今年1—8月份,萍安鋼鐵完成自動(dòng)化、信息化項(xiàng)目17項(xiàng)。通過“兩化融合”項(xiàng)目的推進(jìn),優(yōu)化了工藝流程,提升了精細(xì)化管理水平,減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度。自主開發(fā)的多個(gè)項(xiàng)目,在提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),節(jié)約了大量開發(fā)費(fèi)用。
在今年的系統(tǒng)開發(fā)方面,自動(dòng)化部已經(jīng)開發(fā)完成了包括耐材結(jié)算管理系統(tǒng)、銷售正產(chǎn)品客戶評(píng)價(jià)體系、人力資源管理系統(tǒng)、手機(jī)端合金篩粉數(shù)據(jù)管理、廠內(nèi)物流請(qǐng)車系統(tǒng)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)快報(bào)納入MES系統(tǒng)等多個(gè)重要項(xiàng)目,大大提升了工作效率,保證了數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,提升了信息化水平。
像耐材結(jié)算管理系統(tǒng),此前沒有系統(tǒng)的管理,只能查到過磅數(shù)據(jù),通過人工的方式管理庫(kù)存、結(jié)算。系統(tǒng)開發(fā)后,從合同到結(jié)算,將耐材小合金在MES系統(tǒng)中進(jìn)行管理,使庫(kù)存報(bào)表更準(zhǔn)確,提高了工作效率;自主研發(fā)的銷售客戶等級(jí)評(píng)價(jià)體系,一改之前的人工評(píng)定方式,通過規(guī)范客戶評(píng)價(jià)制度、計(jì)算方法及信息管理流程,由系統(tǒng)操作評(píng)價(jià)數(shù)據(jù),不僅保證了評(píng)價(jià)過程的公正性,而且信息化管理還可以對(duì)客戶等級(jí)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)分析,評(píng)價(jià)結(jié)果也有MES系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)作為客觀參照,為客戶提供了更加方便、快捷、公正、公開的服務(wù)工作;人力資源管理系統(tǒng)開發(fā)完成,則滿足了人力資源基礎(chǔ)信息個(gè)性化管理需求,加強(qiáng)人力資源系統(tǒng)數(shù)據(jù)的安全性、保密性,提高了工作效率,全面提升了公司人力資源信息化管理水平。
在生產(chǎn)工藝自動(dòng)化方面,通過優(yōu)化工藝流程,一方面優(yōu)化人力資源,減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度,另一方面,提高了工藝自動(dòng)化控制程度,降低了設(shè)備故障。比如湘東片高爐增加爐頂打水噴霧裝置。以前高爐爐頂無打水裝置,爐頂溫度過高,TRT布袋入口溫度超標(biāo)沒有有效降溫手段。增加打水裝置后,一旦爐頂溫度高,即自動(dòng)向爐內(nèi)噴射經(jīng)過霧化的、顆粒細(xì)小的水,與高溫煤氣結(jié)合后,迅速蒸發(fā)并且?guī)ё邿崃浚瑢?shí)現(xiàn)高溫煤氣的降溫,對(duì)爐頂設(shè)備和布袋除塵設(shè)備進(jìn)行保護(hù);湘東片1#、3#、4#風(fēng)機(jī)排氣壓力增加二選一自動(dòng)控制程序,減少了誤動(dòng)作風(fēng)險(xiǎn),能有效降低設(shè)備故障停機(jī);湘東軋鋼廠高棒3#天車、安源軋鋼廠高棒2#天車改遙控控制,減輕了員工勞動(dòng)強(qiáng)度,降低對(duì)天車操作工的依賴,實(shí)現(xiàn)天車遙控自動(dòng)控制,使用更方便。
據(jù)了解,今年萍安鋼鐵制定的“兩化融合”項(xiàng)目共計(jì)26項(xiàng),至目前已完成大半,湘東煉鋼汽化增加自動(dòng)補(bǔ)水、湘東片污水處理斜板沉淀池排污閥就地操作改遠(yuǎn)程操作等項(xiàng)目正在實(shí)施中。