2019年，陜鋼龍鋼公司緊緊圍繞“規(guī)范管理、合規(guī)經(jīng)營(yíng)、依法治企”工作目標(biāo)，以適應(yīng)企業(yè)的市場(chǎng)化、現(xiàn)代化、規(guī)范化發(fā)展需要，在物資采購(gòu)、項(xiàng)目建設(shè)、勞務(wù)用工管理及外委外修等等項(xiàng)目的價(jià)格管控上下大力氣，助力公司降本增效實(shí)現(xiàn)“提檔加速”。
招標(biāo)實(shí)施辦法執(zhí)行到位，項(xiàng)目招標(biāo)全覆蓋。按照集團(tuán)年初提出的“項(xiàng)目管理合規(guī)率100%；招投標(biāo)范圍要全覆蓋，合規(guī)性達(dá)到100%”的管理要求，對(duì)限額以上項(xiàng)目（服務(wù)類100萬(wàn)以上、采購(gòu)類200萬(wàn)以上、工程建設(shè)類400萬(wàn)元以上），嚴(yán)格依程序報(bào)送陜鋼集團(tuán)委托秦源招標(biāo)公司公開(kāi)招標(biāo)。截止11月底，共報(bào)送陜鋼公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目73項(xiàng)91包次，涉及金額68196萬(wàn)元，與歷史價(jià)格相比較可節(jié)資3000余萬(wàn)元。
合同談判/磋商依規(guī)合法，談判結(jié)果達(dá)到預(yù)期。依《招標(biāo)法》及兩級(jí)集團(tuán)《招投標(biāo)管理制度》，制訂并宣貫公司《規(guī)范合同談判、磋商管理通知》推行合同談判/磋商機(jī)制，并由招標(biāo)辦對(duì)額度范圍內(nèi)的項(xiàng)目（服務(wù)類50萬(wàn)元以上、采購(gòu)類100萬(wàn)元以上、工程建設(shè)類200萬(wàn)元以上但在集團(tuán)公開(kāi)招標(biāo)限額以下的），嚴(yán)格比照公開(kāi)招標(biāo)程序組織合同談判。截止11月底，完成額度范圍內(nèi)合同談判/磋商項(xiàng)目共302項(xiàng)，成交總金額36556萬(wàn)元（剔除價(jià)格表、單價(jià)及按定額報(bào)下浮項(xiàng)目外），與歷史價(jià)或標(biāo)底價(jià)相比預(yù)計(jì)節(jié)資3650萬(wàn)元。
詢議價(jià)工作規(guī)范有序，降本增效成效顯著。設(shè)立由采購(gòu)部門(mén)、價(jià)格管理部門(mén)共同發(fā)送、接收詢價(jià)單的專用郵箱，由詢價(jià)人員和價(jià)格管理業(yè)務(wù)員按設(shè)定的組合密碼在規(guī)定時(shí)間內(nèi)共同開(kāi)啟，匯總后經(jīng)專業(yè)人員與報(bào)價(jià)單位充分溝通后商定最終成交價(jià)，并形成價(jià)格評(píng)審報(bào)告經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后簽訂商務(wù)合同，使程序更加規(guī)范，詢、議價(jià)結(jié)果更加貼近市場(chǎng)，真正形成了‘管理靠制度、業(yè)務(wù)按程序’的工作格局。全年由各主體責(zé)任單位分別組織額度范圍內(nèi)的3000余份詢議價(jià)合同，詢價(jià)結(jié)果均有不同幅度的下浮，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了有價(jià)可比。
廢舊物資處置得當(dāng)，部門(mén)協(xié)同回籠資金。該公司一貫堅(jiān)持“降本增效 追趕超越”工作目標(biāo)，對(duì)經(jīng)相關(guān)專業(yè)職能部門(mén)鑒定報(bào)廢或認(rèn)定生產(chǎn)過(guò)程中再無(wú)使用、修復(fù)價(jià)值的廢舊、積壓物資，由招標(biāo)辦委托互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)分類以同步競(jìng)價(jià)的方式進(jìn)行網(wǎng)上拍賣，使以往被認(rèn)為“食之無(wú)味，棄之可惜”的廢舊物資處置變成了降本增效的亮點(diǎn)。全年經(jīng)網(wǎng)上公開(kāi)競(jìng)價(jià)的方式共處置廢舊物資29大類，處置總噸位達(dá)2700余噸，出售總額為1900萬(wàn)余元，不但減少積壓庫(kù)存，而且加快了資金回籠。
整合勞務(wù)承包，優(yōu)化資源配置。該單位緊緊圍繞公司降本增效目標(biāo)任務(wù)，全力配合基層人員深入一線，結(jié)合關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變化及產(chǎn)能提升實(shí)際，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、人員、機(jī)械配置及油料、材料消耗進(jìn)行逐項(xiàng)核定，優(yōu)化資源配置，并在確保勞務(wù)合同簽訂合規(guī)合法的前提下，與承包單位充分溝通、商榷下調(diào)承包費(fèi)用，全年對(duì)10余項(xiàng)到期勞務(wù)合同組織進(jìn)行合同談判，執(zhí)行價(jià)格均不同程度進(jìn)行了下調(diào)，年可節(jié)資100多萬(wàn)元。
據(jù)悉，該單位通過(guò)價(jià)格管理部門(mén)職能的發(fā)揮和一系列措施的實(shí)施，全年可為公司節(jié)資創(chuàng)效9000余萬(wàn)元，為公司成本再降200元目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)跑出“加速度”。（張盈）
