此次加熱爐效能提升檢修是該公司按照集團(tuán)整體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作部署，統(tǒng)籌兼顧市場(chǎng)形勢(shì)和生產(chǎn)效益，堅(jiān)持綠色、高效、低耗生產(chǎn)模式而做出的重要決策。參與檢修的干部職工及外協(xié)施工方主動(dòng)作為、全力以赴，搶抓工期，最終比計(jì)劃工期提前5天完成全部檢修項(xiàng)目，再一次展現(xiàn)了“軋鋼速度”。 

　　據(jù)悉，為確保打贏這場(chǎng)檢修攻堅(jiān)戰(zhàn)，該公司參照“三制”模式，創(chuàng)新性將“指派制、認(rèn)領(lǐng)制、挑戰(zhàn)制”運(yùn)用至檢修過(guò)程，并按照檢修安排，將檢修項(xiàng)目按工作內(nèi)容分為安全、質(zhì)量、工期進(jìn)度、服務(wù)四個(gè)小組，指定小組負(fù)責(zé)人，形成專業(yè)責(zé)任管理清單，真正實(shí)現(xiàn)檢修主體單位與職能科室形成上下聯(lián)動(dòng)，協(xié)同作戰(zhàn)。檢修過(guò)程中，面對(duì)高空、地面立體作業(yè)、交叉作業(yè)情況較多，存在安全管控難度大等問(wèn)題，全體干部職工尤其是黨員干部帶頭抓安全，全力保安全，通過(guò)“三階十步法”的成熟應(yīng)用，在保證進(jìn)度的前提下，全面實(shí)現(xiàn)檢修過(guò)程安全零事故；同時(shí)通過(guò)全時(shí)段檢修質(zhì)量管控，整個(gè)檢修過(guò)程共發(fā)現(xiàn)并及時(shí)整改質(zhì)量問(wèn)題10余次，確保了檢修質(zhì)量；通過(guò)與公司職能部門的銜接，“保姆式”服務(wù)為檢修過(guò)程解決了后顧之憂，有效保證了檢修進(jìn)度與質(zhì)量。 

　　與此同時(shí)，此次檢修過(guò)程中還實(shí)施了熱爐煤氣主管道改造、550mm步距改造、入爐端墻增加冷卻水管改造等項(xiàng)目，可在減少煤氣消耗的同時(shí)縮小出鋼間隙，為最終實(shí)現(xiàn)低能耗、高效益的“節(jié)能軋制”奠定良好基礎(chǔ)。（趙菲菲 田輝）