本報(bào)通訊員 劉芳 王玉軍
今年初以來(lái)，面對(duì)復(fù)雜嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)，山鋼股份沉著應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變局，敢于挑戰(zhàn)自我極限，竭力將工作做到極致。5月份，山鋼股份（含代管單位）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)捷報(bào)頻傳，鐵、鋼、材產(chǎn)量全面超計(jì)劃，經(jīng)營(yíng)績(jī)效創(chuàng)佳績(jī)，協(xié)同效益實(shí)現(xiàn)新提升，為全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
極致思維穩(wěn)生產(chǎn)
“5月份，你們自我加壓、挑戰(zhàn)極限，為公司鐵、鋼、材產(chǎn)量全面破紀(jì)錄做出了突出貢獻(xiàn)?！痹?月3日山鋼股份萊蕪分公司的晨會(huì)上，生產(chǎn)管理部向型鋼煉鐵廠、煉鋼廠、棒材廠、板帶廠、寬厚板事業(yè)部5家生產(chǎn)單位宣讀嘉獎(jiǎng)令。
今年初以來(lái)，為抵御市場(chǎng)沖擊，山鋼股份以極致思維推動(dòng)極致增產(chǎn)，強(qiáng)化執(zhí)行力保障，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、精耕細(xì)作，保持了穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、低耗的良好態(tài)勢(shì)。
進(jìn)入5月份，萊蕪分公司生產(chǎn)開(kāi)啟全面“開(kāi)掛”模式。2號(hào)1080立方米高爐順利開(kāi)爐，鐵水供應(yīng)充足，鐵、鋼、軋各工序全面轉(zhuǎn)入滿負(fù)荷高產(chǎn)狀態(tài)?！鞍凑杖蝿?wù)再加碼、生產(chǎn)再加力、產(chǎn)量再突破的目標(biāo)要求，我們迅速搭建新的生產(chǎn)組織優(yōu)化平衡模型，以生產(chǎn)預(yù)案全覆蓋為基礎(chǔ)，統(tǒng)籌保障鐵、鋼、軋及能源系統(tǒng)全系統(tǒng)優(yōu)化、全要素平衡、全方位創(chuàng)效。”萊蕪分公司生產(chǎn)管理部經(jīng)理李玉林說(shuō)。該公司堅(jiān)持以效率和效益為核心的生產(chǎn)組織模式，結(jié)合煉鋼工序定修和品種鋼計(jì)劃，針對(duì)全月鐵水平衡難點(diǎn)和時(shí)點(diǎn)進(jìn)行細(xì)致梳理，并按照平衡困難程度創(chuàng)新實(shí)施星級(jí)分類管理，提前制訂排產(chǎn)優(yōu)化方案和鐵水平衡方案，加強(qiáng)日常生產(chǎn)過(guò)程的精益化管控，確保實(shí)現(xiàn)均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。
山鋼日照公司針對(duì)以1號(hào)轉(zhuǎn)爐爐役和熱軋年修為主，球團(tuán)年修、高爐休風(fēng)、冷軋年修等為輔的實(shí)際情況，全面考慮各種制約因素，周密制訂《煉鋼1號(hào)轉(zhuǎn)爐爐役及熱軋年修期間生產(chǎn)組織方案》，確保生產(chǎn)、檢修過(guò)程雙受控。同時(shí)，該公司持續(xù)強(qiáng)化一級(jí)管控協(xié)同，動(dòng)態(tài)平衡協(xié)調(diào)各類資源，實(shí)現(xiàn)物料流、信息流、能源流的動(dòng)態(tài)平衡，促進(jìn)了各產(chǎn)線高效運(yùn)行及工序產(chǎn)能提升。5月份，日照公司產(chǎn)能持續(xù)釋放，鐵、鋼、材產(chǎn)量均超額完成生產(chǎn)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)。
精益管理求實(shí)效
5月份，山鋼股份堅(jiān)持效益優(yōu)先，強(qiáng)化管控降成本，激發(fā)活力創(chuàng)效益，經(jīng)營(yíng)績(jī)效持續(xù)向好。萊蕪分公司、日照公司累計(jì)可比成本降低率分別達(dá)到3.1%、4.03%的較高水平。
著眼于打造企業(yè)比較優(yōu)勢(shì)，山鋼股份緊盯行業(yè)標(biāo)桿，持續(xù)深化對(duì)標(biāo)管理?！版i定噸鋼凈利潤(rùn)、產(chǎn)線負(fù)荷率等關(guān)鍵指標(biāo)，以提效率、降成本、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益為對(duì)標(biāo)方向，山鋼股份注重強(qiáng)化動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)、深度對(duì)標(biāo)、全面對(duì)標(biāo)，并通過(guò)強(qiáng)化跟蹤與督導(dǎo)落實(shí)，向指標(biāo)最好水平、綜合成本極限發(fā)起挑戰(zhàn)?！鄙戒摴煞葸\(yùn)營(yíng)管理部經(jīng)理孔凡強(qiáng)介紹。
5月份，萊蕪分公司、日照公司積極與華菱、南鋼、湛江鋼鐵、韶鋼、三鋼、永鋒等先進(jìn)企業(yè)對(duì)標(biāo)，深刻剖析自身問(wèn)題和短板，快速形成改善舉措和解決方案，對(duì)標(biāo)效果逐步顯現(xiàn)。截至5月末，萊蕪分公司涉及的20個(gè)對(duì)標(biāo)KPI（關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)），6個(gè)指標(biāo)擴(kuò)大優(yōu)勢(shì)，10個(gè)指標(biāo)縮小差距，其中型鋼煉鐵廠3200立方米高爐實(shí)現(xiàn)全面趕超標(biāo)桿。
充分運(yùn)用精益理念，山鋼股份加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程控制，積極打破流程間壁壘，消除工序間冗余，全力堵住“出血點(diǎn)”、擴(kuò)大“增效面”。日照公司加強(qiáng)可比成本過(guò)程監(jiān)控，分階段制訂目標(biāo)，細(xì)化攻堅(jiān)措施，確保實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)；多維度對(duì)比行業(yè)先進(jìn)企業(yè)生鐵成本，深刻剖析生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題和短板，快速形成解決方案，建立生鐵比較優(yōu)勢(shì)?！?月份，日照公司噸鋼可比成本降低110.25元，創(chuàng)歷史最好紀(jì)錄?！比照展矩?cái)務(wù)部部長(zhǎng)李東祥表示。
協(xié)同作戰(zhàn)拓市場(chǎng)
兄弟齊心，其利斷金。山鋼股份深入推進(jìn)一體化運(yùn)營(yíng)，各單位、各部門(mén)樹(shù)立“一個(gè)整體”“一盤(pán)棋”意識(shí)，著力強(qiáng)化“五位一體”協(xié)同，全面開(kāi)創(chuàng)協(xié)同發(fā)展新局面。
以一體化運(yùn)營(yíng)為抓手，山鋼股份統(tǒng)籌市場(chǎng)布局，強(qiáng)化整合客戶、人才、營(yíng)銷、生產(chǎn)、研發(fā)等優(yōu)勢(shì)資源，積極打造客戶產(chǎn)供銷研價(jià)值同向、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享的命運(yùn)共同體。山鋼股份采用高層營(yíng)銷來(lái)帶動(dòng)，全面優(yōu)化客戶、資源、品種、區(qū)域結(jié)構(gòu)，推進(jìn)“片區(qū)主協(xié)、品種主責(zé)、區(qū)域主銷”，把銷售和服務(wù)建到客戶家門(mén)口；充分發(fā)揮26個(gè)SBU（戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元）項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和重點(diǎn)客戶服務(wù)專班作用，形成客戶問(wèn)題解決方案，大力實(shí)施營(yíng)銷攻堅(jiān)與重點(diǎn)突破，不斷提高戰(zhàn)略資源和區(qū)域市場(chǎng)掌控能力。
此外，山鋼股份充分發(fā)揮一體化運(yùn)營(yíng)架構(gòu)下萊蕪分公司、日照公司兩基地的協(xié)同作用，加大原燃輔料協(xié)同采購(gòu)力度，全面提升資源協(xié)同配置能力和市場(chǎng)服務(wù)水平。今年初，萊蕪分公司燒結(jié)礦供應(yīng)緊張，緊急向日照公司求援，日照公司分兩批向萊蕪分公司供應(yīng)燒結(jié)礦3萬(wàn)噸，解了其燃眉之急。無(wú)獨(dú)有偶，今年，日照公司推行“節(jié)鐵增鋼”工藝，對(duì)廢鋼、生鐵的需求量大增，而銀山型鋼鐵水富余，每天鑄鐵2000噸左右，日照公司與萊蕪分公司及時(shí)對(duì)接，累計(jì)采購(gòu)鐵塊3萬(wàn)噸。目前，兩基地焦炭、粗苯、燒結(jié)礦、鐵塊等資源實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌配置，協(xié)同效益顯著提升。
《中國(guó)冶金報(bào)》（2020年06月18日 01版一版）
