兩座120噸轉(zhuǎn)爐可謂是陜鋼集團漢鋼公司煉鋼廠提質(zhì)創(chuàng)優(yōu)、降本增效的主戰(zhàn)場，4月份以來，為了進一步發(fā)揮煉鋼廠追趕超越先鋒作用，激發(fā)提質(zhì)降本新活力，轉(zhuǎn)爐車間在分廠的指導(dǎo)和幫助下，深化內(nèi)部對標(biāo)機制，細(xì)化完善各項對標(biāo)措施，使各項指標(biāo)得到不斷提升，降本效益顯著。 

　　對癥下藥，提升重點指標(biāo)。由于轉(zhuǎn)爐車間的重點指標(biāo)不僅對本單位質(zhì)量、消耗、成本影響較大，而且與分廠其他指標(biāo)關(guān)聯(lián)度較高，因此，轉(zhuǎn)爐車間首先選擇了轉(zhuǎn)爐鋼水合格率、合金中下線、生產(chǎn)事故控制和一倒不點吹等重點指標(biāo)進行內(nèi)部對標(biāo)。為了確保通過對標(biāo)在1#、2#轉(zhuǎn)爐之間形成相互競爭、相互交流的良好氛圍，最終達(dá)到提高車間重點指標(biāo)的目的，轉(zhuǎn)爐車間針對1#、2#轉(zhuǎn)爐溝通交流少、技術(shù)指導(dǎo)少、考核力度小的現(xiàn)狀，成立了由車間主任以及1#、2#轉(zhuǎn)爐主管組成的對標(biāo)小組，制定了相應(yīng)的工藝技術(shù)措施和管理考評辦法。在對標(biāo)過程中，由車間主任、主管和技術(shù)員及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的操作和技術(shù)難題，對標(biāo)小組每周組織一次對標(biāo)交流會，在對標(biāo)過程中1#、2#轉(zhuǎn)爐成員還結(jié)成對子，互相觀摩、學(xué)習(xí)對方的實際操作過程，通過一個月的運行，轉(zhuǎn)爐鋼水合格率達(dá)到99.97%，其中1#爐達(dá)到100%、合金中下限比例達(dá)到94%，較三月份提高4%，生產(chǎn)過程控制平穩(wěn)，一倒不點吹比例較三月份提高5%。 

　　推行管理創(chuàng)新，改善難點指標(biāo)。轉(zhuǎn)爐鋼水冶煉過程中危險因素多、環(huán)境控制難度大，是煉鋼廠安全環(huán)保工作的重點區(qū)域。為了實現(xiàn)安全環(huán)保目標(biāo)，車間采取安全經(jīng)驗互享的對標(biāo)辦法，由車間組織安全先進班組和先進個人，定期為其他班組進行安全管理和操作經(jīng)驗交流，共同提升安全生產(chǎn)水平。1#、2#轉(zhuǎn)爐還通過對標(biāo)交流學(xué)習(xí)，共同提出并實施了轉(zhuǎn)爐兌鐵后將鐵水包斜對轉(zhuǎn)爐煙罩停留30秒，抽盡鐵水罐紅煙，以及當(dāng)煉鐵送煉鋼的滿罐鐵水有大渣塊或鐵水罐結(jié)蓋嚴(yán)重時，將鐵水直接兌入轉(zhuǎn)爐，確保了轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)過程環(huán)境質(zhì)量。 

　　抓住關(guān)鍵，夯實管理人員對標(biāo)責(zé)任。為了使內(nèi)部對標(biāo)達(dá)到預(yù)期效果，車間制定了1#、2#轉(zhuǎn)爐主管管理考核辦法，將他們的考核指標(biāo)直接與所負(fù)責(zé)的爐座月度對標(biāo)指標(biāo)相掛鉤，對指標(biāo)排名前列的爐座主管進行獎勵，對于未完成目標(biāo)要求的爐座主管，除進行考核處罰外，還要在車間會議上進行檢討述職，通過這項措施的落地實施，進一步夯實了管理人員的對標(biāo)責(zé)任，為內(nèi)部對標(biāo)的持久開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。（王斌  趙亞夫）