今年以來,儲運中心嚴格按照陜鋼集團龍鋼公司降本增效工作思路,以精細管理為指導思想,不斷強化全員、全系統(tǒng)降成本意識,牢固樹立過緊日子的思想,全方位、全過程、全員參與降本增效,為實現(xiàn)企業(yè)年度生產經(jīng)營目標持續(xù)努力。
讀“政策”,找準效益增長點。
“相關政策、法規(guī)的變化,都會給鐵路運輸產生很大的影響,所以我們一定要及時關注政策的變化,尋找效益的增長點……”
2019年以來,該單位持續(xù)加強對鐵路政策的關注與解讀,對內持續(xù)加強與韓城公司的溝通協(xié)調,提升上站裝卸車效率;對外不斷提高與西安鐵路局的溝通質量,爭取局管外鐵路優(yōu)惠政策。通過內外雙管齊下,在增加局管內到站數(shù)量(西安新筑站)的基礎上,運輸效率得到大幅度提高,運輸成本持續(xù)降低。
控源頭,降低資金占用率。
作為龍鋼公司備品、備件采購計劃的審理單位,該單位與業(yè)務主管部門聯(lián)合,從備件管理源頭抓起,嚴控備品備件計劃的數(shù)量、金額和計劃準確率,對各單位申報的物資計劃進行嚴格審查;同時,通過組織相關單位進行采購計劃評審,對所有未執(zhí)行完的采購計劃進行評審,取消或關閉不科學采購計劃,減少采購計劃量,有效地提高了資金利用率。
挖潛力,在直供中降成本。
該單位物流運輸成本重點在汽運,汽運費用降低的難點在物料的二次轉運。針對這一問題,儲運中心按照年初制定的《物流優(yōu)化方案》,一方面不斷加強與用料單位及市場營銷部的溝通,根據(jù)廠內物料庫存,做好物料分流工作,加大各類物料的直供,避免物料二次倒運的發(fā)生;另一方面,緊緊圍繞公司生產經(jīng)營情況,加強與生產指揮控制中心、煉鋼廠、軋鋼廠的溝通,加大鋼坯熱輥輸送量。截至目前,廠房直發(fā)龍豐鋼坯量占總量的58%,減少鋼坯的二次倒運及吊裝費用,累積可節(jié)約費用88.85萬元。