隨著疫情防控措施的精準落實、雙系統(tǒng)生產的穩(wěn)步推進，漢鋼公司在常態(tài)化做好做實做細疫情防控的同時，為破解提產增效、化危為機的難題，以數(shù)字化轉型為契機，通過自治+智治的方式，為“大干紅五月、實現(xiàn)雙勝利”注入“智動力”。

　　引進“智器”，打下“硬基礎”。公司依托大數(shù)據(jù)、信息化技術，全力推進數(shù)字化轉型和智能化項目落地實施。以“禹龍云商”電子商務平臺備品備件采購子系統(tǒng)的上線啟動為先導，打通起與公司ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)的業(yè)務流程，為打造集線上銷售、線上服務、線上結算、線上物流為一體的“智慧平臺”奠定基礎；以“天眼”項目的實施為著力點，延伸“智慧管理”的觸角，通過門禁一卡通、電子圍欄、人臉識別等技術的應用，完善公司安防監(jiān)控系統(tǒng)，全力構建集智能門禁、智慧交通、智能安防、智能預警等為功能為一體的新型治安管理體系，實時掌握廠區(qū)安全動態(tài)，確保公司整體安全形勢持續(xù)向好。

　　苦練“智術”，狠下“真功夫”。疫情防控期間，釘釘、企業(yè)微信等線上辦公系統(tǒng)的推廣應用，使微課堂、微培訓、微練習、微競賽等迅速掀起熱潮。公司在常態(tài)化做好網(wǎng)上練兵、落實“學習強國”督導檢查的同時，一方面，積極開展線上專題培訓，不僅有員工自創(chuàng)的《張磊講安全》系列視頻展播、自主舉辦的內部新聞宣傳培訓，還邀請專家開展公文寫作知識系列培訓，參加信息化網(wǎng)上技術培訓，多舉措增強職工綜合素養(yǎng)；另一方面，根據(jù)集團安排部署，積極開展政研/工會/紀檢論文征集等活動，凝聚全員之力，通過理論與實踐的有機結合，為企業(yè)高質量發(fā)展出謀劃策。此外，公司還持續(xù)開展查找提改獻、“一線鈴響、部門到崗”等活動，引導職工積極發(fā)現(xiàn)問題、提出改進意見，以便有效處理問題、及時化解矛盾、攻克發(fā)展瓶頸，形成共建共治、共智共享的良好格局。

　　奮力“智取”，奪下“雙勝利”。公司在持續(xù)落實落細疫情防控措施、強化深化安全環(huán)保管理的同時，一是以“科技之春”活動為契機，通過實行技術改造、推進科技項目等手段，不斷提升科技管理水平，優(yōu)化生產組織、改善產品質量、加強工藝管控，降低石灰消耗、提高連鑄結晶器銅管過鋼量、“Q235B圓鋼成材率提升、合格率提升”等科技項目穩(wěn)步推進，使品種鋼產量質量和各項技術指標進一步提升；二是加強與陜鋼集團產業(yè)創(chuàng)新研究院的溝通和交流，解決制約軋鋼工藝提升的堵點、影響新品研發(fā)的斷點，在完成Q235φ8、φ10、φ20圓鋼，Q195φ6盤圓、30MnSiφ10盤圓、MG500φ22錨桿鋼等四個品種、六個規(guī)格品種鋼的軋制后，目前正在準備φ20螺紋鋼三切分、φ16螺紋鋼四切分軋制，產線效益、產品附加值、企業(yè)核心競爭力穩(wěn)步提升；三是深入挖掘鐵前、鋼后的潛能，通過優(yōu)化爐料結構、深化降本增效、強化設備管控、細化安全環(huán)保管理等措施，確保爐況穩(wěn)定，持續(xù)保持穩(wěn)產高產的良好態(tài)勢，大干紅五月，實現(xiàn)“雙勝利”，打好“疫”后翻身仗。（翟瀾杰）