火熱的6月,山鋼集團(tuán)迎來(lái)喜訊:6月份預(yù)計(jì)盈利,山鋼股份較利潤(rùn)目標(biāo)增長(zhǎng)100%,3家單位利潤(rùn)增幅超目標(biāo)4%。
山鋼集團(tuán)從困境到盈利,闖出一條“量身定制”的改革發(fā)展之路,全面樹立了企業(yè)新形象,山鋼集團(tuán)靠什么逆襲?
重塑戰(zhàn)略歸核聚效
山鋼的出路在哪里?山鋼集團(tuán)如何解答這一職工之問(wèn)、實(shí)踐之問(wèn)、發(fā)展之問(wèn)?彼時(shí),擺在山鋼人面前的形勢(shì)不容樂(lè)觀,內(nèi)外交困。對(duì)外,市場(chǎng)環(huán)境和行業(yè)現(xiàn)狀異常嚴(yán)峻;對(duì)內(nèi),歷史包袱沉重、創(chuàng)效水平低,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大困難和挑戰(zhàn)。
形勢(shì)緊迫,時(shí)不我待,山鋼集團(tuán)干部會(huì)議上,黨委書記、董事長(zhǎng)張寶才堅(jiān)定地指出,要錨定“扭虧增盈、歸母為正”根本目標(biāo)不動(dòng)搖,吹響了逆襲的號(hào)角。
在這個(gè)會(huì)議上,張寶才提出:“通過(guò)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本運(yùn)營(yíng)‘雙輪驅(qū)動(dòng)’,來(lái)確保根本目標(biāo)超額完成?!痹谏戒摷瘓F(tuán)2024年工作會(huì)議上,圍繞“怎么干”,張寶才再次提出“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與資本運(yùn)營(yíng)‘雙輪驅(qū)動(dòng)’”的要求。
資本運(yùn)營(yíng)思維和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)思維同樣重要,必須通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)為企業(yè)謀劃另一塊增量“蛋糕”,為企業(yè)開(kāi)辟另一條價(jià)值增值的“賽道”,資本運(yùn)營(yíng)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成為企業(yè)發(fā)展并行的兩條主線。
整體布局緊緊圍繞“提增量、降費(fèi)用、抓采購(gòu)、優(yōu)銷售、履協(xié)議、謀協(xié)同”等關(guān)鍵環(huán)節(jié),山鋼集團(tuán)部署了12項(xiàng)重點(diǎn)突破和6項(xiàng)針對(duì)性措施,一場(chǎng)突破定式、攻堅(jiān)克難、積極向好的量變到質(zhì)變的全員行動(dòng)開(kāi)始進(jìn)行。
山鋼集團(tuán)迫切需要以改革的手段解決發(fā)展的“憂慮”與“煩惱”。對(duì)此,山鋼從商業(yè)化、市場(chǎng)化的角度出發(fā),加快打造發(fā)展方式新、公司治理新、經(jīng)營(yíng)機(jī)制新、布局結(jié)構(gòu)新的“四新”現(xiàn)代新國(guó)企。山鋼集團(tuán)緊緊圍繞國(guó)企改革深化提升年、重組融合深化提升年、產(chǎn)融結(jié)合深化提升年、人力資源深化提升年、風(fēng)險(xiǎn)防控深化提升年等“五個(gè)深化提升年”活動(dòng)全面開(kāi)展工作,確保重點(diǎn)突破。
企業(yè)效益好不好,人是最關(guān)鍵因素。改革當(dāng)務(wù)之急是迅速破題人力資源管理變革,以集團(tuán)總部為切入點(diǎn),大力度推進(jìn)因事設(shè)崗、依崗擇人,打造決策科學(xué)、管控有力、精干高效的一流總部。截至6月末,總部全員選聘相關(guān)工作已基本完成?!巴ㄟ^(guò)選聘,總部干部隊(duì)伍在年齡梯次配備、素質(zhì)能力建設(shè)等方面有了明顯改善?!秉h委組織部常務(wù)副部長(zhǎng)、人力資源部部長(zhǎng)閻文龍表示。
深入推進(jìn)國(guó)企改革深化提升行動(dòng),充分釋放與寶武合資合作的各項(xiàng)“紅利”,持續(xù)深化山鋼日照公司的協(xié)同支撐和山鋼股份萊蕪分公司的一體化支撐;堅(jiān)持“透明、規(guī)范、高效”的公司治理原則,狠抓制度落實(shí),完善公司治理管控體系;形成虧損企業(yè)治理和法人壓減、兩非清理的聯(lián)動(dòng)機(jī)制,多措并舉實(shí)現(xiàn)減虧、扭虧;以“三督三察”(督任務(wù)、督進(jìn)度、督成效,察認(rèn)識(shí)、察責(zé)任、察作風(fēng))為重點(diǎn),狠抓重要事項(xiàng)、重點(diǎn)項(xiàng)目、重大工程“三重”工作,保障山鋼集團(tuán)重大決策部署落實(shí)落地……一個(gè)個(gè)清除痼疾、革故鼎新之舉,為山鋼集團(tuán)指明了發(fā)展方向、激發(fā)了發(fā)展活力,暢通了“逆襲”的發(fā)展道路。
夯實(shí)鋼鐵主業(yè)基石
山鋼集團(tuán)的立身之本就是鋼鐵,要完成根本目標(biāo),關(guān)鍵在主業(yè)。
堅(jiān)持一切以效益為中心,牢固樹立價(jià)值創(chuàng)造理念,深入落實(shí)“四個(gè)中心”原則(采購(gòu)以現(xiàn)場(chǎng)為中心、現(xiàn)場(chǎng)以穩(wěn)定為中心、銷售以客戶為中心、經(jīng)營(yíng)以財(cái)務(wù)為中心),持續(xù)深化算賬經(jīng)營(yíng)、精益管理,強(qiáng)化協(xié)同支撐……山鋼股份的發(fā)展理念,揭示了企業(yè)走出困境的必然。
萊蕪基地極致提升在運(yùn)產(chǎn)線效率,努力降低生產(chǎn)成本;日照基地持續(xù)強(qiáng)化“高爐穩(wěn)則全局穩(wěn)”意識(shí),促進(jìn)全流程效率提升……兩基地著力打造最優(yōu)生產(chǎn)組織模式和最佳制造工藝路徑。
低成本換高收益,這是企業(yè)追求利潤(rùn)的“不二法門”。針對(duì)原料價(jià)格變化,山鋼股份盯住噸鋼降本80元目標(biāo),突出抓好全體系降本,建立分級(jí)管理、分層負(fù)責(zé)推進(jìn)機(jī)制,全體系全流程強(qiáng)化成本管控。樹牢全采購(gòu)成本理念,加大與寶武在資源、渠道等方面的協(xié)同力度,強(qiáng)化采購(gòu)與生產(chǎn)基地協(xié)同聯(lián)動(dòng)、反向倒逼,分類施策、保供降本。
關(guān)起門來(lái)賣產(chǎn)品要被市場(chǎng)淘汰,賣產(chǎn)品需要“聽(tīng)市場(chǎng)指揮”。山鋼股份堅(jiān)持以用戶為中心,圍繞“雙聚焦、雙提升”(聚焦重點(diǎn)用戶,聚焦重點(diǎn)產(chǎn)品;提升市場(chǎng)占有率,提升終端直供比例),扎實(shí)推進(jìn)“567”“十百千萬(wàn)億”工程,優(yōu)化完善“用戶地圖”,探索實(shí)施大客戶經(jīng)理制,落實(shí)“四優(yōu)一策”差異化服務(wù)策略,組建七大品種經(jīng)營(yíng)體團(tuán)隊(duì),持續(xù)提升產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)質(zhì)效。
協(xié)同支撐,雙向奔赴。日照基地協(xié)同支撐百日計(jì)劃協(xié)同效益超額完成目標(biāo),96項(xiàng)任務(wù)完成93項(xiàng),快贏效益完成目標(biāo)的114.3%,145項(xiàng)“年度計(jì)劃”火力全開(kāi)、乘勝追擊。萊蕪基地自4月份啟動(dòng)協(xié)同支撐以來(lái),累計(jì)形成協(xié)同項(xiàng)目95項(xiàng),項(xiàng)目化、清單化推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同,努力實(shí)現(xiàn)利益最大化,截至目前,確定首批協(xié)同項(xiàng)目46項(xiàng),23項(xiàng)已落地。
日照公司熱軋管線鋼成功開(kāi)拓印度、中東等海外市場(chǎng),出口高鈮無(wú)鉬經(jīng)濟(jì)型管線鋼4萬(wàn)噸;萊蕪分公司開(kāi)發(fā)零下50攝氏度低溫沖擊功H型鋼、超高強(qiáng)海工板、乘用車用齒輪鋼等新產(chǎn)品……大力推進(jìn)“鋼鐵向材料”轉(zhuǎn)變,推動(dòng)結(jié)構(gòu)性產(chǎn)品向功能性材料轉(zhuǎn)變。
在飽經(jīng)“風(fēng)霜”洗禮之后,鋼鐵主業(yè)從外部市場(chǎng)開(kāi)拓、內(nèi)部挖潛增效、強(qiáng)化協(xié)同支撐等多個(gè)方面切入,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理各項(xiàng)工作步步為“盈”,總體呈現(xiàn)出逐月向好的態(tài)勢(shì)。
“第二曲線”完美上揚(yáng)
2024年上半年,山鋼資本歸母凈利潤(rùn)累計(jì)完成預(yù)算進(jìn)度目標(biāo)147%,超越行業(yè)、領(lǐng)跑出列,貢獻(xiàn)出“真金白銀”。
3月13日,山鋼數(shù)資云倉(cāng)揭牌投運(yùn)暨項(xiàng)目招商推廣儀式成功舉辦,園區(qū)內(nèi)生產(chǎn)加工線陸續(xù)建成,成功招引三家企業(yè)入園,這是落實(shí)山鋼集團(tuán)鋼鐵產(chǎn)業(yè)一體化運(yùn)營(yíng)、多元產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展的生動(dòng)實(shí)踐。
山鋼資本嘗鮮經(jīng)營(yíng)性租賃業(yè)務(wù),智易租1號(hào)產(chǎn)品——智能咖啡機(jī)器人項(xiàng)目正式運(yùn)營(yíng);一拍“舜”意,再拍傾心,舜易拍平臺(tái)累計(jì)成交額超16億元……山鋼資本放眼金融市場(chǎng),打造發(fā)展新優(yōu)勢(shì)。
山鋼資本正用實(shí)踐,將這條“第二曲線”打造成為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),支撐企業(yè)未來(lái)持續(xù)的發(fā)展。
萊鋼集團(tuán)多方聯(lián)動(dòng),快速感知市場(chǎng)變化、提高迅速應(yīng)對(duì)能力。1至5月份,鋼材吞吐量同比提升91%,其中5月份倉(cāng)儲(chǔ)吞吐量創(chuàng)月度歷史新高。倉(cāng)儲(chǔ)認(rèn)證入庫(kù)企業(yè)75家,歐冶云商“萊鋼中心庫(kù)”落戶智慧供應(yīng)鏈公司。
股權(quán)是企業(yè)的商品,黨委書記、董事長(zhǎng)張寶才不止一次提出,“要像愛(ài)護(hù)眼睛一樣愛(ài)護(hù)上市公司?!苯饚X礦業(yè)充分利用好上市公司平臺(tái),初步確定“攻堅(jiān)鐵精粉產(chǎn)量目標(biāo)”“提高資金收益率”等9大項(xiàng)目,由“鐵礦石生產(chǎn)、加工商”向“礦產(chǎn)資源生產(chǎn)、加工和服務(wù)商”轉(zhuǎn)變,全面提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
踩著數(shù)字時(shí)代的風(fēng)口,山信軟件開(kāi)拓新領(lǐng)域新行業(yè),持續(xù)做好項(xiàng)目跟蹤交流,順利簽訂某公司轉(zhuǎn)爐及水系統(tǒng)三電系統(tǒng)、某公司一期煉鋼廠測(cè)溫取樣機(jī)器人、某公司焦化智能化電信等多項(xiàng)重點(diǎn)項(xiàng)目。
山東耐材積極推進(jìn)與戰(zhàn)略投資伙伴的深層次合作,鞏固推進(jìn)“產(chǎn)品+技術(shù)+服務(wù)”營(yíng)銷模式延伸,截至6月25日,實(shí)現(xiàn)了訂單飽滿,確保了全年滿負(fù)荷生產(chǎn)。
迸發(fā)磅礴精神動(dòng)力
“說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、守規(guī)矩、不做作”“今天再晚也是早,明天再早也是晚”“不看廣告看療效”“溝通就是生產(chǎn)力”“黨建也是生產(chǎn)力”“打造服務(wù)型總部”……耳熟能詳?shù)脑捳Z(yǔ)已經(jīng)成為前進(jìn)道路上鮮明的精神底色。
在山鋼股份萊蕪分公司煉鐵廠繁忙的1號(hào)1880立方米高爐現(xiàn)場(chǎng),炙熱的爐火噴薄著奮進(jìn)的氣息,火紅的鐵水演奏著變革的旋律。在高爐一車間,高爐主控班組不斷優(yōu)化冶煉操作,完善了大風(fēng)量、大富氧、大噴煤等強(qiáng)化冶煉的操作模型。
截至6月中旬,該高爐利用系數(shù)達(dá)到3.27,平均噴煤比超計(jì)劃目標(biāo)5.21%,真正實(shí)現(xiàn)了增煤節(jié)焦低成本冶煉。
“你工作組在‘日照基地信息化提升改造項(xiàng)目’推進(jìn)工作中,提前半個(gè)月完成年度計(jì)劃里程碑節(jié)點(diǎn),在信息化提升改造的9個(gè)項(xiàng)目組中綜合評(píng)分保持第一……”山鋼股份營(yíng)銷總公司營(yíng)銷管理部信息化工作組成員圍坐在一起,逐字逐句閱讀這封表?yè)P(yáng)書。
究其成功秘訣,就是一個(gè)字——“快”,營(yíng)銷管理部信息化工作組負(fù)責(zé)人王馳文深有感觸。跑出“快”,該團(tuán)隊(duì)將節(jié)點(diǎn)目標(biāo)作為沖鋒“號(hào)角”,全力拼、奮力贏;對(duì)接“快”,該團(tuán)隊(duì)提前7天完成“快速對(duì)接方案”上線調(diào)試,提前60天完成“百日計(jì)劃”上線調(diào)試;融入“快”,“一鍵式”信息化流程平臺(tái)由“構(gòu)想”照到“現(xiàn)實(shí)”,6天完成300人次培訓(xùn)。
作風(fēng)更實(shí)了——各單位、各部門發(fā)揚(yáng)實(shí)干導(dǎo)向,實(shí)事求是精神,察實(shí)情、謀實(shí)策,出實(shí)招、求實(shí)效;會(huì)風(fēng)變了——會(huì)議少了、時(shí)間短了、內(nèi)容更務(wù)實(shí)了,點(diǎn)問(wèn)題一針見(jiàn)血、談落實(shí)見(jiàn)人見(jiàn)事;干勁足了——拉滿弦、鉚足勁、堅(jiān)守崗位、履職盡責(zé)、火力全開(kāi)、奮進(jìn)姿態(tài)……一系列的變化,為山鋼人奮斗不止的精神底色提供了有力例證。
白駒過(guò)隙,充滿困難與挑戰(zhàn)的2024年上半場(chǎng)悄然劃上句點(diǎn)。山鋼集團(tuán)逆襲的步伐愈發(fā)堅(jiān)定,進(jìn)入下半場(chǎng),設(shè)定高目標(biāo),挑戰(zhàn)不可能的山鋼集團(tuán)宏圖可期。