驚濤拍岸處，自有凌云美。今年上半年，鋼鐵市場(chǎng)風(fēng)起云涌，作為寶鋼股份精品基地之一，梅鋼按照寶武黨委書記、董事長(zhǎng)胡望明要求寶鋼股份做寶武創(chuàng)建世界一流企業(yè)的示范者的指示，在寶鋼股份堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支撐下，通過(guò)科技引領(lǐng)做強(qiáng)、效益引領(lǐng)做優(yōu)、市場(chǎng)引領(lǐng)做大，錨定“打造國(guó)內(nèi)第一熱軋精品基地”戰(zhàn)略目標(biāo)，堅(jiān)持“四化”發(fā)展方向和“四有”經(jīng)營(yíng)原則，以極致渡越鋼鐵冰川，以價(jià)值創(chuàng)造構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)中求進(jìn)夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng)，奮發(fā)創(chuàng)新發(fā)力市場(chǎng)，取得“人人創(chuàng)價(jià)值、月月有盈利”的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，自去年7月以來(lái)連續(xù)12個(gè)月月度盈利。

　　相比去年同期，今年上半年鋼鐵行業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加艱難，原料市場(chǎng)復(fù)雜多變，銷售市場(chǎng)一路下滑。逆水行舟，不進(jìn)則退。要在驚濤駭浪中站穩(wěn)腳跟并謀求發(fā)展，唯有下定決心、轉(zhuǎn)變觀念、堅(jiān)決行動(dòng)，方能贏得真金白銀，讓不可能成為可能。

　　形勢(shì)任務(wù)教育逐級(jí)授課第一講，梅鋼黨委書記、董事長(zhǎng)祁衛(wèi)東對(duì)鋼鐵形勢(shì)作了分析研判，提出“月月有盈利”經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào)，“當(dāng)前正是企業(yè)生死存亡的時(shí)候，干部員工要有清醒的認(rèn)識(shí)，以高度的責(zé)任感和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，以有利于梅鋼發(fā)展、有利于員工利益這一判斷是非的標(biāo)準(zhǔn)，做好各項(xiàng)工作。”梅鋼總經(jīng)理、黨委副書記張勇月初利用早會(huì)時(shí)間根據(jù)最新市場(chǎng)情況和公司研判進(jìn)行月度形勢(shì)宣貫、任務(wù)分解，將月度盈利作為底線，明確下階段努力方向和重點(diǎn)工作。“以前怎么做的，并不代表現(xiàn)在就該怎么做。我們要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新，思考有沒(méi)有更好的管理方法、更好的路徑、更高的效率！”他擲地有聲地動(dòng)員，“公司要生存發(fā)展，必須走難走的路！難走的路就是高的效率、差異化的品種、極致的成本、良好的品牌、優(yōu)良的客戶服務(wù)……這才是我們活下去的康莊大道！”

　　為進(jìn)一步提升效率、降低成本，梅鋼審視所有業(yè)務(wù)流程，從消耗、結(jié)構(gòu)、價(jià)格三個(gè)維度綜合分析判斷，尋找一切可降本空間。全面推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)，以月度既定盈利目標(biāo)倒逼各項(xiàng)管理、各工序成本管控、各種費(fèi)用預(yù)算，提升系統(tǒng)能力。堅(jiān)持以高爐為中心組織生產(chǎn)，各主體工序和專業(yè)管理部門自我挑戰(zhàn)、追求極致。

　　走進(jìn)冷軋廠酸洗機(jī)組集控室，墻上的幾塊顯示屏格外亮眼。顯示屏上，機(jī)組小時(shí)產(chǎn)量、成材率、變動(dòng)成本、能源單耗等時(shí)實(shí)體現(xiàn)，歷歷在目。梅鋼以可視化推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)科學(xué)化，按日管控成本為目標(biāo)，梳理各工序關(guān)鍵控制指標(biāo)，把各工序所有和生產(chǎn)相關(guān)的要素一層層打開(kāi)分析，使成本與各單元生產(chǎn)要素深度融合，重要數(shù)據(jù)源點(diǎn)產(chǎn)量和消耗量跟蹤到日、到班組。通過(guò)可視化系統(tǒng)，梅鋼實(shí)現(xiàn)廠部、分廠、作業(yè)區(qū)成本管理動(dòng)態(tài)過(guò)程管控，實(shí)現(xiàn)人人都會(huì)算、人人都能算、隨時(shí)都可以算。

　　算賬經(jīng)營(yíng)助推價(jià)值創(chuàng)造，上半年，高爐利用系數(shù)2.532，較上年提升1.6%，燃料比、煤比分別較上年降低6.7kg/t、9.4kg/t；煉鋼生產(chǎn)效率提升，一煉鋼出鋼時(shí)間每爐平均下降1.3分鐘，二煉鋼月均日產(chǎn)屢創(chuàng)新高，工序不含合金加工成本比2023年低11元/噸，工序能耗連創(chuàng)新低；熱軋廠刷新生產(chǎn)紀(jì)錄7次，工序成本在寶鋼股份四基地中排名第一，設(shè)備類月均非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間同比去年下降37.76%；冷軋綜合加工成本比2023年下降31元/噸，酸洗、電鍍錫和208鍍鋁鋅機(jī)組產(chǎn)線效率突破120%。

　　每一次危機(jī)都是自我提升的契機(jī)，抵御風(fēng)險(xiǎn)最好的方法就是具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。梅鋼加大能源成本、維修成本、物流成本管控，上半年噸鋼綜合能耗優(yōu)于年度目標(biāo)19.9公斤標(biāo)煤，工序能源成本噸鋼削減34.2元，實(shí)現(xiàn)噸鋼能源成本（不含煤焦）“破二進(jìn)一”；26條主作業(yè)線月均故障停機(jī)時(shí)間同比下降21.17%，噸鋼全口徑設(shè)備管控費(fèi)為近三年最低；魚雷罐周轉(zhuǎn)率5.37次，鐵水溫降106.3℃，均創(chuàng)歷史最好水平，產(chǎn)成品水運(yùn)直裝率較去年提升28.88%。

　　5月29日，寶鋼股份與長(zhǎng)安馬自達(dá)在梅鋼舉辦戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署儀式，進(jìn)一步拓寬合作領(lǐng)域，深化合作層次，譜寫合作共贏新篇章。今年以來(lái)，梅鋼大力開(kāi)發(fā)新能源汽車用鋼，先后成功開(kāi)發(fā)新一代高TI車輪鋼、700MPa及以上汽車用鋼等，堅(jiān)持輕量化和高安全性“雙輪驅(qū)動(dòng)”，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，打破技術(shù)壁壘，產(chǎn)出強(qiáng)度、塑性、韌性、疲勞及焊接性能對(duì)標(biāo)、超越國(guó)際一流水平的高強(qiáng)鋼。

　　高壓油路管用鋼應(yīng)用于工程機(jī)械上承壓的液壓油路管部件，多年來(lái)一直被國(guó)外廠商壟斷。梅鋼攜手產(chǎn)業(yè)鏈用戶展開(kāi)攻關(guān)，成功開(kāi)發(fā)出490MPa級(jí)別材料，目前具備持續(xù)穩(wěn)定批量供貨能力。今年3月初，國(guó)務(wù)院推行《推動(dòng)大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新行動(dòng)方案》，各地區(qū)相繼出臺(tái)方案，針對(duì)性制定補(bǔ)貼政策。梅鋼主動(dòng)與家電板用戶對(duì)接，拓展品種規(guī)格，為用戶“私人定制”產(chǎn)品和服務(wù)，支撐用戶市場(chǎng)拓展，今年上半年家電板銷量比去年同期提高38%。梅鋼持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)銷研一體化，深耕區(qū)域、行業(yè)、用戶，以產(chǎn)品高端化為牽引，貼合國(guó)家戰(zhàn)略，加大研發(fā)力度，遵循“高強(qiáng)減薄、進(jìn)口替代、以熱代冷、耐蝕長(zhǎng)壽”理念，實(shí)施“一戶一表”深度發(fā)掘市場(chǎng)需求，推行個(gè)性化服務(wù)，與用戶共同發(fā)展。上半年，核心戰(zhàn)略用戶銷量與精品銷量同比分別增長(zhǎng)20%、35%。

　　“幫用戶解決使用中的問(wèn)題，他們會(huì)更加認(rèn)可梅鋼的產(chǎn)品。”一用戶提出薄規(guī)格光伏支架用鋼使用中存在板形缺陷，熱軋廠生產(chǎn)技術(shù)室常鳳超第二天就出現(xiàn)在用戶現(xiàn)場(chǎng)，全方位跟蹤，提出改進(jìn)建議，協(xié)同調(diào)整優(yōu)化。改善后再也沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)端和用戶端“雙贏”。梅鋼產(chǎn)銷研團(tuán)隊(duì)推行“三個(gè)聯(lián)合”，即聯(lián)合黨建、聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合營(yíng)銷，上半年與14家用戶開(kāi)展黨組織共建，共建用戶月均訂貨量同比提升21.3%；會(huì)同寶鋼股份中央研究院與戰(zhàn)略用戶運(yùn)行10個(gè)聯(lián)合工作室，月均銷量同比提升20%；會(huì)同鋼貿(mào)公司開(kāi)展精沖工具鋼、汽車結(jié)構(gòu)鋼、鍍錫板等產(chǎn)品市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)標(biāo)找差，深耕市場(chǎng)，精調(diào)結(jié)構(gòu)。

　　市場(chǎng)不相信眼淚，市場(chǎng)也不會(huì)辜負(fù)有心人。梅鋼以真誠(chéng)服務(wù)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的行動(dòng)贏得了客戶的信賴，贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。上半年，梅鋼拓展新用戶110家、新產(chǎn)品新用途45個(gè)，熱軋“3+X”精品銷量同比增加32%；“5562”重點(diǎn)品種銷量143.5萬(wàn)噸，同比上年增加33.81%，憑借產(chǎn)品差異化跑出新賽道。

　　一個(gè)企業(yè)就是一條前行的大船，齊心協(xié)力才能抵達(dá)勝利的彼岸。寶武黨委常委，寶鋼股份黨委書記、董事長(zhǎng)鄒繼新5月中旬來(lái)梅鋼調(diào)研時(shí)，充分肯定了梅山基地今年以來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)開(kāi)展的大量扎實(shí)有效的工作，肯定了干部員工展現(xiàn)的積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。

　　“帶好隊(duì)伍是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一任務(wù)?！苯衲瓿?，梅鋼出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步深化“帶隊(duì)伍”工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》，制定包含13個(gè)項(xiàng)目在內(nèi)的年度推進(jìn)計(jì)劃，讓“帶隊(duì)伍”工作有制度、有評(píng)價(jià)、有載體、有言路、有互動(dòng)，著力打造一支具有蓬勃的精神活力、濃郁的團(tuán)隊(duì)感情、有效的相互溝通、強(qiáng)烈的全局觀念、公平的業(yè)績(jī)激勵(lì)、廣闊的發(fā)展空間的員工隊(duì)伍。

　　“我們必須以成本改善的確定性應(yīng)對(duì)未來(lái)生存發(fā)展的不確定性?！薄拔乙夥潘枷?、大膽實(shí)踐，勇于在質(zhì)量‘深水區(qū)’追求極致?！薄白儭髥T工做’為‘邀請(qǐng)員工一起討論怎么做’”……在“追求極致、創(chuàng)造價(jià)值”全員大討論活動(dòng)中，員工紛紛表示，為企業(yè)而戰(zhàn)就是為自己而戰(zhàn)，要立足本職、改善提升，為實(shí)現(xiàn)“月月有盈利”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

　　不拒細(xì)流、成海之大，梅鋼開(kāi)展“變廢為寶、降本增效”專項(xiàng)行動(dòng)，讓每塊廢鋼都物盡其值。廣大員工應(yīng)撿盡撿、應(yīng)收盡收，一個(gè)月回收廢鋼約113.6噸，節(jié)約資金26萬(wàn)元。設(shè)備部通訊作業(yè)區(qū)凌忠友在廢舊銅纜回收工作中精心組織，將使用超過(guò)30年、退出歷史舞臺(tái)、綿延40多公里近100噸沉睡于地下的主干銅纜，最大可能地回收，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值360萬(wàn)元。

　　2023年，梅鋼環(huán)?？?jī)效全面達(dá)A，煉鋼廠除塵風(fēng)機(jī)裝機(jī)總功率大幅新增30.4%，然而電耗卻不升反降。究竟是怎么回事呢？煉鋼生產(chǎn)時(shí)除塵風(fēng)機(jī)高速運(yùn)行，非生產(chǎn)狀態(tài)可以降速或停機(jī)。以前，風(fēng)量分配和風(fēng)速設(shè)定完全憑借人工經(jīng)驗(yàn)，攻關(guān)團(tuán)隊(duì)探索風(fēng)機(jī)開(kāi)停、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整與生產(chǎn)工藝狀態(tài)的聯(lián)動(dòng)和閉環(huán)管理，自主開(kāi)發(fā)了基于工藝機(jī)理和煙塵發(fā)生量的風(fēng)機(jī)風(fēng)量控制模型，以及基于多除塵點(diǎn)自動(dòng)調(diào)整的風(fēng)量分配模型，實(shí)現(xiàn)設(shè)備與生產(chǎn)工藝聯(lián)鎖控制。今年上半年，除塵系統(tǒng)噸鋼電耗比2023年下降2.3千瓦時(shí)。

　　6月份，梅鋼迎來(lái)檢修季，正是沖刺“雙過(guò)半”的關(guān)鍵時(shí)期，不僅容不得絲毫差池，還要盡可能節(jié)省時(shí)間，做到高效檢修、快速恢復(fù)。二號(hào)高爐計(jì)劃12天的燜爐檢修中，高爐員工沒(méi)有了吃飯點(diǎn)、睡覺(jué)點(diǎn)，沒(méi)有了節(jié)假日。他們現(xiàn)場(chǎng)查、眼睛盯，同工同息確保施工安全；不分時(shí)段召開(kāi)碰頭會(huì)，攻克施工難點(diǎn)，保證施工質(zhì)量，提前3天完成檢修任務(wù)。同期，熱軋廠1422產(chǎn)線年修提前1天14小時(shí)完成，煉鋼廠四號(hào)轉(zhuǎn)爐爐修提前1天11小時(shí)完成，助推了生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮。

 

山高人為峰  海闊心無(wú)界

錨定“國(guó)內(nèi)第一熱軋精品基地”

梅鋼正在以堅(jiān)韌不拔的毅力

一往無(wú)前的魄力

勢(shì)如破竹的合力

努力成為更好的自己

朝著更加美好的未來(lái)奮勇前行