“想沒有想過的事，干沒有干過的事”。根據(jù)股份公司提出的降本增效工作要求，股份公司電子商務(wù)中心深入踐行“敢闖、敢堅持、敢于苦干硬干，敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新、敢為天下先”的首鋼精神，明確了“變廢品為產(chǎn)品，變庫存為現(xiàn)金，變呆滯為流動”的工作標(biāo)準(zhǔn)定位。1月22日，在線競拍交易平臺升級上線，開啟了在線競拍工作新局面。升級后的新平臺功能更加強大，業(yè)務(wù)模式在正向競拍的基礎(chǔ)上增加了反向競拍和反向競價，實現(xiàn)了銷售、采購、招標(biāo)三種功能為一體。通過不斷業(yè)務(wù)拓展，服務(wù)范圍從首鋼駐遷單位、順義冷軋公司延伸到京唐、長鋼、水鋼、貴鋼、通鋼、礦業(yè)、園區(qū)管理部、首建投等12家單位，交易品種增加到238個。同時，積極開發(fā)客戶，注冊客戶遍布24個省市，達(dá)到1166家，成為華北地區(qū)有較強影響力的電子商務(wù)平臺，樹立了良好的信譽和口碑。

　　在原有競拍模式的基礎(chǔ)上，資源開發(fā)事業(yè)部電子商務(wù)中心積極創(chuàng)新，增設(shè)了采購招標(biāo)功能，為股份公司進(jìn)行了車輛保險招標(biāo)，并采用反向競價模式，組織了股份公司空調(diào)、防火門、除塵布袋原料，通鋼公司純堿、CO2氣體保護(hù)焊絲，水鋼公司釩鐵-80和煙煤噴吹煤采購等38次招標(biāo)，為各單位降低采購成本356萬元。5月30日，為股份公司采購51套防火門，底價20萬元，經(jīng)過57分鐘1503次競拍，最終以12.83萬元成交，降幅達(dá)到35.8%。自7月11日起，為水鋼公司組織6次噴吹煤采購招標(biāo)，共計6萬噸，合計降低采購費196萬元。

　　擴展客戶群體，強化共贏共享。不斷壯大客戶群體是在線競拍交易成功的基礎(chǔ)，增強客戶黏性是在線競拍發(fā)展壯大的保障。隨著鋼鐵板塊單位不斷加入平臺，電子商務(wù)中心針對板塊單位地域性強、地理位置分散的特點，快速反應(yīng)，組織市場開發(fā)人員深入各單位所在地區(qū)開發(fā)市場新客戶，不僅保證了競拍交易順利進(jìn)行，眾多客戶參與競拍還形成了激烈競爭，實現(xiàn)了板塊單位效益最大化。同時，電子商務(wù)中心還牢固樹立“把客戶服務(wù)做到骨子里”這一理念，定期回訪客戶，了解客戶難點，認(rèn)真聽取客戶意見，發(fā)現(xiàn)并改正不足，得到了客戶的廣泛贊譽。針對今年因環(huán)保限行，在線競拍過程中，客戶提貨難的問題，為方便客戶提貨，電子商務(wù)中心積極與有關(guān)部門協(xié)調(diào)，幫助運輸車輛辦理備案手續(xù)。同時經(jīng)過緊急協(xié)調(diào)，于11月29日啟用了首運物流的廠外庫，以加快發(fā)貨速度，將“為客戶做所有”落到實處，贏得了客戶的一致稱贊。

　　在今年鋼鐵行情起伏較大、形勢持續(xù)低迷的情況下，電子商務(wù)中心激流勇進(jìn)，交易額穩(wěn)中有升，其中11月份單月交易額達(dá)3.03億元，創(chuàng)競拍交易平臺上線三年來的單月最高交易額，為決勝四季度、實現(xiàn)明年工作良好的開局起步奠定了堅實的基礎(chǔ)。