中國寶武科技創(chuàng)新大會(huì)提出,要全面組織實(shí)施好六大專項(xiàng)行動(dòng),以科技創(chuàng)新鑄就世界一流。不銹鋼被譽(yù)為“鋼中精品”,發(fā)展不銹鋼,離不開強(qiáng)有力的科技創(chuàng)新。太鋼集團(tuán)不忘產(chǎn)業(yè)報(bào)國初心,牢記大國重器使命,深入貫徹落實(shí)寶武黨委書記、董事長胡望明對(duì)科技創(chuàng)新工作提出的新要求,咬定創(chuàng)新不動(dòng)搖,聚焦創(chuàng)新不散光,戮力創(chuàng)新不松勁,深入實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略,努力向產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈中高端攀升邁進(jìn)。
科技創(chuàng)新是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,頂層設(shè)計(jì)是關(guān)鍵。太鋼集團(tuán)深入貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記考察調(diào)研寶武和太鋼集團(tuán)重要講話重要指示精神,以不銹鋼產(chǎn)品和技術(shù)為核心,以全面提升太鋼集團(tuán)的科技創(chuàng)新能力和核心競爭力為主線,從產(chǎn)品研發(fā)、質(zhì)量提升、工藝技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)應(yīng)用技術(shù)研究,以及科技創(chuàng)新體系能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)水平等方面,策劃編制了《科技創(chuàng)新中長期(2023—2032年)規(guī)劃》,對(duì)未來10年的科技創(chuàng)新工作進(jìn)行總體部署,明確太鋼科技創(chuàng)新長遠(yuǎn)發(fā)展方向,實(shí)現(xiàn)太鋼集團(tuán)“一總部多基地”科技創(chuàng)新方向和目標(biāo)的統(tǒng)一集中,科技創(chuàng)新管理體系的統(tǒng)一構(gòu)建,科技創(chuàng)新管理流程的系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化。與此同時(shí),太鋼集團(tuán)根據(jù)寶武科技創(chuàng)新管理思路與架構(gòu),健全了科技創(chuàng)新管理的組織體系,成立了以決策層、咨詢層、管理層和執(zhí)行層為主體的科技創(chuàng)新組織架構(gòu),為進(jìn)一步壓實(shí)科技創(chuàng)新責(zé)任,暢通科技創(chuàng)新管理及信息溝通渠道,為進(jìn)一步凝聚全公司科技創(chuàng)新合力提供了堅(jiān)實(shí)的組織保證。
在強(qiáng)化系統(tǒng)布局的同時(shí),太鋼集團(tuán)還從體制機(jī)制建設(shè)入手,縱深推進(jìn)科技創(chuàng)新。堅(jiān)守恒心,推動(dòng)創(chuàng)新文化深入人心。太鋼大力優(yōu)化創(chuàng)新的軟環(huán)境,積極倡導(dǎo)“鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗、反對(duì)守成”的理念,形成“允許創(chuàng)新有失誤、但不允許不創(chuàng)新”的鮮明導(dǎo)向,鼓勵(lì)廣大科研技術(shù)人員大膽探索、勇于創(chuàng)新,帶動(dòng)公司全員堅(jiān)決克服因循守舊、墨守成規(guī)的思想傾向,放下思想包袱,勇于自我革命,勇于爭先進(jìn)位,打造國家不可或缺、無可替代的精品,不斷擴(kuò)大“三高”(高科技含量、高附加值、高效益產(chǎn)品)產(chǎn)品占比,有效彌補(bǔ)地處內(nèi)陸、物流成本相對(duì)較高的短板,鑄就獨(dú)特競爭優(yōu)勢,形成了“聞新則喜、聞新則動(dòng)、以新制勝”的濃厚創(chuàng)新文化氛圍。
集中攻關(guān),提升科技創(chuàng)新支撐能力。太鋼集團(tuán)持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新體制機(jī)制,健全完善SBU(戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元)、LHY(龍虎鷹快速反應(yīng)小隊(duì))、PDT(產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì))產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)管理體系,建立“風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、利益共享”的風(fēng)險(xiǎn)抵押機(jī)制,提升太鋼產(chǎn)品集群市場競爭力和盈利能力;持續(xù)加強(qiáng)創(chuàng)新平臺(tái)建設(shè),推進(jìn)先進(jìn)不銹鋼材料國家重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室重組任務(wù),進(jìn)一步整合寶武集團(tuán)內(nèi)不銹鋼研發(fā)資源,提升不銹鋼研發(fā)中心研發(fā)產(chǎn)出效率;持續(xù)提升創(chuàng)新核心指標(biāo),全面推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)專利布局,重點(diǎn)引導(dǎo)形成引領(lǐng)行業(yè)技術(shù)進(jìn)步、“卡脖子”及國產(chǎn)化替代等高價(jià)值專利,進(jìn)一步提高專利“畝產(chǎn)”和發(fā)明專利比例;充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的創(chuàng)新引擎作用,持續(xù)推進(jìn)智能檢測,加強(qiáng)理化實(shí)驗(yàn)室系統(tǒng)智能化建設(shè),實(shí)現(xiàn)從入廠原輔料、過程產(chǎn)品到出廠產(chǎn)品智能化檢測全覆蓋。
勇挑重?fù)?dān),打造不銹鋼原創(chuàng)技術(shù)策源地。太鋼集團(tuán)按照“四個(gè)面向”,以創(chuàng)新領(lǐng)先引領(lǐng)驅(qū)動(dòng)世界一流不銹鋼企業(yè)建設(shè)。一是面向科技前沿,瞄準(zhǔn)國際不銹鋼領(lǐng)域發(fā)展方向和前沿共性技術(shù),積極打造不銹鋼原創(chuàng)技術(shù)策源地,加快搶占不銹鋼技術(shù)制高點(diǎn),確保科技創(chuàng)新能力保持行業(yè)領(lǐng)先地位。二是面向經(jīng)濟(jì)主戰(zhàn)場,推動(dòng)重點(diǎn)領(lǐng)域用鋼精品化迭代升級(jí),提高市場占有率;深入發(fā)掘不銹鋼高強(qiáng)、耐蝕綠色性能,大力開發(fā)超級(jí)、高性能系列產(chǎn)品,拓展、開辟產(chǎn)品應(yīng)用新領(lǐng)域,推動(dòng)下游鋼鐵用材綠色升級(jí)。三是面向國家重大需求,加強(qiáng)“卡脖子”、使命類材料關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān),為一批國家重大工程供貨,以新供給創(chuàng)造新需求。四是面向基地和現(xiàn)場,加快推進(jìn)關(guān)鍵制造技術(shù)、平臺(tái)型技術(shù)和綠色低碳技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用,持續(xù)推進(jìn)新穎性、創(chuàng)造性、實(shí)用性技術(shù),支撐生產(chǎn)現(xiàn)場質(zhì)量提升和降本增效,支撐基地項(xiàng)目快速達(dá)產(chǎn)達(dá)效和產(chǎn)品技術(shù)進(jìn)步。
差異化競爭,領(lǐng)跑細(xì)分賽道。太鋼集團(tuán)持續(xù)推進(jìn)差異化精品戰(zhàn)略,加快打造太鋼不銹鋼、碳鋼、特鋼三大精品集群,形成“基礎(chǔ)產(chǎn)品攤成本、支撐產(chǎn)品拓效益、培育產(chǎn)品贏未來”的產(chǎn)品組合。不銹鋼板塊聚焦“全品種、全系列、全覆蓋”和“高端化、精品化、新領(lǐng)域”定位,全力滿足國家重大工程和國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求,加快引領(lǐng)高端裝備制造、綠色低碳建筑、民生等相關(guān)領(lǐng)域消費(fèi)升級(jí);碳鋼板塊聚焦“高強(qiáng)化、近地化”定位,持續(xù)推進(jìn)品種高強(qiáng)化和近地化銷售工作,全面提升碳鋼產(chǎn)品競爭力;特鋼板塊聚焦“小品種、規(guī)模化”定位,加快推進(jìn)優(yōu)勢品種規(guī)?;?,提高鐵鎳基、精密及耐蝕合金市場占有率,鞏固提升特鋼新老優(yōu)勢產(chǎn)品市場領(lǐng)導(dǎo)地位。近期,太鋼不銹與山西交科集團(tuán)簽訂供貨合同,生產(chǎn)的公路護(hù)欄用低碳型不銹鋼在山西省內(nèi)高速公路項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)首用。太鋼與中車深化產(chǎn)業(yè)鏈融合,合作研發(fā)的高強(qiáng)耐蝕不銹鋼復(fù)合材料TE4003C5?成功實(shí)現(xiàn)首發(fā),用于制造70噸級(jí)新型復(fù)合材料運(yùn)煤專用敞車。
人才是科技創(chuàng)新的核心驅(qū)動(dòng)力。太鋼始終堅(jiān)持引才與育才并舉、用才與留才并重,厚植人才沃土,打造科技創(chuàng)新的動(dòng)力引擎。太鋼集團(tuán)著力暢通人才成長通道,堅(jiān)持科技人員“有多大能耐,就給多大平臺(tái)”的理念,推行以價(jià)值為導(dǎo)向的重大課題命題承包制,讓科技人員自由組隊(duì)、自主選題、按貢獻(xiàn)參與分配,實(shí)行即時(shí)激勵(lì)、精準(zhǔn)激勵(lì)。在全集團(tuán)推行包括科技人員、能工巧匠在內(nèi)的首席師制,堅(jiān)持定期評(píng)審,動(dòng)態(tài)調(diào)整,真正讓人才既有恒產(chǎn)又有恒心,沉下心來搞課題,專心致志謀創(chuàng)新。借鑒華為“內(nèi)部人力資源池”管理模式,設(shè)立創(chuàng)業(yè)中心,提供人崗再匹配、再選擇的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)人力資源的合理、有效配置,打造企業(yè)“內(nèi)部人才市場”,激活內(nèi)部沉淀,做到人盡其才。同時(shí),著力提升操作崗位職工技能。從2013年起,太鋼集團(tuán)對(duì)所有操作員工開展技能提升和優(yōu)化配置,先后修訂了近3000個(gè)崗位的專業(yè)技能標(biāo)準(zhǔn),開發(fā)測試題庫330萬道,對(duì)2萬余名操作類職工的技能進(jìn)行不定期的測試診斷分析,崗位職工的技能勝任率顯著提升。在歷次舉辦的全國鋼鐵行業(yè)職工技能大賽中,太鋼始終保持前三名的優(yōu)異成績。