安全當頭，為生產(chǎn)經(jīng)營把好“安全關(guān)”。安全是生產(chǎn)的保證，上半年，該單位通過深入推進“0126”安全管理思路，以打造本質(zhì)安全為手段，全力把好安全關(guān)。

　　——把好教育關(guān)。創(chuàng)新開展“流動安全小課堂”活動，將設(shè)備巡視、檢修、事故應(yīng)急等安全知識送到各崗位，同時開展“管理人員進班組傳幫帶活動”，加強管理人員的安全監(jiān)督。針對外協(xié)施工隊伍管理難度大的現(xiàn)狀，該單位實行“亮分考核”，并通過開展安全培訓(xùn)、自查自糾等活動，深化外協(xié)施工隊安全意識，提高外協(xié)施工隊伍安全管理水平。

　　——把好檢查關(guān)。創(chuàng)新安全檢查方式，按照“一片區(qū)一方案”的原則，結(jié)合各自專業(yè)特點和各項安全工作要求，將檢查內(nèi)容量化、細化。并從隧道照明、消防設(shè)施、人員及設(shè)備安全等方面入手，開展崗位排查消除隱患活動，上半年共進行安全檢查50余次，排查安全隱患242項，隱患整改率達100％。

　　隱患排查，為設(shè)備順行掃清“路障”。抓細抓實設(shè)備監(jiān)管責(zé)任，堅持每月開展設(shè)備隱患大排查，重點對易燃易爆、?；穮^(qū)域、電力系統(tǒng)、線路、煤氣管網(wǎng)等開展地毯式排查，做到有隱患及時治理、有缺陷及時消除。一是對設(shè)備設(shè)施精心維護、精準檢修，實現(xiàn)以查糾缺,切實提升設(shè)備穩(wěn)定性能；二是建立設(shè)備隱患臺帳，對查出的隱患落實分級管控清單，完善隱患分級管控記錄，對無法立即整改的隱患制定臨時控制措施；三是持續(xù)開展設(shè)備三級點檢競賽活動，充分發(fā)揮正向激勵作用，調(diào)動員工積極性。半年來共發(fā)現(xiàn)5號主變高壓側(cè)A相試驗端子放電現(xiàn)象、3號電容器電抗器三相溫度不平衡等安全隱患，為設(shè)備順行及時清除“路障”。同時推行設(shè)備“零故障”運行理念，落實“五官”點檢法,確保設(shè)備設(shè)施完好運行。

　　工藝優(yōu)化，為提質(zhì)增效添“新科技”。充分發(fā)揮技術(shù)人員的專業(yè)優(yōu)勢，不斷提升設(shè)備自動化水平。半年來，該單位不斷完善供電系統(tǒng)計量檢測，通過升級電力調(diào)度系統(tǒng)、安裝在線測溫裝置及時發(fā)現(xiàn)電壓電流異常信號，同時將合并后的高壓室電度數(shù)據(jù)自動生成報表上傳至值班室進行計算，保障了數(shù)據(jù)傳輸?shù)臅r效性、準確性。先后進行了軋鋼系統(tǒng)棒一線及板帶高壓室SVG動態(tài)無功補償裝置調(diào)試，投入系統(tǒng)運行后減小了供電系統(tǒng)諧波污染，改善供電系統(tǒng)電能質(zhì)量，將系統(tǒng)功率因數(shù)由0.76提高到0.94。