn)略放在首位，“十三五”期間以發(fā)展戰(zhàn)略為導向，系統(tǒng)謀劃建立適應人才梯隊建設的管理體系。

　　建立了一整套行之有效的符合京唐發(fā)展需要的人才培養(yǎng)、評價、選拔、晉升管理運行機制，積極為人才干事創(chuàng)業(yè)提供機會、搭建平臺、創(chuàng)造條件。健全三支人才隊伍成長機制，突出重點人才重點激勵、優(yōu)秀人才優(yōu)先激勵導向，共有5800余人獲得職務職級晉升，80人獲得特殊獎勵晉級，40人被評聘為技術(shù)技能專家，2人榮獲“首鋼工匠”稱號，暢通了職工職業(yè)成長的綠色通道。從嚴把好選人用人關，加強在職干部和后備干部選拔培養(yǎng)，建立了與京唐發(fā)展戰(zhàn)略相適應，具有較高道德修養(yǎng)，善學習、懂管理、會經(jīng)營、能創(chuàng)新的高素質(zhì)復合型領導人員隊伍。拓寬技能型人才培養(yǎng)和成長通道，建立了掌握先進技術(shù)、有較高技能水準的核心技能人才隊伍，特別培養(yǎng)了一大批在鋼鐵行業(yè)關鍵領域和核心專業(yè)有話語權(quán)和影響力的領軍型人才，打造首鋼京唐的優(yōu)秀人才集群。截至“十三五”末，領導干部隊伍，具有大學本科及以上學歷達到94%以上，中高級職稱達到57%以上；技能操作隊伍，具有技師以上職業(yè)資格的高技能人才比例達到21%以上。

　　創(chuàng)建學習型企業(yè)提升隊伍整體素質(zhì)?！笆濉?，京唐緊緊圍繞首鋼轉(zhuǎn)型發(fā)展，堅持把人才隊伍建設作為重要的戰(zhàn)略基礎工作，積極構(gòu)建基于崗位能力提升的全員分層分類培訓體系，探索和創(chuàng)新適合企業(yè)發(fā)展實際要求的靈活有效的人才培養(yǎng)與開發(fā)方式方法，大力推進人才素質(zhì)能力提升工程。

　　圍繞培養(yǎng)“忠誠、感恩、激情”的價值追求，以提升專業(yè)技術(shù)人員能力向更深、更精發(fā)展為目標，面向生產(chǎn)實踐，聚焦技能操作人員短板，充分發(fā)揮實訓基地、仿真系統(tǒng)、職業(yè)技能競賽、創(chuàng)新工作室等平臺優(yōu)勢，開展多崗位、多層級技能比武，實操輪訓，持續(xù)提升職工素質(zhì)能力。通過師帶徒、精英帶團隊、骨干帶全員、互動學習，促使職工技能全面提升。結(jié)合自身實際，以“一個聚焦、兩個結(jié)合、三個有利于”為方針，建立了QTI精益管理辦法，通過創(chuàng)新實施改善積分獎勵機制，研究開發(fā)改善成果信息化管理平臺，成功實現(xiàn)了改善成果的分層實施、分層評價、快改快獎，以及改善成果共享的功能。建立公司及作業(yè)部兩級改善名人評選機制，對于聚焦現(xiàn)場，結(jié)合專業(yè)管理、結(jié)合崗位實際，主動解決問題，取得突出業(yè)績和群眾評價高的職工進行重點表彰，提升了職工參與現(xiàn)場改善的積極性、獲得感和榮譽感。

　　以打造高效管理團隊為目標，開展各層級管理人員任職資格培訓和管理主題研修，提升管理人員的領導力和執(zhí)行力。以促進公司技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為目標，廣泛組織多種形式的專業(yè)技術(shù)培訓、專題培訓，提升專業(yè)技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題的能力和人際溝通與組織協(xié)調(diào)能力，培養(yǎng)專家型、研發(fā)型高素質(zhì)核心專業(yè)技術(shù)人才。以提高一線生產(chǎn)操作人員技能水平，滿足崗位要求為目標，以技師、高級技師人才培養(yǎng)為重點，以崗位能力提升為重點，在廣泛組織開展各種形式崗位技能培訓的基礎上，狠抓技能競賽，以賽促學、以賽促練、以賽促提高；狠抓崗位創(chuàng)新，助推職工實現(xiàn)崗位成才。

　　踐行綠色人文發(fā)展理念，建設公園、鋼城怡園、智能化餐廳等多個綠色人文項目。新冠肺炎疫情期間，為職工緊急采購物資、嚴格衛(wèi)生檢測、提供免費午餐、代開藥品、發(fā)放水果，同時專車接送職工返崗、回家，增強了職工的獲得感和幸福感。

　　“十三五”即將圓滿收官，“十四五”大幕也將開啟。對首鋼京唐人來說，盡管前行的道路上仍會有不少艱難險阻，但只要秉承快速高效、嚴謹細致、深入扎實的企業(yè)作風和精細、規(guī)范、協(xié)調(diào)、執(zhí)行的管理理念，必將邁出優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展的新步伐，為全面實現(xiàn)“四個一流”目標，建設最具世界影響力的鋼鐵廠的愿景作出更大貢獻。