驚濤拍岸處,自有凌云美。今年上半年,鋼鐵市場(chǎng)風(fēng)起云涌,作為寶鋼股份精品基地之一,梅鋼按照寶武黨委書記、董事長(zhǎng)胡望明要求寶鋼股份做寶武創(chuàng)建世界一流企業(yè)的示范者的指示,在寶鋼股份堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心支撐下,通過(guò)科技引領(lǐng)做強(qiáng)、效益引領(lǐng)做優(yōu)、市場(chǎng)引領(lǐng)做大,錨定“打造國(guó)內(nèi)第一熱軋精品基地”戰(zhàn)略目標(biāo),堅(jiān)持“四化”發(fā)展方向和“四有”經(jīng)營(yíng)原則,以極致渡越鋼鐵冰川,以價(jià)值創(chuàng)造構(gòu)建差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),穩(wěn)中求進(jìn)夯實(shí)現(xiàn)場(chǎng),奮發(fā)創(chuàng)新發(fā)力市場(chǎng),取得“人人創(chuàng)價(jià)值、月月有盈利”的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),自去年7月以來(lái)連續(xù)12個(gè)月月度盈利。
算賬經(jīng)營(yíng)
“月月有盈利”后墻不倒
相比去年同期,今年上半年鋼鐵行業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)更加艱難,原料市場(chǎng)復(fù)雜多變,銷售市場(chǎng)一路下滑。逆水行舟,不進(jìn)則退。要在驚濤駭浪中站穩(wěn)腳跟并謀求發(fā)展,唯有下定決心、轉(zhuǎn)變觀念、堅(jiān)決行動(dòng),方能贏得真金白銀,讓不可能成為可能。
形勢(shì)任務(wù)教育逐級(jí)授課第一講,梅鋼黨委書記、董事長(zhǎng)祁衛(wèi)東對(duì)鋼鐵形勢(shì)作了分析研判,提出“月月有盈利”經(jīng)營(yíng)目標(biāo),并在多個(gè)場(chǎng)合強(qiáng)調(diào),“當(dāng)前正是企業(yè)生死存亡的時(shí)候,干部員工要有清醒的認(rèn)識(shí),以高度的責(zé)任感和主動(dòng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí),以有利于梅鋼發(fā)展、有利于員工利益這一判斷是非的標(biāo)準(zhǔn),做好各項(xiàng)工作。”梅鋼總經(jīng)理、黨委副書記張勇月初利用早會(huì)時(shí)間根據(jù)最新市場(chǎng)情況和公司研判進(jìn)行月度形勢(shì)宣貫、任務(wù)分解,將月度盈利作為底線,明確下階段努力方向和重點(diǎn)工作。“以前怎么做的,并不代表現(xiàn)在就該怎么做。我們要與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新,思考有沒(méi)有更好的管理方法、更好的路徑、更高的效率!”他擲地有聲地動(dòng)員,“公司要生存發(fā)展,必須走難走的路!難走的路就是高的效率、差異化的品種、極致的成本、良好的品牌、優(yōu)良的客戶服務(wù)……這才是我們活下去的康莊大道!”
為進(jìn)一步提升效率、降低成本,梅鋼審視所有業(yè)務(wù)流程,從消耗、結(jié)構(gòu)、價(jià)格三個(gè)維度綜合分析判斷,尋找一切可降本空間。全面推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng),以月度既定盈利目標(biāo)倒逼各項(xiàng)管理、各工序成本管控、各種費(fèi)用預(yù)算,提升系統(tǒng)能力。堅(jiān)持以高爐為中心組織生產(chǎn),各主體工序和專業(yè)管理部門自我挑戰(zhàn)、追求極致。
走進(jìn)冷軋廠酸洗機(jī)組集控室,墻上的幾塊顯示屏格外亮眼。顯示屏上,機(jī)組小時(shí)產(chǎn)量、成材率、變動(dòng)成本、能源單耗等時(shí)實(shí)體現(xiàn),歷歷在目。梅鋼以可視化推進(jìn)算賬經(jīng)營(yíng)科學(xué)化,按日管控成本為目標(biāo),梳理各工序關(guān)鍵控制指標(biāo),把各工序所有和生產(chǎn)相關(guān)的要素一層層打開(kāi)分析,使成本與各單元生產(chǎn)要素深度融合,重要數(shù)據(jù)源點(diǎn)產(chǎn)量和消耗量跟蹤到日、到班組。通過(guò)可視化系統(tǒng),梅鋼實(shí)現(xiàn)廠部、分廠、作業(yè)區(qū)成本管理動(dòng)態(tài)過(guò)程管控,實(shí)現(xiàn)人人都會(huì)算、人人都能算、隨時(shí)都可以算。
算賬經(jīng)營(yíng)助推價(jià)值創(chuàng)造,上半年,高爐利用系數(shù)2.532,較上年提升1.6%,燃料比、煤比分別較上年降低6.7kg/t、9.4kg/t;煉鋼生產(chǎn)效率提升,一煉鋼出鋼時(shí)間每爐平均下降1.3分鐘,二煉鋼月均日產(chǎn)屢創(chuàng)新高,工序不含合金加工成本比2023年低11元/噸,工序能耗連創(chuàng)新低;熱軋廠刷新生產(chǎn)紀(jì)錄7次,工序成本在寶鋼股份四基地中排名第一,設(shè)備類月均非計(jì)劃停機(jī)時(shí)間同比去年下降37.76%;冷軋綜合加工成本比2023年下降31元/噸,酸洗、電鍍錫和208鍍鋁鋅機(jī)組產(chǎn)線效率突破120%。
每一次危機(jī)都是自我提升的契機(jī),抵御風(fēng)險(xiǎn)最好的方法就是具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力。梅鋼加大能源成本、維修成本、物流成本管控,上半年噸鋼綜合能耗優(yōu)于年度目標(biāo)19.9公斤標(biāo)煤,工序能源成本噸鋼削減34.2元,實(shí)現(xiàn)噸鋼能源成本(不含煤焦)“破二進(jìn)一”;26條主作業(yè)線月均故障停機(jī)時(shí)間同比下降21.17%,噸鋼全口徑設(shè)備管控費(fèi)為近三年最低;魚雷罐周轉(zhuǎn)率5.37次,鐵水溫降106.3℃,均創(chuàng)歷史最好水平,產(chǎn)成品水運(yùn)直裝率較去年提升28.88%。
品種拓展
為用戶創(chuàng)造價(jià)值
5月29日,寶鋼股份與長(zhǎng)安馬自達(dá)在梅鋼舉辦戰(zhàn)略合作協(xié)議簽署儀式,進(jìn)一步拓寬合作領(lǐng)域,深化合作層次,譜寫合作共贏新篇章。今年以來(lái),梅鋼大力開(kāi)發(fā)新能源汽車用鋼,先后成功開(kāi)發(fā)新一代高TI車輪鋼、700MPa及以上汽車用鋼等,堅(jiān)持輕量化和高安全性“雙輪驅(qū)動(dòng)”,優(yōu)化生產(chǎn)工藝,打破技術(shù)壁壘,產(chǎn)出強(qiáng)度、塑性、韌性、疲勞及焊接性能對(duì)標(biāo)、超越國(guó)際一流水平的高強(qiáng)鋼。
高壓油路管用鋼應(yīng)用于工程機(jī)械上承壓的液壓油路管部件,多年來(lái)一直被國(guó)外廠商壟斷。梅鋼攜手產(chǎn)業(yè)鏈用戶展開(kāi)攻關(guān),成功開(kāi)發(fā)出490MPa級(jí)別材料,目前具備持續(xù)穩(wěn)定批量供貨能力。今年3月初,國(guó)務(wù)院推行《推動(dòng)大規(guī)模設(shè)備更新和消費(fèi)品以舊換新行動(dòng)方案》,各地區(qū)相繼出臺(tái)方案,針對(duì)性制定補(bǔ)貼政策。梅鋼主動(dòng)與家電板用戶對(duì)接,拓展品種規(guī)格,為用戶“私人定制”產(chǎn)品和服務(wù),支撐用戶市場(chǎng)拓展,今年上半年家電板銷量比去年同期提高38%。梅鋼持續(xù)推進(jìn)產(chǎn)銷研一體化,深耕區(qū)域、行業(yè)、用戶,以產(chǎn)品高端化為牽引,貼合國(guó)家戰(zhàn)略,加大研發(fā)力度,遵循“高強(qiáng)減薄、進(jìn)口替代、以熱代冷、耐蝕長(zhǎng)壽”理念,實(shí)施“一戶一表”深度發(fā)掘市場(chǎng)需求,推行個(gè)性化服務(wù),與用戶共同發(fā)展。上半年,核心戰(zhàn)略用戶銷量與精品銷量同比分別增長(zhǎng)20%、35%。
“幫用戶解決使用中的問(wèn)題,他們會(huì)更加認(rèn)可梅鋼的產(chǎn)品。”一用戶提出薄規(guī)格光伏支架用鋼使用中存在板形缺陷,熱軋廠生產(chǎn)技術(shù)室常鳳超第二天就出現(xiàn)在用戶現(xiàn)場(chǎng),全方位跟蹤,提出改進(jìn)建議,協(xié)同調(diào)整優(yōu)化。改善后再也沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)端和用戶端“雙贏”。梅鋼產(chǎn)銷研團(tuán)隊(duì)推行“三個(gè)聯(lián)合”,即聯(lián)合黨建、聯(lián)合研發(fā)、聯(lián)合營(yíng)銷,上半年與14家用戶開(kāi)展黨組織共建,共建用戶月均訂貨量同比提升21.3%;會(huì)同寶鋼股份中央研究院與戰(zhàn)略用戶運(yùn)行10個(gè)聯(lián)合工作室,月均銷量同比提升20%;會(huì)同鋼貿(mào)公司開(kāi)展精沖工具鋼、汽車結(jié)構(gòu)鋼、鍍錫板等產(chǎn)品市場(chǎng)行業(yè)分析及對(duì)標(biāo)找差,深耕市場(chǎng),精調(diào)結(jié)構(gòu)。
市場(chǎng)不相信眼淚,市場(chǎng)也不會(huì)辜負(fù)有心人。梅鋼以真誠(chéng)服務(wù)、為客戶創(chuàng)造價(jià)值的行動(dòng)贏得了客戶的信賴,贏得了市場(chǎng)的認(rèn)可。上半年,梅鋼拓展新用戶110家、新產(chǎn)品新用途45個(gè),熱軋“3+X”精品銷量同比增加32%;“5562”重點(diǎn)品種銷量143.5萬(wàn)噸,同比上年增加33.81%,憑借產(chǎn)品差異化跑出新賽道。
帶好隊(duì)伍
協(xié)同實(shí)現(xiàn)共贏
一個(gè)企業(yè)就是一條前行的大船,齊心協(xié)力才能抵達(dá)勝利的彼岸。寶武黨委常委,寶鋼股份黨委書記、董事長(zhǎng)鄒繼新5月中旬來(lái)梅鋼調(diào)研時(shí),充分肯定了梅山基地今年以來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)危機(jī)開(kāi)展的大量扎實(shí)有效的工作,肯定了干部員工展現(xiàn)的積極進(jìn)取的精神狀態(tài)。
“帶好隊(duì)伍是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的第一任務(wù)?!苯衲瓿?,梅鋼出臺(tái)《關(guān)于進(jìn)一步深化“帶隊(duì)伍”工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》,制定包含13個(gè)項(xiàng)目在內(nèi)的年度推進(jìn)計(jì)劃,讓“帶隊(duì)伍”工作有制度、有評(píng)價(jià)、有載體、有言路、有互動(dòng),著力打造一支具有蓬勃的精神活力、濃郁的團(tuán)隊(duì)感情、有效的相互溝通、強(qiáng)烈的全局觀念、公平的業(yè)績(jī)激勵(lì)、廣闊的發(fā)展空間的員工隊(duì)伍。
“我們必須以成本改善的確定性應(yīng)對(duì)未來(lái)生存發(fā)展的不確定性?!薄拔乙夥潘枷?、大膽實(shí)踐,勇于在質(zhì)量‘深水區(qū)’追求極致?!薄白儭髥T工做’為‘邀請(qǐng)員工一起討論怎么做’”……在“追求極致、創(chuàng)造價(jià)值”全員大討論活動(dòng)中,員工紛紛表示,為企業(yè)而戰(zhàn)就是為自己而戰(zhàn),要立足本職、改善提升,為實(shí)現(xiàn)“月月有盈利”目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。
不拒細(xì)流、成海之大,梅鋼開(kāi)展“變廢為寶、降本增效”專項(xiàng)行動(dòng),讓每塊廢鋼都物盡其值。廣大員工應(yīng)撿盡撿、應(yīng)收盡收,一個(gè)月回收廢鋼約113.6噸,節(jié)約資金26萬(wàn)元。設(shè)備部通訊作業(yè)區(qū)凌忠友在廢舊銅纜回收工作中精心組織,將使用超過(guò)30年、退出歷史舞臺(tái)、綿延40多公里近100噸沉睡于地下的主干銅纜,最大可能地回收,創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值360萬(wàn)元。
2023年,梅鋼環(huán)???jī)效全面達(dá)A,煉鋼廠除塵風(fēng)機(jī)裝機(jī)總功率大幅新增30.4%,然而電耗卻不升反降。究竟是怎么回事呢?煉鋼生產(chǎn)時(shí)除塵風(fēng)機(jī)高速運(yùn)行,非生產(chǎn)狀態(tài)可以降速或停機(jī)。以前,風(fēng)量分配和風(fēng)速設(shè)定完全憑借人工經(jīng)驗(yàn),攻關(guān)團(tuán)隊(duì)探索風(fēng)機(jī)開(kāi)停、設(shè)備運(yùn)行參數(shù)調(diào)整與生產(chǎn)工藝狀態(tài)的聯(lián)動(dòng)和閉環(huán)管理,自主開(kāi)發(fā)了基于工藝機(jī)理和煙塵發(fā)生量的風(fēng)機(jī)風(fēng)量控制模型,以及基于多除塵點(diǎn)自動(dòng)調(diào)整的風(fēng)量分配模型,實(shí)現(xiàn)設(shè)備與生產(chǎn)工藝聯(lián)鎖控制。今年上半年,除塵系統(tǒng)噸鋼電耗比2023年下降2.3千瓦時(shí)。
6月份,梅鋼迎來(lái)檢修季,正是沖刺“雙過(guò)半”的關(guān)鍵時(shí)期,不僅容不得絲毫差池,還要盡可能節(jié)省時(shí)間,做到高效檢修、快速恢復(fù)。二號(hào)高爐計(jì)劃12天的燜爐檢修中,高爐員工沒(méi)有了吃飯點(diǎn)、睡覺(jué)點(diǎn),沒(méi)有了節(jié)假日。他們現(xiàn)場(chǎng)查、眼睛盯,同工同息確保施工安全;不分時(shí)段召開(kāi)碰頭會(huì),攻克施工難點(diǎn),保證施工質(zhì)量,提前3天完成檢修任務(wù)。同期,熱軋廠1422產(chǎn)線年修提前1天14小時(shí)完成,煉鋼廠四號(hào)轉(zhuǎn)爐爐修提前1天11小時(shí)完成,助推了生產(chǎn)規(guī)模效應(yīng)的發(fā)揮。
山高人為峰 海闊心無(wú)界
錨定“國(guó)內(nèi)第一熱軋精品基地”
梅鋼正在以堅(jiān)韌不拔的毅力
一往無(wú)前的魄力
勢(shì)如破竹的合力
努力成為更好的自己
朝著更加美好的未來(lái)奮勇前行