據(jù)悉，為進(jìn)一步降低成本，減少疫情帶來(lái)的影響,該公司從細(xì)節(jié)管理入手，深挖內(nèi)潛，多措并舉降低生產(chǎn)成本。針對(duì)設(shè)備用電量較高的實(shí)際情況，實(shí)施重點(diǎn)設(shè)備重點(diǎn)管控。將二十輥軋機(jī)、光亮退火爐等高耗電設(shè)備列入管控名單，由生產(chǎn)調(diào)度根據(jù)設(shè)備特點(diǎn)和生產(chǎn)需要，采用峰谷分時(shí)用電、避峰填谷的方法，合理安排生產(chǎn),有效的降低了設(shè)備的用電成本。

　　“我們采取高耗電設(shè)備錯(cuò)峰生產(chǎn)、集中組織生產(chǎn)等措施，統(tǒng)籌組織生產(chǎn)，就是為了實(shí)現(xiàn)公司節(jié)支降耗、增效創(chuàng)收的目標(biāo)”。該公司副總經(jīng)理孔凡偉說(shuō)。

　　統(tǒng)籌組織生產(chǎn)，就是將不銹鋼半成品主要安排在夜班生產(chǎn)，成品精密鋼帶安排在白班生產(chǎn)，盡量避開用電高峰時(shí)段，而尖峰時(shí)段則主要進(jìn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備或設(shè)備檢維修工作。

　　“生產(chǎn)中，我們還規(guī)定各機(jī)組的最低生產(chǎn)量，通過(guò)集中生產(chǎn)的方式，提高了設(shè)備利用率。設(shè)備停機(jī)時(shí)則及時(shí)更換小功率壓風(fēng)機(jī)和調(diào)整退火爐保護(hù)氣體的流量，進(jìn)一步降低成本，節(jié)約開支?！笨追矀ジ嬖V記者。

　　同時(shí)，該公司還要求管理人員要“下沉”一線，落實(shí)好盯崗盯場(chǎng)管理責(zé)任。各機(jī)組要加強(qiáng)檢查巡查力度，防止管道失壓、跑冒滴漏的情況發(fā)生。充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用，按照指標(biāo)完成情況對(duì)工段進(jìn)行考核獎(jiǎng)罰，調(diào)動(dòng)了廣大職工參與降本增效活動(dòng)的積極性。

　　另外，該公司積極開展降本增效宣傳活動(dòng)，提高廣大職工的節(jié)約意識(shí)，讓厲行節(jié)約逐步成為全體職工的自覺(jué)行動(dòng)，為企業(yè)降本增效貢獻(xiàn)自己的力量。（孫云永）