當(dāng)前，鋼鐵行業(yè)正值“金九銀十”銷售旺季，陜鋼集團(tuán)龍鋼公司內(nèi)保監(jiān)督巡查以督正、督效為出發(fā)點(diǎn)，圍繞降本增效，精準(zhǔn)發(fā)力，全面推動(dòng)成本再降100元攻關(guān)目標(biāo)取得實(shí)效。

　　善用“加”法，多措并舉，正向疊加

　　為確保高爐運(yùn)行順暢，該單位內(nèi)保巡查根據(jù)鐵水微量元素波動(dòng)異常信息分析，以進(jìn)廠鐵礦粉為監(jiān)督重點(diǎn)，將監(jiān)督力量瞄準(zhǔn)夜間薄弱環(huán)節(jié)，加強(qiáng)夜間抽樣頻次，通過化驗(yàn)檢測(cè)、對(duì)比分析追根溯源。另外，以人防和技防相結(jié)合的方式，調(diào)動(dòng)采購(gòu)、驗(yàn)收、使用單位人員崗位履職意識(shí)，在關(guān)鍵崗位增加監(jiān)控?cái)z像頭，同時(shí)不斷提升和創(chuàng)新檢測(cè)技術(shù)和裝備，構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)督“一盤棋”，實(shí)現(xiàn)監(jiān)督效能疊加。

　　巧用“減”法，精簡(jiǎn)流程，反向補(bǔ)正

　　為進(jìn)一步提升管理效益，該單位內(nèi)保巡查以問題為導(dǎo)向，以整改為目的，督促各主體責(zé)任單位修訂采送樣作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，縮短水分樣品送樣時(shí)間，減少樣品水分蒸發(fā)，每月挽回間接效益百萬元以上。同時(shí)，對(duì)于物料內(nèi)部運(yùn)輸環(huán)節(jié)，與采購(gòu)部門和生產(chǎn)單位溝通，盡可能采取直供，減少內(nèi)部轉(zhuǎn)運(yùn)費(fèi)用。針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，采取全程錄像，減少質(zhì)量異議處置難的現(xiàn)象，及時(shí)維護(hù)企業(yè)效益。

　　借用“乘”法，應(yīng)勢(shì)而動(dòng)，求取“真經(jīng)”

　　隨著企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，廢鋼資源面臨供不應(yīng)求的局面。該單位內(nèi)保巡查乘勢(shì)而為，與時(shí)俱進(jìn)，走出去，取“真經(jīng)”。對(duì)標(biāo)周邊民營(yíng)企業(yè)的先進(jìn)做法，通過參觀交流廢鋼采購(gòu)、取樣、驗(yàn)收、結(jié)算、監(jiān)督等，學(xué)思踐悟，以廢鋼資源效益為突破口，搶抓優(yōu)質(zhì)廢鋼及區(qū)域外廢鋼資源，從價(jià)格和質(zhì)量上確保企業(yè)效益得到保障。同時(shí)計(jì)劃引進(jìn)更加先進(jìn)的廢鋼檢測(cè)驗(yàn)收系統(tǒng)，提升驗(yàn)收工作效率。

　　妙用“除”法，對(duì)癥下藥，去除“病根”

　　該單位內(nèi)保巡查圍繞“高效冶煉”總要求，安排專人到鐵礦粉、煤焦類、溶劑類、廢鋼等采購(gòu)點(diǎn)進(jìn)行蹲點(diǎn)監(jiān)督，從源頭管理上消除供應(yīng)商的作弊心理。同時(shí)，針對(duì)計(jì)量、采樣、驗(yàn)收、化驗(yàn)等關(guān)鍵崗位，梳理崗位廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及防控措施，每季度組織開展一次警示教育活動(dòng)，從管理機(jī)制上樹立員工廉潔從業(yè)意識(shí)，掃除思想誤區(qū)。另外，建立內(nèi)部監(jiān)督舉報(bào)機(jī)制，形成人人都是監(jiān)督員的良好監(jiān)督氛圍，清除一切損害企業(yè)利益的行為。（薛雪萍）