“金點(diǎn)子”往往具有“點(diǎn)石成金”、“化腐朽為神奇”的作用。在邢鋼，職工提出的各種建議，無(wú)論是提高運(yùn)行質(zhì)量的好主意，還是降低生產(chǎn)成本的好辦法，或是減少安全風(fēng)險(xiǎn)的好舉措，都有可能得到獎(jiǎng)勵(lì)并實(shí)施，成為企業(yè)的“金點(diǎn)子”。

　　為積極推進(jìn)“金點(diǎn)子”的轉(zhuǎn)化和實(shí)施，讓智慧“金點(diǎn)子”成為創(chuàng)效“金鑰匙”，邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司以全面導(dǎo)入精益六西格瑪管理為契機(jī)，科學(xué)配置項(xiàng)目資源，完善運(yùn)行激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化項(xiàng)目過(guò)程管理，搭建更多全員學(xué)習(xí)成長(zhǎng)平臺(tái)，全面鋪開小改小革和合理化建議活動(dòng)，把全員創(chuàng)新的末梢神經(jīng)進(jìn)一步延伸到班組、崗位。

　　邢鋼通過(guò)全員自主改善模塊啟動(dòng)大會(huì)、中高層管理人員全員培訓(xùn)、各單位專員任命宣誓等形式，提升了全公司的對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí)；通過(guò)灌輸全員自主改善理念，挖掘全員創(chuàng)新潛力，聚焦精益改善工作，推動(dòng)公司走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、低耗高效的卓越發(fā)展道路；通過(guò)持續(xù)開展輔導(dǎo)活動(dòng)，確定全員自主改善模塊推進(jìn)組織、流程和標(biāo)準(zhǔn)，明確激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)全員參與。

　　邢鋼黨群工作部負(fù)責(zé)全員自主改善活動(dòng)推進(jìn)，制訂了《員工自主改善管理細(xì)則》，修訂《合理化建議管理細(xì)則》，開展了全員自主改善系列培訓(xùn)，包含七大浪費(fèi)、防錯(cuò)法、ECRS分析、瓶頸理論、TRIZ理論、思維導(dǎo)圖等工具技術(shù)。幫助各單位結(jié)合職責(zé)和現(xiàn)狀，理清改善思路，制定改善計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)自主改善工作常態(tài)化。

　　邢鋼每月進(jìn)行最佳改善和合理化建議評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)，定期組織優(yōu)秀改善項(xiàng)目發(fā)表會(huì)，年度獎(jiǎng)勵(lì)投入達(dá)30余萬(wàn)元，為優(yōu)秀改善員工頒發(fā)“金點(diǎn)子員工”和“自主改善之星”證書，充分激發(fā)了員工廣泛參與的熱情和積極性，近三年共征集合理化建議12190條，實(shí)施自主改善項(xiàng)目24058項(xiàng)，累計(jì)創(chuàng)效近億元。

　　技術(shù)中心特鋼線材研究二所所長(zhǎng)主任工程師郭明儀，負(fù)責(zé)的《提高XGM6-1連澆爐數(shù)》精益項(xiàng)目被公司評(píng)為年度優(yōu)秀項(xiàng)目，說(shuō)到“精益六西格瑪”簇生出來(lái)的這些“金點(diǎn)子”，他深有感觸地說(shuō)：我很慶幸，身邊有這樣一支卓越優(yōu)秀的技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，一個(gè)“金點(diǎn)子”就是一把“金鑰匙”，員工的智慧一旦“點(diǎn)亮”，就會(huì)積聚無(wú)窮動(dòng)能，推動(dòng)企業(yè)這艘大船破浪前行。