進(jìn)入5月份，陜鋼集團(tuán)漢鋼公司生產(chǎn)部圍繞“大干紅5月、實(shí)現(xiàn)新突破”的總體思路，精心組織生產(chǎn)、全力保障外圍條件，確保生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)良好局面。5月14日、15日連續(xù)兩天鋼材日產(chǎn)均創(chuàng)歷史最高紀(jì)錄，較原紀(jì)錄升高131噸；截至5月15日，5月份主要產(chǎn)品產(chǎn)量刷新紀(jì)錄8次，其中鐵前1次、鋼后7次。

　　堅(jiān)守底線促安全，強(qiáng)化檢查督重點(diǎn)

　　在生產(chǎn)組織過(guò)程中，嚴(yán)格按照“安全為底線、環(huán)保為紅線”進(jìn)行生產(chǎn)組織，積極開(kāi)展應(yīng)急管理活動(dòng)和專項(xiàng)檢查，在生產(chǎn)系統(tǒng)營(yíng)造濃郁的安全生產(chǎn)氛圍。一是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司總體部署安排，結(jié)合部門職責(zé)，積極開(kāi)展應(yīng)急管理知識(shí)宣傳教育，進(jìn)一步修訂完善2020年防汛應(yīng)急預(yù)案，督促各單位強(qiáng)化應(yīng)急救援物資配備，確保在汛期能夠安全生產(chǎn)，助力公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定向好；二是5月份生產(chǎn)部牽頭，聯(lián)合相關(guān)職能部門開(kāi)展綜合檢查3次，每周現(xiàn)場(chǎng)專項(xiàng)檢查2次，對(duì)檢查過(guò)程中存在的問(wèn)題，下發(fā)隱患整改通知單要求限時(shí)整改，并對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查找出的問(wèn)題跟蹤督辦。

　　凝心聚力抓產(chǎn)量，追趕超越創(chuàng)佳績(jī)

　　為了確保完成全年目標(biāo)任務(wù)，生產(chǎn)部結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，“以班保日、以日保周、以周保月”的工作要求精心組織生產(chǎn)，全力保障外圍條件，讓生產(chǎn)系統(tǒng)保持穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、優(yōu)產(chǎn)的生產(chǎn)態(tài)勢(shì)。一是加強(qiáng)生產(chǎn)工序銜接管控，抓好過(guò)程監(jiān)控，強(qiáng)化高爐穩(wěn)定運(yùn)行管控，生產(chǎn)部牽頭，制定鐵前燒結(jié)礦、球團(tuán)礦質(zhì)量監(jiān)督管理實(shí)施辦法，成立現(xiàn)場(chǎng)督察組，每4小時(shí)組織人員對(duì)燒結(jié)礦、球團(tuán)礦質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，在鐵前形成了聯(lián)合管控機(jī)制。二是在生產(chǎn)系統(tǒng)持續(xù)推進(jìn)定檢定修，推行關(guān)鍵重點(diǎn)設(shè)備的全壽命周期管理，并嚴(yán)格執(zhí)行以高爐為中心的周期性系統(tǒng)計(jì)劃?rùn)z修；三是為了確保各工序高效銜接，運(yùn)行順暢，生產(chǎn)部牽頭，每周五召開(kāi)生產(chǎn)系統(tǒng)協(xié)調(diào)會(huì)，全面協(xié)調(diào)、解決工序過(guò)程中存在的問(wèn)題及影響產(chǎn)量的因素，并充分發(fā)揮總調(diào)中樞作用和組織指揮職能，全流程、全環(huán)節(jié)監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而不懈奮斗。（李泉明）