走進(jìn)陜鋼集團(tuán)漢鋼公司軋鋼廠高線車間，到處一片火熱的場(chǎng)景，軋線上、風(fēng)冷線上，軋鋼工、紅樣工在重復(fù)著測(cè)溫、取樣、看樣工作……5月份以來，軋鋼廠積極響應(yīng)公司大干紅五月、實(shí)現(xiàn)“雙勝利”的號(hào)召，進(jìn)一步提檔增速，在過程優(yōu)化、效率提升等方面不斷挖潛，在生產(chǎn)節(jié)奏提升、產(chǎn)量追趕等方面不斷作為，全力以赴提產(chǎn)量、全力以赴降成本、全力以赴創(chuàng)效益。 

　　疏通提產(chǎn)“微循環(huán)” 

　　當(dāng)前，疫情給鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)帶來了沖擊，也在一定程度上影響了員工的整體收入水平，在大干紅五月的關(guān)鍵時(shí)期，如何理順職工情緒，凝心聚力，在逆境中突圍破題，成了擺在軋鋼廠“領(lǐng)路人”面前的難題。 

　　為凝聚全員智慧、匯聚全員之力，營造全員追趕超越的濃厚氛圍，軋鋼廠先后制定下發(fā)了《關(guān)于開展員工談心活動(dòng)的通知》《關(guān)于強(qiáng)化反映渠道的通知》，成立談心小組，每天到車間與員工進(jìn)行面對(duì)面談心，收集整理存在的難點(diǎn)問題，進(jìn)一步凝聚職工人心、智慧和力量，激發(fā)廣大干部職工攻堅(jiān)克難的激情和士氣，同時(shí)，提出“大干‘紅五月’再創(chuàng)‘新佳績(jī)’ 奮力實(shí)現(xiàn)38萬噸月產(chǎn)目標(biāo)”的響亮口號(hào)，從分廠到車間、從車間到班組，充分利用各類會(huì)議、LED大屏、黑板報(bào)、微信平臺(tái)等載體，宣傳工作目標(biāo)任務(wù)，鼓舞全員干勁，使每名職工都積極踐行，充分激發(fā)工作積極性。 

　　破解提產(chǎn)“中梗阻” 

　　軋鋼廠嚴(yán)格對(duì)既定目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解，每日在分廠生產(chǎn)溝通群內(nèi)安排次日生產(chǎn)任務(wù)，通報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)情況及存在問題，形成“日事日結(jié)”；在加快生產(chǎn)節(jié)奏的同時(shí)，重點(diǎn)從設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)、常規(guī)作業(yè)流程優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃銜接等方面創(chuàng)新管控，策劃、壓縮停機(jī)時(shí)長(zhǎng)，提高純軋時(shí)間，向作業(yè)率提升要效益；并將棒線“頭結(jié)尾”程序在單高線推廣實(shí)施，穩(wěn)定出鋼節(jié)奏，提升小時(shí)過鋼量，促使作業(yè)率顯著提升，在1#棒線首次試軋φ16螺紋鋼四切分軋制，實(shí)施φ20螺紋鋼三切分，想辦法、添舉措、破瓶頸，促使作業(yè)效率顯著提升；與此同時(shí)，詳細(xì)梳理影響提產(chǎn)的細(xì)致末節(jié)，制定下發(fā)保溫規(guī)定，合理分配熱鋼和熱鋼，減少保溫時(shí)間；5月6日全面開啟“雙冷剪”“雙收集臺(tái)架”的精整收集局面，促使精整收集能力大幅提升，為提產(chǎn)暢通“中梗阻”。 

　　暢通提產(chǎn)“大動(dòng)脈” 

　　伴隨著加快生產(chǎn)節(jié)奏的加快，安全風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。對(duì)此，分廠以公司“21550”安全管理模式為抓手，在有效落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制基礎(chǔ)上，堅(jiān)持疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬。通過嚴(yán)查安全防護(hù)設(shè)施、嚴(yán)查安全應(yīng)急設(shè)施、嚴(yán)查防暑降溫物資、嚴(yán)查離勉/來勉人員健康狀況，廠領(lǐng)導(dǎo)每日帶隊(duì)對(duì)“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”進(jìn)行督導(dǎo)檢查，強(qiáng)化非常規(guī)作業(yè)管控，夯實(shí)常規(guī)作業(yè)基礎(chǔ)，全方位筑牢安全管理屏障，使作業(yè)過程的安全受控程度不斷提升，本質(zhì)化安全基礎(chǔ)管理不斷加強(qiáng)。（張?jiān)气P）