強(qiáng)化管理，對(duì)標(biāo)先進(jìn)追趕超越。通過(guò)對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)施指標(biāo)表單式目標(biāo)管理，制定成本管控及關(guān)鍵指標(biāo)清單，明確目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任，利用績(jī)效考核導(dǎo)向調(diào)動(dòng)各級(jí)人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性。為使各項(xiàng)措施落地生根，技術(shù)人員及一線管理人員每日針對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行通報(bào)、交流，及時(shí)總結(jié)，分析原因，制定新措施，全力服務(wù)生產(chǎn)一線。

　　精心組織，實(shí)現(xiàn)高效低耗生產(chǎn)模式。以調(diào)度管控為核心，系統(tǒng)思考，整體把控。同時(shí)，細(xì)化生產(chǎn)組織過(guò)程工序管控，以連鑄為核心，轉(zhuǎn)爐為主體，提高兌鐵、加廢鋼節(jié)奏，減少轉(zhuǎn)爐待鐵、待廢鋼時(shí)間；優(yōu)化氧槍噴頭參數(shù)，縮短轉(zhuǎn)爐供氧時(shí)間，提高化渣效果；實(shí)施轉(zhuǎn)爐不倒?fàn)t出鋼工藝，對(duì)轉(zhuǎn)爐出鋼口及鋼包水口進(jìn)行擴(kuò)徑優(yōu)化，縮短工序時(shí)間。圍繞連鑄“三恒”澆注目標(biāo)，提前預(yù)算鋼水銜接時(shí)間，通過(guò)工序調(diào)溫管控，做好過(guò)程溫度的管控，提高中包溫度合格率，達(dá)到低溫快鑄的目的。為實(shí)現(xiàn)機(jī)板坯高效化生產(chǎn)，不斷優(yōu)化脫氧工藝，實(shí)施鋼水定氧技術(shù)，提高鋼水質(zhì)量。

　　多錯(cuò)并舉持續(xù)降低鐵水單耗。該單位嚴(yán)格落實(shí)公司“節(jié)鐵增鋼”策略，不斷挖掘廢鋼效益，降低生產(chǎn)固定費(fèi)用。通過(guò)減少鐵水罐壓罐時(shí)間，為廢鋼入爐量的提升奠定基礎(chǔ)；優(yōu)化廢鋼進(jìn)購(gòu)料型，提高高密度廢鋼配加比例及優(yōu)質(zhì)廢鋼使用量。同時(shí)，在轉(zhuǎn)爐出鋼過(guò)程利用鋼水富余熱量配加高錳塊鐵，在過(guò)渡跨吹氬位安裝懸臂吊配加連鑄非定尺及回收的潔凈廢鋼,提高單爐出鋼量，從而降低合金成本，提高廢鋼收得率，降低鋼鐵料消耗。5月份，該單位新區(qū)鐵水單耗和渣料單耗均實(shí)現(xiàn)歷史最好水平；鋼鐵料消耗較4月份降低3.4kg/t，降低原材料成本8.36元/噸。