本報通訊員 邱梅 曹洪儒
鞍鋼股份設備資材采購中心以做強保供主業(yè)、拓展采購服務為主線，堅定不移推進運行機制改革，通過組織機構重置、人力資源優(yōu)化、分配機制調(diào)整，進一步激發(fā)了內(nèi)生動力，各項指標持續(xù)向好。4月份，該中心噸鋼資材消耗同比降低12.15%，設備備件采購成本降低比例同比提高1.7%。
作為鞍山鋼鐵物資采購單位，滿足鋼鐵主業(yè)生產(chǎn)保產(chǎn)保供的服務方式已不能適應市場競爭要求，“效率低、成本高”一直是鞍山鋼鐵采購管理的痛點。為此，鞍山鋼鐵于去年底下發(fā)《關于優(yōu)化設備資材采購中心運行機制的決定》，通過優(yōu)化運行機制，強力倒逼該中心深化內(nèi)部改革，由保產(chǎn)保供職能服務型向經(jīng)營服務型轉(zhuǎn)變，更好地服務該公司高質(zhì)量發(fā)展大局。
重塑組織架構 優(yōu)化資源配置
推動經(jīng)濟社會高質(zhì)量發(fā)展已成為新時代賦予經(jīng)濟個體的歷史使命。為此，該中心以“專業(yè)、高效”為原則，重塑組織架構，優(yōu)化資源配置。該中心根據(jù)業(yè)務量合并2個資材采購部門，新增加供應商管理部和市場開發(fā)銷售部，將原來的倉儲作業(yè)區(qū)改為倉儲事業(yè)部，進一步突出保供降本創(chuàng)效職能。此外，該中心還對各部門崗位職能進行調(diào)整，其中，有76人涉及業(yè)務調(diào)整，占比達69%。
“此次崗位職責的調(diào)整真正體現(xiàn)責權利相統(tǒng)一，要想收入多，承擔的職責和工作量就大，想多得就得多付出?！痹撝行纳a(chǎn)備件采購部主管潘麗偉對此非常贊同。
不僅如此，在分配機制的改革上，該中心按照“突出貢獻、協(xié)同共享”原則，建立全新激勵暫行規(guī)定。生產(chǎn)設備降本、資材降本以及市場開發(fā)都按不同比例給予真金白銀的獎勵，激發(fā)內(nèi)生動力，解決“干多干少一個樣、干與不干一個樣”的問題。
“我們的采購量占整個中心的80%，而這次改革的主要目標之一就是降低資材噸鋼綜合消耗。”該中心資材采購部部長曹陽倍感壓力。
為完成該公司下達的目標任務，在去年12月份，該中心就已經(jīng)把今年的資材采購合同全部簽訂完畢。“這事不能拖，能不能降低采購成本，關鍵是做好采購方案，加強市場研判,采取有效措施為企業(yè)降成本、創(chuàng)效益?！痹撝行念I導明確要求并做出部署。耐材占噸鋼資材消耗的40%左右，這部分降本做得好壞至關重要。經(jīng)過三四輪的談判，該中心僅耐材一項就降本13元/噸，全年可降本3億多元。
今年前兩個月，噸鋼資材消耗同比下降33.83元，累計降本1.2億元，降幅達19.91%；設備備件降本0.27億元，綜合降幅8.23%，其中，設備降幅9.71%，同比提高3.39%；B類和C類備件降幅7.96%，同比提高1.89%，均好于上年同期水平。
優(yōu)化人力資源 激發(fā)員工潛能
人盡其才，才貴適用。為充分激發(fā)職工潛能、提升組織的整體效能、解決人員錯配的問題，該中心大刀闊斧地進行人力資源優(yōu)化。
按照“才貴適用”原則，該中心在實行全員競聘上崗之前進行意向調(diào)查，以便有的放矢制訂競聘措施。競聘報名之前，該中心就公布崗位編制，明確崗位條件和職責。該中心用7個工作日完成全員競聘上崗，崗位交流15人，占比13.6%。
改革從來不是一帆風順的。對于矛盾問題和個別職工的負面情緒，該中心及時與當事人溝通，確保平穩(wěn)完成人力資源優(yōu)化。
有人說，50歲對于女人來說是個有些尷尬的年齡，但楊麗紅重新找到了適合自己的崗位。經(jīng)濟專業(yè)畢業(yè)的她，主動放棄該中心生產(chǎn)備件采購部的原崗位，選擇去資材采購部?！霸瓉淼膷徫灰髮I(yè)性比較強，所以工作起來有些力不從心，現(xiàn)在的崗位正好專業(yè)對口，這個年紀了，有個適合自己的崗位真好?！?/span>
對于44歲的劉洋來說，他更喜歡挑戰(zhàn)自我。他主動申請去該中心市場開發(fā)銷售部，從甲方到乙方，工作性質(zhì)來個180度大轉(zhuǎn)彎?！叭诉@輩子，機會不是很多，能夠在自己的職業(yè)生涯中挑戰(zhàn)自我是件特別有意義的事情，我有信心把工作做好?！彼f。
《中國冶金報》（2020年05月13日 03版三版）
