走進(jìn)陜鋼集團(tuán)漢鋼公司軋鋼廠高線車間,到處一片火熱的場(chǎng)景,軋線上、風(fēng)冷線上,軋鋼工、紅樣工在重復(fù)著測(cè)溫、取樣、看樣工作……5月份以來,軋鋼廠積極響應(yīng)公司大干紅五月、實(shí)現(xiàn)“雙勝利”的號(hào)召,進(jìn)一步提檔增速,在過程優(yōu)化、效率提升等方面不斷挖潛,在生產(chǎn)節(jié)奏提升、產(chǎn)量追趕等方面不斷作為,全力以赴提產(chǎn)量、全力以赴降成本、全力以赴創(chuàng)效益。
疏通提產(chǎn)“微循環(huán)”
當(dāng)前,疫情給鋼鐵行業(yè)市場(chǎng)帶來了沖擊,也在一定程度上影響了員工的整體收入水平,在大干紅五月的關(guān)鍵時(shí)期,如何理順職工情緒,凝心聚力,在逆境中突圍破題,成了擺在軋鋼廠“領(lǐng)路人”面前的難題。
為凝聚全員智慧、匯聚全員之力,營造全員追趕超越的濃厚氛圍,軋鋼廠先后制定下發(fā)了《關(guān)于開展員工談心活動(dòng)的通知》《關(guān)于強(qiáng)化反映渠道的通知》,成立談心小組,每天到車間與員工進(jìn)行面對(duì)面談心,收集整理存在的難點(diǎn)問題,進(jìn)一步凝聚職工人心、智慧和力量,激發(fā)廣大干部職工攻堅(jiān)克難的激情和士氣,同時(shí),提出“大干‘紅五月’再創(chuàng)‘新佳績(jī)’ 奮力實(shí)現(xiàn)38萬噸月產(chǎn)目標(biāo)”的響亮口號(hào),從分廠到車間、從車間到班組,充分利用各類會(huì)議、LED大屏、黑板報(bào)、微信平臺(tái)等載體,宣傳工作目標(biāo)任務(wù),鼓舞全員干勁,使每名職工都積極踐行,充分激發(fā)工作積極性。
破解提產(chǎn)“中梗阻”
軋鋼廠嚴(yán)格對(duì)既定目標(biāo)任務(wù)細(xì)化分解,每日在分廠生產(chǎn)溝通群內(nèi)安排次日生產(chǎn)任務(wù),通報(bào)當(dāng)日生產(chǎn)情況及存在問題,形成“日事日結(jié)”;在加快生產(chǎn)節(jié)奏的同時(shí),重點(diǎn)從設(shè)備點(diǎn)檢維護(hù)、常規(guī)作業(yè)流程優(yōu)化、生產(chǎn)計(jì)劃銜接等方面創(chuàng)新管控,策劃、壓縮停機(jī)時(shí)長(zhǎng),提高純軋時(shí)間,向作業(yè)率提升要效益;并將棒線“頭結(jié)尾”程序在單高線推廣實(shí)施,穩(wěn)定出鋼節(jié)奏,提升小時(shí)過鋼量,促使作業(yè)率顯著提升,在1#棒線首次試軋φ16螺紋鋼四切分軋制,實(shí)施φ20螺紋鋼三切分,想辦法、添舉措、破瓶頸,促使作業(yè)效率顯著提升;與此同時(shí),詳細(xì)梳理影響提產(chǎn)的細(xì)致末節(jié),制定下發(fā)保溫規(guī)定,合理分配熱鋼和熱鋼,減少保溫時(shí)間;5月6日全面開啟“雙冷剪”“雙收集臺(tái)架”的精整收集局面,促使精整收集能力大幅提升,為提產(chǎn)暢通“中梗阻”。
暢通提產(chǎn)“大動(dòng)脈”
伴隨著加快生產(chǎn)節(jié)奏的加快,安全風(fēng)險(xiǎn)也隨之加大。對(duì)此,分廠以公司“21550”安全管理模式為抓手,在有效落實(shí)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機(jī)制基礎(chǔ)上,堅(jiān)持疫情防控與生產(chǎn)經(jīng)營兩手抓、兩手硬。通過嚴(yán)查安全防護(hù)設(shè)施、嚴(yán)查安全應(yīng)急設(shè)施、嚴(yán)查防暑降溫物資、嚴(yán)查離勉/來勉人員健康狀況,廠領(lǐng)導(dǎo)每日帶隊(duì)對(duì)“人的不安全行為”和“物的不安全狀態(tài)”進(jìn)行督導(dǎo)檢查,強(qiáng)化非常規(guī)作業(yè)管控,夯實(shí)常規(guī)作業(yè)基礎(chǔ),全方位筑牢安全管理屏障,使作業(yè)過程的安全受控程度不斷提升,本質(zhì)化安全基礎(chǔ)管理不斷加強(qiáng)。(張?jiān)气P)