據(jù)韶鋼特軋廠介紹,板材作業(yè)區(qū)很早就對每個(gè)品種規(guī)格消耗建立了基準(zhǔn)值管理。根據(jù)品種規(guī)格溫度等入爐條件,與能環(huán)部一起,不斷提高能源消耗計(jì)劃值的精度,同時(shí)檢查、評價(jià)現(xiàn)場對生產(chǎn)實(shí)績的控制水平,衡量現(xiàn)場績效。板材作業(yè)區(qū)在分析煤氣耗、電耗指標(biāo)時(shí),根據(jù)基準(zhǔn)值標(biāo)準(zhǔn),剔除了熱裝溫度等外部因素影響,對軋制能耗波動(dòng)分析細(xì)化到了操作環(huán)節(jié)。
板材作業(yè)區(qū)能源管理基礎(chǔ)較好,將各種能源單耗納入員工績效考核,較早推行了主要能源消耗班考核。班能源單耗有較詳細(xì)的數(shù)據(jù)支撐,不因?yàn)閱T工單耗高就拿不到錢,也不單憑指標(biāo)好就證明能耗控制好,還要剔除外部因素影響。外部條件好指標(biāo)好,不算你的本事。這樣做,對操作優(yōu)化有好處。例如看火這塊,每個(gè)班都會(huì)去看計(jì)劃,自己做一個(gè)電子表格,輸入產(chǎn)量、熱送率等指標(biāo),我這個(gè)班能用多少電、多少立方煤氣就核算出來了,班中根據(jù)熱值的波動(dòng)及時(shí)調(diào)整加熱參數(shù),跟蹤煤氣流量使用情況,班后對未完成的原因進(jìn)行分析,這叫班前預(yù)算班后分析。通過班組能耗核算,上完班就知道今天是掙錢還是虧錢。
板材作業(yè)區(qū)精細(xì)化管理意識強(qiáng),精細(xì)到每一盞燈,有責(zé)任明細(xì)表,閥門誰來關(guān),關(guān)燈誰負(fù)責(zé),班組受罰誰占大頭,都有規(guī)定;停機(jī)停能介意識強(qiáng),停機(jī)后,爐子降溫待料,水要停,壓縮空氣要節(jié)儉。通過持續(xù)精細(xì)化,能耗持續(xù)下降,員工收入得到體現(xiàn),精細(xì)化管理得到廣泛認(rèn)可。特軋廠正將板材經(jīng)驗(yàn)推廣到各作業(yè)區(qū),形成精細(xì)降本文化氛圍和成效。
板材作業(yè)區(qū)還有一點(diǎn),就是時(shí)間意識強(qiáng),時(shí)間就是金錢,時(shí)間就是成本。板材作業(yè)區(qū)梳理了板材生產(chǎn)分鐘能源成本,強(qiáng)化生產(chǎn)節(jié)奏控制,想辦法縮短待軋時(shí)間,從前一塊板軋完到后一塊板開軋的間隔時(shí)間已經(jīng)做到0.4分鐘以內(nèi)。強(qiáng)化待溫待軋或故障停機(jī)時(shí)間控制,提高生產(chǎn)效率,達(dá)到較好能效。
特軋廠非常重視并歡迎能環(huán)部的能源監(jiān)察和改善工作。他們認(rèn)為,能環(huán)部的監(jiān)察人員看問題角度和生產(chǎn)廠不一樣,從系統(tǒng)的角度發(fā)現(xiàn)問題,并從公司層面推動(dòng)難點(diǎn)問題的解決。很多習(xí)以為常的事情,在系統(tǒng)層面看就不合適,在能環(huán)部指導(dǎo)下,得到改善和提高。特軋廠也非常重視節(jié)能降耗方面的小改小革,例如板材的除磷泵組,開一臺泵能力不夠,開兩臺能力又富余,就要開展攻關(guān)。通過加大除磷泵組能力,實(shí)現(xiàn)單臺供水,噸材可省兩度電,每年可省100萬元成本。又如優(yōu)化水處理系統(tǒng)泵組開停程序,節(jié)約水處理用電。指標(biāo)倒逼他們不斷改進(jìn),指標(biāo)倒逼降低了成本,也培養(yǎng)了人才,大家在動(dòng)腦改善,降能耗的人才就出來了,不少管理骨干人才抽調(diào)到其它軋線,一批新人又上來。