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河鋼邯鋼邯寶冷軋廠優(yōu)化結(jié)構(gòu)塑造品牌提升效益

2020-04-13 11:40:00

  邯寶冷軋廠深入貫徹落實河鋼集團(tuán)要求,圍繞邯鋼公司噸鋼再挖潛100元目標(biāo),堅定產(chǎn)品高端路線不動搖,以“優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、提升產(chǎn)品質(zhì)量、明確市場定位、塑造品牌形象”為工作主線,完善低成本高利潤的高效生產(chǎn)組織模式,為公司實現(xiàn)“131”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。 
  該廠進(jìn)一步明確產(chǎn)品定位,堅持生產(chǎn)高端產(chǎn)品、滿意服務(wù)客戶這個宗旨不動搖。優(yōu)化客戶服務(wù)團(tuán)隊,通過駐廠、電話、微信等多種方式和手段,與客戶建立緊密的聯(lián)系。要堅持“客戶的需求永遠(yuǎn)是對的”思想,把客戶的當(dāng)下需求以及未來的需求作為研發(fā)和生產(chǎn)的目標(biāo),對于客戶提出的問題要想方設(shè)法地去滿足。從品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量等方面對位客戶要求,引領(lǐng)客戶需求,充分發(fā)揮自身裝備優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢,打造高質(zhì)量產(chǎn)品,創(chuàng)建特色品牌。 

  該廠不斷優(yōu)化品種結(jié)構(gòu),加強(qiáng)中高端產(chǎn)品在生產(chǎn)中的占比,提升產(chǎn)線的創(chuàng)效能力。與制造部、上游產(chǎn)線積極溝通,每月根據(jù)合同訂單情況合理安排生產(chǎn)計劃,加強(qiáng)對原料的管理,不符合上線要求的鋼卷及時作出調(diào)整,避免損失。上下游產(chǎn)線做好過度銜接,對輔料消耗采取大區(qū)域管理,每一個輔料都安排專人跟蹤消耗情況,確保所有輔料使用都按照計劃進(jìn)行。做好避峰就谷用電,針對各時段的生產(chǎn)做好安排,實現(xiàn)電耗等動能消耗成本的降低。 

  該廠有序推進(jìn)市場化機(jī)制變革,進(jìn)一步優(yōu)化完善高強(qiáng)鋼事業(yè)部組織結(jié)構(gòu),建立產(chǎn)銷研一體化模式。集中技術(shù)、銷售等方面的人才優(yōu)勢力量,加快高強(qiáng)鋼市場化步伐。加強(qiáng)高強(qiáng)鋼產(chǎn)線攻關(guān),提升量產(chǎn)化能力,縮短產(chǎn)線與市場的距離,不斷滿足客戶對產(chǎn)品的使用需求,提升高強(qiáng)鋼市場競爭力和創(chuàng)效水平。 

來源:河鋼集團(tuán)邯鋼公司

編輯:網(wǎng)站實習(xí)3

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