四季度，陜鋼龍鋼公司軋鋼廠堅持以“抓作風(fēng)、做表率、保落實”為基本抓手，通過細(xì)化內(nèi)部管理、強(qiáng)化工序銜接、明確責(zé)任落實等措施，為打贏年底攻堅戰(zhàn)勠力奮斗。

　　凝聚思想，聚力攻堅。思想是引領(lǐng)一切行動的方向。該單位第一時間召開思想動員大會，切實將各級人員思想統(tǒng)一到公司系統(tǒng)成本再降200元目標(biāo)中，堅持“黨建領(lǐng)航、班子引領(lǐng)、干部走在前列”工作機(jī)制，搶抓作風(fēng)建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭定方向、制措施、出策略，有序推動年底各項工作的進(jìn)程；通過周二、周四進(jìn)班組“2323管理模式”分享，及時有效地將近期工作要點及方向傳遞到基層班組和每一位員工，從而形成自上而下一盤棋的思想；以“群星璀璨 照耀鋼城”先進(jìn)典型培樹工程為引領(lǐng)，樹立典范，帶動廣大干部員工積極參與活動中來；利用每周總結(jié)會，加強(qiáng)對各專業(yè)存在問題的分析和措施制定，確保全員統(tǒng)一思想，瞄準(zhǔn)目標(biāo)，不斷奮進(jìn)。

　　過程管控，有章可循。該單位持續(xù)強(qiáng)化現(xiàn)場管理工作，以“重安全 提現(xiàn)場 創(chuàng)效益”為目標(biāo)，堅持“過鋼無揚(yáng)塵  冷卻不見水  地面無油污 設(shè)備見本色”的原則，進(jìn)一步細(xì)化安全、現(xiàn)場、設(shè)備、工藝、環(huán)保等方面管理措施，明確降本增效責(zé)任清單，監(jiān)督落實，不斷夯實各級管理責(zé)任。同時，該單位建立“一降三提兩保”工作機(jī)制及考核細(xì)則，通過合理調(diào)配崗位人員，三方精益設(shè)備TPM點檢，實現(xiàn)設(shè)備隱患預(yù)防管控；通過應(yīng)急響應(yīng)及重點項目督辦制，實現(xiàn)對突發(fā)問題快速處理，難點重點問題有效解決，減少誤機(jī)時間提升作業(yè)率，形成全員、全方位、全面參與降本增效的良好局面，為全線生產(chǎn)做好高質(zhì)量服務(wù)。

　　技術(shù)攻關(guān)，破解難題。為破解制約生產(chǎn)的瓶頸問題，該單位成立技術(shù)攻關(guān)小組，制定詳細(xì)的改造項目和檢修計劃，定時對各項重大設(shè)備進(jìn)行在線檢查、維護(hù)保養(yǎng)，堅持每周一次對重大、關(guān)鍵設(shè)備進(jìn)行專項檢查，通過對油站最低油位重新設(shè)定，確保設(shè)備在線潤滑到位，延長設(shè)備在線運(yùn)行周期。同時對冷床輸入輥道進(jìn)行設(shè)備改造，實現(xiàn)軋線軋制不同規(guī)格節(jié)奏提升。同時，成功開發(fā)φ14mm螺紋鋼五切分、φ36mm螺紋鋼工藝，不斷加大增效品規(guī)占比，促進(jìn)鋼后效益再提升。（薛婷）